人力资源师多元回归法例子

1、经验预测法又可分为“自上而下”和“自下而上”两种方式。前者指由管理层根据经验预测总需求，制定需求指标然后分配到各部门。后者指统计各部门需求进行汇总。两种方式都需要进行反馈修正，不能一次敲定。实际工作中也经常将两种方式结合使用，使预测更准确。2、专家预测法（又称专家会议法）召开由专家组成的会议，专家交流意见并讨论，最终形成意见一致的预测报告。3、德尔菲法也是专家预测法的一种，程序就不细说了。4、驱动因素预测法找出企业经营活动中对人力资源需求影响最大的因素，预测驱动因素的变动，进而预测人力资源需求。 1、简单趋势模型预测法假设人力资源需求与企业产出水平（产量、销售收入等）成比例关系，根据产出水平变动预测人力资源需求。2、单变量预测模型（一元线性回归分析）假设人力资源需求与单个因素成线形关系，建立预测方程。3、多元回归预测法不只考虑时间或产量等单个因素，还考虑了两个或两个以上因素对人力资源需求的影响。多元回归预测法不是单纯的依靠拟合方程、延长趋势线来进行预测，更重视变量之间的因果关系。它运用事物之间的各种因果关系，根据多个自变量的变化来推测各变量的变化，而推测的有效性可通过一些指标来加以控制。需要借助计算机进行计算。4、计算机模拟法在建立的虚拟分析模型中，计算机能综合考虑所有能对企业人力资源需求产生影响的因素，运用计算机强大的数据处理能力，来完成人力资源需求的预测。该方法的关键是分析模型的设计和建立，以及人力资源内外部环境设定、需求影响因素确定等。

人力资源需求预测方法有主观判断法，定量预测法，回归分析法。

1、主观判断法

组织各级领导根据自己的经验和直觉，自下而上确定未来所需人员的方法。主观判断法包括经验判断法和德尔菲法两种。经验判断法是最简单的人力资源需求预测方法。德尔菲法也称为专家预测法。优点是避免个人预测片面性；匿名进行，多轮预测，准确性较高。

2、定量预测法

根据以往比较完整的历史统计资料，运用各种数学模型对市场未来发展趋势作出定量的计算，求得预测结果。定量预测法包括比率分析法、趋势预测法。

3、回归分析法

建立人力资源需求量与某种影响因素之间的函数关系，然后将这些影响因素的未来估计值带入函数，从而获得人力资源需求量。根据自变量数量可以分为一元回归法和多元回归法。

人力资源

是指发展经济和社会事业所需要的具有必要劳动能力的人口，由戴维尤里奇提出。

它作为一种特殊资源，具有能动性、两重性、时效性、社会性、连续性、再生性六大特征。其亦指人力资源管理工作，包含六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等，多用于人事部门。