西方人力资源外包工程师

人力资源服务外包用工方式是美国灵活用工的主要形式，出现早，规模大，比例高，且覆盖行业广泛，包括银行、建筑、化工等。而美国对人力资源服务外包用工方式的规制，也较为成熟和完善。

(1)人力资源服务外包公司设立严格

尽管各州的法律不尽一样，但是总体情况为审批严格。如十个州的法律要求人力资源服务外包公司在开业前必须在州政府处登记，佛罗里达州要求必须提交书面申请且获得许可。这主要因为人力资源服务外包公司作为一种经营人力资源管理的公司，其管理的劳动者集中且风险较大，必须控制市场准入的门槛

(2)实施共同雇主责任原则

人力资源服务外包涉及三方:劳动者、外包公司和发包单位。外包公司为第一雇主，发包单位为第二雇主。发生劳动争议时外包公司和发包单位容易模糊责任，互相推诿。故美国《公平劳动标准法》提出了共同雇主责任原则，规定发包单位和外包公司在劳动者享有的具体权利上存在共同责任，共同维护劳动者的权益，包括最低工资、职业安全、休假保险《家庭和医疗假期法令》规定，第一雇主有责任批准该法令规定的假期，并通知有资格的雇员，保留他们的福利，体假结东后恢复劳动者的工作。

第二雇主在继续使用同一机构临时雇员从事该工作时，有义务在劳动者结束休假后再次接受该雇员。《职业安全和健康法案》规定，工伤应由发包单位直接负责，外包公司责任较小。在平等就业方面，平等就业机会委员会禁止就业歧视，发包单位不得歧视外包员工。

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有利于减少投入，降低开支。人力资源外包可减少企业HR事务性工作的资源投入，降低人力资源管理开支。有利于集中优势资源，提升企业核心竞争力。企业将员工的招聘、培训、工资发放、人事档案管理等事务转交给专业的外包公司，可减少这类工作对企业发展的干扰和负担，有利于企业将有限的资源集中投入到与核心竞争力有关的工作中去，提升企业核心竞争力。有利于吸纳英才，留住人才。人力资源外包适用于不同类型的企业,无论是新公司、处于高速发展阶段的公司还是大中型成熟企业，通过人力资源外包均能从中获取独特优势。

中欧咨询为您解答：人力资源外包中所讲的培训外包在国内的发展应该说还是处于起步状态，发展还不是成熟，对于培训外包这一方面，个人来讲比较看好，因为在的中小型企业蓬勃发转的今天，有些中小型企业渴望企业有进步的空间，企业的人才的培养，企业文化的宣导，基本上都是通过培训来实现的，而对于这些企业来讲一是企业内部没有正规的培训讲师和培训部门，二来请到知名的培训讲师也是价格不菲的，所以这样就为培训外包提供了茁壮成长的土壤。目前市场上存在的主要方式是主题式培训外包、年度式培训外包培训外包的主要优势：企业导入培训外包服务就是根据企业实际需要，为企业量身打造适合企业培训课程，并根据企业发展的各个阶段，为企业设计企业发展中整体解决方案，我们可以提供专业培训外包服务，相当于企业外设的培训中心，由培训行业资深专家深入企业内部，与企业一起探寻如何进行员工培训需求、年度培训计划、培训课程设计、培训时间安排、培训实施、培训考核，并企业为企业搭建培训体系、建立培训管委会、企业内部学习型小组、定期举行研讨及交流等活动。服务效果肯定比单一培训部门节约大量成本（约40%人力成本）；培训目标更具针对性（目标深入30%）；培训满意度（平均90%以上）；培训效果及考核（培训效果转化增加60%）、员工流失率降低（10%）并增加培训常设组织，其影响面更加深远。丰富的培训形式、适宜的培训效果，企业可以不用再单独设立培训部和招募有关人员，只需要有专人定期检查我们的工作，大大节省培训管理成本，迅速实现企业培训工作专业化。但是做培训外包也应该注意风险的控制：取得培训活动控制权。培训外包一般要求供应商的培训内容、方式、方法等符合企业的需求，因此企业可以通过一种客观的、明确的方式向培训供应商提出自己的构想，并把要求的培训业绩目标列入之前签订的合同，同时在实施过程中加强与员工、供应商的沟通互动。 规避目标与文化的冲突。通过提供培训服务来获取利润是培训供应商的经营目标，而企业的培训目标则是提高员工技能、发展业务能力，两者在实际运作中可能会发生冲突，使得双方合作难以顺利进行，对内部员工的士气造成不良影响。因此，培训外包并不意味着放弃企业的这一责任，而是应该不断地监控和评价培训供应商的工作进度和业绩，以达到预期的目的。减少对供应商的潜在依赖性。如果单纯希望通过外包获得短时间内员工技能素质的提高，而企业自身却没有对其进行吸收与应用，就可能会导致企业产生对培训供应商的依赖性。这往往需要企业与培训外包供应商共同合作，共同完成培训目标，积极积累经验，从而不断提高培训的效率。 综上所述，应在做好培训需求分析的同时，正确选择适合企业的培训方式，采取完善外包计划、选择合适培训供应商、及时与供应商沟通等方面的策略，规避培训外包风险，以提高培训效果。

多。西方人力资源外包多的。西方国家人力资源外包已经相当普遍，但是研究者认为，从实施效果来看很多企业人力资源外包是失败的。