一个完整的人力资源策划包括以下内容：一、人力资源总体规划即根据企业战略确定的人力资源管理的总体目标和配套政策。 二、人力资源职位编制计划阐述组织的结构、职位设置、职位描述、职位的资格要求。三、人力资源配备计划组织中长期处于不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况。这个规模随着组织内外部环境和条件而变化。四、人力资源需求计划根据总体规划、职位编制计划、人员配备计划可以得到人员需求计划。需求计划应该阐明需求的：职务名称、人员数量、希望到岗时间。五、人力资源供给计划阐述人员的供给方式（外部招聘ro内部招聘）、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等等。六、人力资源培训开发计划1、培训可以为组织未来发展的职位准备后备人才。2、培训可以让员工更好的工作。七、人力资源职业发展计划为了增加员工的满意感并使其个人发展意愿与组织发展需要统一起来。内容：在员工使用和培养等方面进行特殊安排。一般情况：组织很难为所有员工制定职业计划，职业计划的首要对象是组织的骨干人员。八、人力资源绩效计划包括：绩效标准及衡量办法，实现绩效目标的主要措施。九、人力资源薪酬福利计划包括：薪酬结构、工资总额、工资关系、福利项目、绩效与薪酬对应关系。十、人力资源劳动关系计划关于如何减少和预防劳动争议，改进劳动关系的计划。十一、人力预算在制定各项分预算的基础上，制定出人力资源规划的总预算。
策划包括以下内容：1、招聘培训 2、确定用人需求3、选择招聘渠道4、岗前培训5、办理录入手续6、岗前员工职业心态塑造7、新员工排解压力技法8、新员工高效沟通技巧9、您鼎公司企业文化及企业制度10、职位相关业务技能提升11、员工管理12、组织确定人员体检13、结转确定人员的人事档案、社会保险关系13、签订劳动合同14、结转党（团）组织关系，并进行管理15、拟定绩效考核16、代缴各类社会保险金17、赔偿收付18、派遣员工劳务纠纷处理19、全程跟踪服务20、确定相关专家组成招聘专家组21、结构化面试22、确定录入人选23、考核录用24、拟定员工岗位描述25、新员工高效团队打造26、职场礼仪27、新员工拓展训练28、发放工资和代扣缴个人所得税29、岗中全程培训30、出具派遣员工的各类人士证明31、解除、终止劳动的合同
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