人力资源师的职业环境分析

主要方法有：1、PEST分析法。主要从政治、经济、社会、技术几个角度进行分析；2、SWOT分析法。是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁给企业人力资源营造的一种环境分析；3、对环境不确定性的分析与处理。主要从环境的简单或复杂程度考虑；4、波特的竞争环境五因素分析法。五因素包括现有竞争对手的威胁、潜在竞争对手的威胁、用户与供应商的议价能力、替代品的威胁。

个人感觉是，无论你学什么专业，都很有用，同样的岗位，到了不同的公司，薪资待遇都是不同的。所以不用太纠结这个。

人力资源分了六个模块,你要清楚你想要从事哪一个模块

人力资源规划中的环境分析环境分析分为内部环境和外部环境两个方面。内部环境我们需要思考的内容有：2、公司未来各部分业务发展的预测及目标，明确了解发展方向及侧重点，以便于提前做好人才配备的规划。6、现有的人力资源管理制度、流程、规范、工具等等相关内容的梳理和分析，以便于确定要调整、要更新、要废除的等等各方面内容。7、其他可能影响到规划的部分内容，如企业文化等。外部环境我们需要思考的内容有：1、国家的产业政策、行业发展趋势预测（该部分内容在制定战略规划的过程中已经进行过分析，但可能不会涉及到对人力资源的影响分析方面，资料是现成的，但还需要自己的分析）；2、法律环境变化，如《劳动合同法》等影响劳动用工的各项法律政策分析；3、人才市场中相关专业人才的供给情况及相应的薪酬水平预测；4、其他方面内容（未完待续）