华师人力资源甄选的原则有

你好，为使员工招聘工作健康顺利地进行，在招聘过程中，应遵循以下原则：1．公开招聘原则：将招聘单位、种类、数量、报考的资格、条件，考试的科目、方法、时间和地点，均以登报或其他方式向社会公布，公开进行。2．相互竞争原则：通过考试、考核等竞争手段，鉴别优劣，确定人选。3．平等对待原则：对所有应聘者一视同仁，不拘一格地选择、录用各方面的优秀人才。4．量才使用原则：根据应聘者能力大小、本领高低，适应工作强度或难度、工种要求等，区别对待，做到人尽其才，用其所长，职得其人。5．全面考察原则：对应聘者从品德、知识、技能、智力、心理、工作经验和过往业绩等方面进行全面考试、考核和考察，以判断应聘者能否切实履行岗位工作职责，以及发展前途如何。6．择优录取原则：根据应聘者考试和考核成绩，做出全面考核结论，并根据录用标准“优胜劣汰”，从中选择优秀者录取。7．注重效率原则：根据不同的招聘要求，灵活选用适当的招聘形式，用尽可能低的招聘成本录用高素质的员工；8．守法运作原则：员工招聘必须遵守劳动法等国家法令、法规和政策法规。希望对你有所帮助

1、公平竞争原则在招聘时，组织的所有空缺职位向一切最合适的人开放，而不管是组织内部还是外部的应聘者，大家都机会均等，一视同仁，这样，才能保证组织选拔到最满意的人才。2、用人之长在员工选拔的过程中，要根据职位的要求，知人善任，扬长避短，为组织招聘到最合适的人才。3、因事择人组织在招聘员工时应该根据工作的需求来进行，应该按照组织的人力资源招聘计划招收员工，切莫处于主管人员的主管需要，或为达到个人目的而随意增加人员招聘。

1、知识。人员甄选时不能仅以文凭为依据判断候选者掌握知识的程度，还应通过笔试，测试等多种方式进行考察。

2、能力。能力是引起个体绩效差异的持久性个人心理特征。通常我们将能力分为一般能力与特殊能力。

3、 个性。个性与工作绩效密切相关。个性特征通常采用自陈式量表或投射量方式来衡量。

4、动力因素。企业在招聘员工时有比必要对应聘者的价值观等动力因素进行鉴别测试。动力因素通常采用问卷测量的方法进行。

扩展资料

员工要取得良好的工作绩效，不仅取决于他的知识、能力水平，还取决于他做好这项工作的意愿是否强烈，即是否有足够的动力促使员工努力工作。在动力因素中，最重要的是价值观，即人们关于目标和信仰的观念。

具有不同价值观的员工对不同企业文化的相融程度不一样，企业的激励系统对他们的作用效果也不一样。应聘者所拥有的文凭和一些专业证书可以证明他掌握的专业知识的广度和深度。知识的掌握可分为记忆、理解和应用三个不同的层次，会应用所学知识才是企业真正需要的。

参考资料来源：百度百科——人员甄选

1、岗位技能匹配度：主要考核你过往工作经历和能力；2、心态：对工作的热情；3、职业规划：大家都想找在该岗位有明确的规划和计划的人；4、对企业和行业看好的人；5、所应聘岗位直属上司比较看好的职业素质：如执行力、沟通能力、组织协调能力等等（取决于工作要求）

人力资源管理员工录用的原则有哪些