人力资源师的提升方向

很多人理解的HR都是专门负责招聘、做考勤什么的，其实这就是招聘专员或者是人事专员而已，对于真正的HR，要做的不仅仅是这些。

一名真正的HR不仅仅要会这些基本的，更重要的是要学会管理以及部署，都说人力资源是一个公司最重要的一种资源，为何这样说呢？因为人力资源往往是一个企业能否有显著业绩的至关重要点。

所以作为HR应该提升自己的不仅仅是表面的形象、气质，更多的是一种手腕以及能力。

可以多看些相关的书籍，毕竟即使你有很多实战经验，但是书中所说的一些话术以及措施往往还是很有益处的。

也可以去报名相关的培训班，因为作为一名HR，很多相关的事情都是在不断变化的，而这些培训班能很好的将这些变化提炼出来，并让HR去适应它，更加熟练的运用它们。

所以说，HR想要提升自己，不仅要从这些方面着手，还应该虚心向自己的管理层请教，毕竟他们所要知道的远远比自己高的多。

作为一名HR，无论你是科班出身的，还是半路杀出来的，都需要重新学习，持续学习，不断的提升自己，才能站稳脚跟网上爬。

半路改行来做人力资源管理的要学习可以理解，为什么科班的还要重新学习呢，这是因为你到职场后会发现，除非是进知名外企，否则学校里学的专业知识基本用不上。虽说从人事管理改革到人力资源管理已经很久了，大多数只是换汤不换药，还是老一套。

要提升自己，首先得找好方向。人力资源有六大模块，你不可能一开始就全部精通，所以先选择自己感兴趣的、适合自己，容易发挥自己才能的一到两个模块去重点深入发展。比如想做招聘，那最好先去猎头公司呆个一年半载的，想做培训，就去企业培训公司呆一段时间。这样做一是检验自己是否真的喜欢适合这块，二是在专业领域的公司里一年胜过在甲方三年的经验。

在甲方公司，HR最重要的不是招人，不是培训，更谈不上什么战略规划要你来做的，最重要的是留人，就是做员工关系这块。所以，要想在甲方公司HR岗位上做好，就得刻意培养自己处理员工关系的能力。平时多跨部门沟通，最好能对每一个员工都有所了解，了解到什么程度呢，这里有些标准：能预估到公司每年每月进来多少人，多少人离开，哪些部门变动大；核心员工和潜力员工什么时候升职加薪，什么时候可能会离开。如果能知道谁谁谁什么时候可能离开，为什么离开，那你在员工关系这块已经让公司离不开你了。