人力资源师给他人的印象

毕业时拿到强生医药和金地地产的营销岗offer，因为在金地实习过觉得不错，当时地产行业也风生水起，就进了地产。刚做了几个月，HR的一个高级经理离职，因为我们营销和HR是同一个老大分管，他可能看中了我，就把我调到HR部门了，那时我很惶恐，营销的同事都对我的遭遇深表遗憾，似乎我去了一个没前途的部门。

因为顶替离职的经理，我一毕业就独立负责这个100亿销售额的分公司的招聘和绩效，部门负责人教的少，我主要靠自己摸索和努力，现在想想很感谢那段日子，让我在职业生涯的初级成长的很快。现在我做了7年HR，我对自己的发展还算比较满意，甚至我觉得可能比做营销更好，营销只是一部分业务，做HR让我看到了全面的业务和管理，并且管理还能触类旁通，听马爸爸讲文化价值观各种认同。

谈谈我的感受吧，我读通信工程的，毕业后去了华为，做过研发，做过市场，做过管理，然后再转型做猎头，加入人力资源行业，接着开始创业，经营自己的公司。我觉得要想体会人力资源这个岗位的真正意义，最好有机会自己做做老板，因为只有坐在老板这个位置你才能真正体会人才的重要性，你才能从根本上理解人力资源工作的意义。

如果你在规模1000以上的公司呆久了，你会逐步迷失，因为制度太多太严谨了，除了执行还是执行，你甚至无法明白这些制度创建的理由是什么，是不是合理，是不是必须的。如果你去过创业公司，经历过那些人事制度从一张白纸到逐步完善的过程，你就能明白人力资源各个模版的真正意义，也能享受其中的乐趣。几十年来，我一直在反思中国的教育和管理制度，从小到大我们都在重复一个误区，小时候读书不知道为了什么，大学的时候读高数这种让人想死的知识时也不知道为了什么，工作以后做各种重复、无聊、琐碎的杂事也不知道为了什么，但有一天当你明白了这些因果以后，你才会发现，原来每一样的学科背后都有一个现实的问题等着你去解决，正因为这些需求才有了这些学科的诞生，只有明白了最原始的出发点，你才能理解做这件事的价值和意义是什么。

公司里面的HR都希望自己是个全能手，模块接触越多越好，然后不断的从专员升级到主管，再升级到经理总监，甚至CHO，企业性质最好从民企到国企到跨国欧美外资，有多高大上就多高大上。并不是说追求上进有什么错，只是在进步的过程中，我们是否也应该想清楚，自己最终的发展目标是什么。

我的一位女性友人和我说，HR也许是最适合女生的工作。因为出差少，应酬少，加班不多，工作相对稳定。乍听起来，确实很不错。但其实和人打交道的工作，怎么也不会是轻松的。就拿我入行这么多年的经验来说，虽然遇到可爱的候选人很多，但是也会有糟心的事儿发生。每每发生员工纠纷，小伙伴们纷纷露出迷茫脸，反思为什么自己当初会看走眼。其实有时候不一定是人变了，环境因素也会影响人的心境。

HR不一定都是人精，但人际理解力弱的必定会被淘汰。我一直认为，做HR的，如果所有人都说你好，你的工作一定有问题，反之亦然。不想被撕，只想做好人，是不适合做HR的。我们不可能做到让所有人满意，因为我们需要对公司负责，对老板负责，对员工负责，对候选人负责。

HR是资源的协调者，是各种关系的平衡器。我们的核心价值在于帮助公司人尽其用，发挥人才最大的潜力和效能，而不是把错误的人放在错误的位置上，让他继续犯错，给公司造成不可弥补的损失。

一个好的HR，是不可能让所有人都觉得Nice的。因为每个人都会有私心，但HR不能有。选择了一种职业，就是选择一种人生态度。勿忘初心，方得始终。对于同行，多一点理解和尊重，而对于那些不懂或不理解我们的人，一笑付之即可。我很喜欢做HR，也希望能在这条道路上走得更远。