经济师人力资源第一章内容

【导读】中级经济师实务科目分为多个专业，人力资源专业就是其中之一，中级经济师人力资源专业考试较为轻松，一共涵盖四个板块的内容，分别为组织行为学、人力资源管理、劳动力市场、劳动与社会保险政策，考点较多，需要考生多记多背，接下来就给大家进行一下中级经济师人力资源专业考试难度及考试内容介绍。

中级经济师人力资源好考吗

整体难度不大，主要是文字性内容，计算题较少，需回忆类考点较多;贴近于实践，易于理解，简略入门;实用性强，学习后，对于人力资源作业有协助;考试命题思路比较灵活，特别是事例分析题，会把常识放到特定场景下考查，有一定难度。

人力资源办理专业比较适合从事人力资源或者是有意向从事人力资源办理的考生，也适合零基础、计算能力较弱想考经济师比较的简略科目的考生。

中级经济师人力资源考试内容

中级经济师人力资源的教材内容共19章，主要查核安排激励、领导行为、安排设计与安排文化、战略性人力资源办理、人力资源规划、人员甄选、绩效办理、薪酬办理、培训与开发、劳作联系、劳作力市场、工资与就业、人力资本出资理论、劳作合同办理与特别用工、社会保险法律、社会保险体系、劳作争议调解仲裁、法律责任与行政执法、人力资源开发政策等内容。

中级经济师人力资源怎样备考

1、学习时刻有必要确保，一共两本书《经济基础》和《人力资源办理》。一开始看教材，有条件的小伙伴还可以看看视频，大概时刻在3个小时左右。每天需求看6-8页的内容。应该彻底不成问题。

2、教材，经济师教材每年一变，两本教材加上对应的习题加在一起二百或三百左右，这个应该买，既然准备考了，不要省这个钱。教材中简直每个部分都会考到，考点相对来说是比较多的，而且多选题的灵活度比较大，我们需求留意。这就需求平时我们多背多记。

3、我们要根据实际情况合理分配两个科目的时刻，采用的是抓薄缺点，因为经济师分值分布的很均匀，基本上哪里都会考，所以我们要在单薄的地方多下功夫。

4、确保每天的习题量，很多文章说不要太在意刷题，其实我感觉不对，刷题是必要的，你不刷题怎样经过考试，特别人力这种需求很多背诵的考试，不刷题就想过，只有梦里才能做到的事情。做题目时分要了解考点，每道错题背面的考点都值得深思。

以上就是中级经济师人力资源专业考试难度及考试内容介绍，希望对于进行中级经济师备考的考生能有所帮助，尤其是上班族备考中级经济师，一定要掌握一些要点，合理进行考试安排，祝大家考试成功!

时间紧任务重，考生需要抓紧时间做好备考复习，下面由我为你精心准备了“2020中级经济师人力资源管理备考知识点：人力资源需求预测"，持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯！

2020中级经济师人力资源管理备考知识点：人力资源需求预测

（一）人力资源需求预测的内容

人力资源需求预测是指一个组织在未来一段时期内到底需要多少名员工以及需要的哪种类型的员工。

（二）人力资源需求预测的影响因素

1.组织战略组织进人一个新的业务领域，或者在原业务领域中快速扩大经营规模等因素，都有可能导致组织的人力资源需求大大增加；相反，如果组织采取的是稳定战略甚至收缩战略，组织的人力资源需求则可能会呈现变化幅度不大甚至压缩的情况

2.产品和服务劳动力需求是一种引致需求或派生需求，即劳动力需求是从外部客户对组织所提供的产品和服务的需求中派生出来的，一个组织提供的产品和服务的变化情况显然是影响组织的劳动力需求最为重要的因素之一。

3.技术组织在未来可能会采用的新技术显然也会影响到组织的人力资源需求，这种影响不仅体现在人力资源数量上，而且可能体现在对人力资源质量的要求上。

4.组织变革组织结构的重新调整、流程再造以及业务外包等也会影响组织的人力资源需求。

（三）人力资源需求预测的主要方法

从预测的角度方面来说，人力资源需求既可以根据组织的总体经营状况或未来的产品或服务数量从宏观层面进行预测，也可以根据组织内部各种职能或职位的具体数量变化从微观层面进行预测。定性的主观判断法：经验判断法，德尔菲法定量的统计学方法：比率分析法，趋势预测法，回归分析法

1.经验预测法最简单的人力资源需求预测方法。（1）让组织中的中高层管理人员凭借自己过去积累的工作经验以及个人的直觉，对组织未来所需要的人力资源的数量和结构等状况进行估计。（2）要求管理人员必须具有比较丰富的个人经验。（3）适用于短期预测，以及那些规模较小或经营环境相对稳定、人员流动率不是很高的企业。

2.德尔菲法德尔菲法（Delphi）是20世纪40年代末由美国兰德公司率先开始使用的一种预测方法，又称专家预测法。（1）邀请某一领域中大约30名专家或富有经验的管理人员组成一个研究小组，研究小组中的人彼此之间并不见面，也不进行沟通。（2）有一位研究主持者在专家之间充当传递、归纳和反馈信息的角色。（3）研究主持者会将需要回答的问题分别邮寄给研究小组中的这些专家，让他们各自独立回答问题。（4）研究主持者将大家的回答收集起来，进行统计分析，形成新的问题，再寄给专家进行独立回答。一般情况下，经过几轮的意见反馈之后，对所要研究的问题的看法会逐渐趋于相同。优点：①吸取和综合了众多专家意见，避免个人预测的片面性；②不进行集体讨论，匿名进行，使专家做出独立判断，避免了从众行为和开会的麻烦；③采取多轮预测，经过几轮反复，专家意见趋于一致，具有较高的准确性。注意的问题：①专家人数不能太少，至少要20-30人；②专家的挑选要有代表性；③问题的设计要合理，不要让专家一次回答过多的问题；④向专家提供的资料和信息要相对充分，从而使他们能够进行预测和判断。

3.比率分析法种基于某种关键的经营或管理指标与组织的人力资源需求量之间的固定比率关系，来预测未来人力资源需求的方法。例如：一家公司实现的销售额和销售人员的数量之间可能存在着一种相对稳定的比例关系。用比率分析法预测人力资源需求时，实际上假定人均生产率保持不变。

4.趋势预测法实际上是一种简单的时间序列分析法。是根据一个组织的雇佣水平在最近若干年的总体变化趋势，来预测组织在未来某一时期的人力资源需求数量的方法。适用条件：必须确保组织的经营环境及重要技术确实是稳定的优点：实用性比较强；缺点：由于这种预测方法比较粗糙，预测的准确度会打一定的折扣。

5.回归分析法通过确定企业的业务活动量和人员水平这两种因素之间是否相关来预测企业未来人员需求的技术。