怎样做人力资源输送工程师

首先我觉得从总体上看，人力资源工作确实对人的气质、性格有一定要求，但随着企业不同、人力资源岗位不同，要求又有差异。我们不妨将人力资源工作对人性格方面的共性要求称之为通用要求，将因岗位不同、企业不同导致的要求称之为个性要求。我认为通用要求主要包括以下：1、乐于交往、愿意沟通2、心思缜密、人际敏感性强3、抗压能力强、善于控制自己的情绪 个性要求随企业的不同而不同，其中企业文化又是主要决定因素。例如在一个崇尚平等、民主、开放的企业，往往要求人力资源工作者是个开朗、外向、活泼的人，这样才能和大家融洽相处，获得大家的认同和支持；而在一个等级森严、官僚气氛严重的企业，往往要求人力资源者是个内向、保守、谨慎的人，这样才能让领导放心，成为领导的政策工具。随着人力资源职位的变化，对性格要求也会产生一些变化。例如，负责培训、企业文化活动等工作的人力资源人员，往往活跃、开朗、善于调动他人情绪；负责薪酬管理的人力资源人员，往往细心、谨慎、内向。另外，越高层次的人力资源管理者越要成为一个善于交际、演讲而理性的人，这是管理和领导的需要。

我是学人力资源的，我觉得如果你是英语专业转作文职其实是有一定的优势，你可以注意一下你自己所在的城市是否有一些英语教育机构在招行政或人事，你可以尝试的。其实做招聘相对比较容易，前期没有太多专业的东西在里面，这也能锻炼你自己，我现在就在做招聘，虽然蛮累的，但收获也是比较大的。anyway，希望对你有帮助

企业想要做好员工招聘工作，必须要采用符合时代需求的招聘方式。做HR的朋友一定都知道，企业招聘环节中效率最低的就是面试，想要提高招聘环节的工作效率，应用互联网新技术手段发起对传统招聘方式革命很有必要。

移动互联网不成熟之前，企业更多会采用线下面对面招聘的方式，好处是能通过面对面交流对候选人进行直观的考察，但这种招聘方式受地域限制、流程环节冗杂等影响，招聘效率较低。互联网时代想要建立完整、高效的招聘体系，远程招聘是一种新的方式。相对于传统线下面对面招聘方式，在线视频招聘有扩大人才边界、优化面试流程、可量化反馈工具、精准把握真实用人需求等优势。

将之前企业招聘范围从本地区扩展至全国甚至海外，无需到场即可高清“面对面”面试，面试官远程即可看到面试者精神风貌，在回答面试问题时准确观察面试者反应，得出面试结果。

面试需要用人部门、人力资源部门、高层领导等相互配合，全面评估面试者素质。之前相互配合，评估周期长，容易造成人才被其他用人单位预定，现在可以同步无缝进行，抢先预留人才。

对于国际化招聘或者校招，招聘人员不用异地出差，远程直接搞定，手机小程序/App直接远程接入，节省差旅成本。如果搭配硬件智能终端，不仅远程招聘可以用，在日常会议、沟通协作、企业直播中也可以使用，一端多用，在提效的同时节省成本。

还原招聘现场，实时互动，包含电子白板、在线文档分享，还可以实现面试题扫码回答，在线判题并统计结果。除此之外，还可以提供同声传译、人脸识别，帮助本土企业实现跨语言快速沟通，同时识别标记人名，避免记不住人名的尴尬。

很多业务部门领导面试完后一句不合适就把HR打发了，招聘官无法准确把握业务部门真实用人需求，致使不匹配类型候选人的重复邀约的情况出现，造成时间、人力成本的浪费。云视频会议系统支持全程录屏，HR可以回看整个面试过程，准确了解业务部门领导风格和真实用人需求，以便精确、快速的匹配合适的候选人。系统还能自动生成文字版面试记录，连同简历、个人基本信息等资料打包保存，做成精细化的人才档案。

网络基础设施的不断完善和技术的飞速发展，互联网对日常生活的改造基本完成，效率更高、体验更好的线上应用逐渐颠覆传统的线下场景。招聘亦如此，传统线下面对面招聘已经无法适应时代需求，在线视频招聘取缔它只是时间问题。小鱼易连作为全球领先的云视频会议解决方案提供商，是比较早、比较深度开发远程招聘应用场景的厂商，使用远程招聘系统除了大大提高企业的招聘效率外，还能降低招聘运营成本，何乐而不为呢。

人力资源是个传声筒，也是个出气筒，看似权利很大，其实连自己的工资都不能自己说了算，没有任何权利。第一、处理棘手问题时必须真正明白主要领导的意图；第二、自己做的事情，经得起时间的考验，对任何事情做得守口如瓶；第三、把别人当成自己，将心比心，和周围打成一片，关心同事家庭和生活细节。

一不帮你摇旗呐喊，二不无端打击你的积极性，就职场HR的那些事说点实在的，供你参考（取材于本人实践和中国社会科学院调查报告）——怎么做HR的事、怎么完善HR技能你可以自己解决，这里不说。1、从狭隘一点、近观一点的角度看，做人力资源工作应该注意搞好人际关系。人力资源和人事面对的对象不同，落到具体工作上事务繁杂、纠葛多多。大集团公司的人力资源部扮演的角色尚存有一点期待的余地，小企业的人力资源部是BOSS御林军。得罪人的事（惩、罚、通、诫）、讨人厌的事（牵头绩效管理）、腻歪人的事（调工资、牵头评年终奖）、招人恨的事（责任意向书、拿着BOSS的麦克风说话）都在这个部门。尽管知道人力资源部很多决定都是直接受命于BOSS，但是大多数员工还是不买HR的账。上头是BOSS喜怒哀乐嬉笑怒骂，必须拿着鸡毛当令箭；下面是员工抱怨覆地天翻，中间是各部门插科打诨明和暗斗，嘴尖舌酸。所以，做人力资源工作不学会八面玲珑基本可以判定为猪八戒照镜子的有期徒刑。做人资的大多要学会走上层路线，安身立命之本。只会走下层路线是自寻死路，上下逢源者凤毛麟角。人际关系在其中至关重要，也是开展工作施展手段的前提。2、从大一点、长远一点看，做人力资源要选对路线（从职业规划长远考虑，如果最终目的只是到某知名企业做一名人力资源XX，这一条就没必要看下去了。不过话说回来，2008年那款善意无限的恶法保不了几年职业生命……）人力资源是基于实践的工作，没做过是装不出来的，但是在企业里，做人力资源工作只能接触到其中的某个模块，至多两个模块（规范的、上规模的公司不会超过两个）的工作，专员们各把一摊，暂不要说协作，能把自己那一摊搞明白不出大纰漏就不容易。即使从专员升任主管或者经理，也面临着同样的问题，只不过严重性有所增强。等到了总监的级别，用什么盆洗手不是问题，问题是洗完了手作何打算。HR们在这个阶段大多在无奈中选择跳槽或者转行。2007年以来，人力资源领域跳槽的阶层已经下延至主管层。如果你对这一步以后，或者怎样做才能避免走进这一步、顺利进入职场爆发期感兴趣，欢迎到我的空间交流。

转行做人力资源，可以从以下几点考虑。1、对一个刚入门的人来说，从事人力资源应该具备哪些素质和条件? 人力资源也是一个在知识与实践上要平衡的职业，既需要有专业的知识，也非常重视实践。 由于人力资源工作的这个特点，对从业人员的学习能力要求很高，要善于专业知识的学习;其次，从事与人打交道的工作，对人际沟通能力要求也是很高的。第三，人力资源有很多重复、繁杂的日常工作，因此，对人的耐心、责任心也要求较高。2、人力资源方面的工作发展前景乐观与否? 随着中国企业规模越来越大，国家也越来越重视劳动法和劳动管理，企业对人力资源管理的需求也越来越迫切。因此，这一职业的缺口还是很大的。不过，我个人觉得在整个中国的范围内还是有很多机会的，但在一线城市由于职业化管理发展得较早，这一职业已经比较饱和了。 人力资源是一个进入门坎较低的行业，不需要太多的专业知识也可以做一些这一职业中较初级的工作，因此，这一职业在初级岗位中竞争非常激烈，能够脱颖而出，上升到高层管理的机会相对较少。3、如果想从事人力资源方面的工作，最起码要懂得一些什么? 要知道人力资源有六大模块，包括：招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系、HR规划，及每一模块的基本作用。一般非专业的人员想进入人力资源领域，都是从做考勤、工资和社保开始的，这些属于人力资源中最没有技术含量，最事务性的工作。 通常可以去一些专业的人力资源网站寻求帮助，这些网站上有许多专业人士，有问题请教的话，通常会得到帮助。4、哪些事情是刚开始的人肯定不懂、不会做或没法做好的? 这个会因人而异，跟以前的专业和经历有关。例如专业是英语的人和专业是心理学的人，想做人力资源，开始的起点肯定是不同的。年龄越小，生活经验、阅历越少，开展这方面的工作困难也相对较多。5、怎样找到一个企业让没有人力资源工作经验的人做这方面工作? 考了证书去应聘，不过前面说过，人力资源实践性非常强，没有专业知识，一般企业不会给机会去实践。因此，找第一份人力资源的工作是不容易的。这时，如果能通过熟人介绍，去有关系的企业，可以请他们给你一个机会去做是一条捷径。6、考职业资格证对工作的帮助大吗?工作和考证书哪个优先? 人力资源管理师这个证书，跟会计人员从业证书不一样，不是上岗必备的证书，因此，证书的含金量并不高。企业重视的是个人素质及经验。但证书对于非专业的人士入门，还是有用的，建议去考。这是个好方法，证明你关注并在一定程度上了解这一专业，否则别人是不容易认可你，给你第一份工作去实践。

我从谭小芳老师那里了解到（一）偏重于计划与组织职能的内容1、人力资源规划2、工作分析（二）偏重于组织与协调职能的内容1、员工招聘2、员工选拔与录用3、员工配置与调动（三）偏重于协调与激励职能的内容1、培训与开发2、职业生涯规划（四）偏重于组织、协调与激励职能的内容1、 绩效考评2、 报酬制度构造3、 健康与福利4、 劳动关系与员工权益

做好人力资源的7大方法

任何要素人员都是有用的。换而言之，一个组织中没有无用之人，而只有没有用好之人，每个人都有优缺点，关键是如何扬长避短。人力资源管理的根本目的在于为所有人找到或创造发挥作用的环境或条件。下面是我分享的一些做好人力资源的7大方法，供大家参考。

一、珍惜品牌

不成功的公司通常不注重对自己“品牌”的经营。他们没有意识到，如果损伤了自己的品牌，也就失去了人们为之工作的象征，从而破坏了员工 的“自豪感”。彼特哈珀接管uds集团后，首先采取的步骤就是恢复名称，从而恢复雇员的自信心，进而恢复公司的总体形象，让雇员与就业的场所混为一体，是十分必要的。

二、内部提拔

成功公司在很大程度上依赖从内部提升员工，并把这一做法视为加强公司文化特征的一条途径。许多不成功的公司也这么做，两者之间的差异在于成功的公司不断发展公司“文化”，并使之适应于现实世界，而不成功的公司则往往提升那些使公司“文化”僵化的人。

三、高薪鼓励

不成功的公司支付的薪金通常较低。这并非因为它们的经济拮据，而是因为它们对薪金及鼓励的推动作用缺乏认识。而成功公司的最高企业管理人员则十分清楚努力与报酬之间的关系。管理学家指出，薪酬在很大程度上体现了管理者对员工的重要程度以及期望程度。

四、重视培训

一些不成功的公司确实也非常注重企业培训，他们的培训部门甚至可能很奏效。但问题在于，它对于公司的总目标是否同样奏效。换句话说，它是否以一种有计划的、前后一贯的方式来适应未来的需要?如果公司没有一个明确的使命感，没有一整套被大家普遍理解和接受的目标，那么，即使是最好的培训工作也都是徒劳的。值得注意的是，一些成功的公司已逐渐把管理培训活动从一般性的课程转向高度专门化的课程，以适应各个经理的不同发展需要。在这方面，各种形式的外出学习也是一个途径。

五、广泛交流

在员工和老板之间建立一个通畅的民意通道很重要。失败的公司一方面充斥着大量无用的信息，另一方面则盛行着专制的管理风格，雇员很少知道公司对自己有什么要求，对公司的未来发展也一无所知。而成功的公司则大多建立起了一整套交流方法，其中包括跨专业职能的小组、开大会，以及出版一份内部报纸，以便随时让员工和经理们知道正在发生和已作计划的`事情，从而使他们真正具有参与感，能够积极配合公司的工作。

六、尊重个人

不成功的公司往往只考虑组织利益，在它的眼里很少有个人。事实证明，不尊重个人是许多公司由盛转衰的起点。这样做会使职员离心，会使他们的目标偏离公司的目标，从而削弱了参与的可能性。一位经理对下属表示最大的尊敬便是认真听取他的意见。

七、争取家属

美洲虎公司总裁伊根指出，要是能使一个对公司漠不关心的工人的全家都参加到公司为争取生存和成功的斗争中来，那么，这个工人也会焕发活力。为此，这家公司作了许多努力，其中包括举办家庭茶话会，请雇员的亲朋好友来听听公司的进展和未来计划;在工厂的开放日，家属可来看看工厂是怎样工作的(有万人曾来参观过);还有篝火庆祝晚会，小型马拉松和观赏童话剧等一系列活动，使得员工及其家庭更好地与公司融为一体。