钟祥人力资源师培训

正式的只有2本教材，一是基础知识，二是理论和技能（人力资源管理）。培训还应该有综合评审（二级论文、一级公文筐）、职业道德和常用法律知识。

如何做好管理者管理者需要具备的能力问题事件分析与决策时间管理与分配知识点与问题补充公司利益与个人利益的双面性个人道德价值观人员分配，管理需求货物管理与协调

人力资源管理师培训主要学习内容 一、企业人力资源规划组织机构的设置与调整、组织机构的设置、企业组织机构的调整与分析、企业人员计划的制定、企业人员计划的前提、企业人员供给分析、企业人员需求分析、企业人员供需平衡分析、企业人力资源管理制度与费用预算、企业人力资源管理制度的制定、人力资源管理费用预算的编制与执行二、招聘与配置招聘需求分析、招聘准备、工作分析和胜利能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析与选择、招聘实施、人员选拔的方法与运用、特殊政策与应变方案、离职面谈、离职面谈、降低员工流失的措施三、培训与开发建立培训制度、制定培训规划、制定员工发展规划并确定培养目标、确定培训对象、培训需求分析、培训方法的选择、制定培训规划、计划与经费预算、培训管理、选择培训机构、培训课程的设置、培训教材的开发、培训教师的选配、培训效果评估、训效果评估的方法、撰写培训评估报告四、绩效管理绩效管理系统的设计、绩效管理的准备阶段、绩效管理的实施阶段、绩效管理的考评阶段绩效管理的总结阶段、绩效管理的应用开发阶段、绩效管理系统的有效运行、考评参与者的培训与动员、绩效管理的面谈、绩效改进的方法、绩效考评的方法、行为导向型主观考评方法、行为导向型客观考评方法、结果导向型评价方法五、薪酬福利管理薪酬管理、岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整人工成本核算、福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计六、劳动关系管理劳动合同管理、劳动合同文本的准备、劳动合同的订立和变更、劳动合同的解除与终止、集体合同的协商和履行、协商订立集体合同、集体合同的履行、监督检查和责任、劳动争议处理制度、劳动争议处理的原则与程序、企业劳动争议调解委会员对劳动争议的调解、劳动争议仲裁委员会对劳动争议的仲裁、劳动争议案例分析、员工沟通、企业组织的信息沟通、劳动争议的预防、职业安全卫生管理、严格执行国家职业安全卫生制度、劳动安全卫生保护预算。

人力资源培训学费在一千到两千元内，每个机构是否分学期教学还有课程安排都是不一样的，可以到培训机构自行咨询。人力资源管理贯穿于企业管理的全过程，无论在什么部门，都与人力资源管理密切相关，并不只是人力资源部才应该懂人力资源管理。不管是小组长、主管、经理、总监还是总经理、董事长，需要管理人就需要考核人、激励人、发展人，就需要懂人力资源管理。人力资源管理师的证书是很有含金量的证书，国家颁发这个证书是为了给企业提供用人标准的。不过企业更注重的是实战能力，现在很多培训的机构有实战课程，可以根据自己的情况进行选择。目前人力资源行业市场缺口大，对于想从事人力资源行业的人员来说，考取人力资源管理师证书是进入行业的一个很好的敲门砖。如果想了解更多有关人力资源管理培训的信息，推荐咨询尚德教育。尚德教育合作海外名校，申请入学，学制短,授课教师经验丰富。尚德机构是主打自学课程，辅导自考生课程。首先要有耐心和毅力精力来学习课程。课程一般在晚上七点到九点半，看题海课和串讲课一般是周六或周日下午一点到六点，尚德机构的班型服务期都是两年，大部分地区一年都是两次考试，时间分别是四月和十月。点击一下，了解更多关于人力资源管理师证书的信息

考了人力资源管理师三级，总共花了800元左右，每周上一次课，大概上两个月的课，之后在复习十几天就去考试了