设计行业人力资源管理师

人力资源管理师只能在劳动厅下属指定的培训机构报考。第二点：全国统一组织考试，每年5月和11月第三个周周未考试，考前一个半月截止报考。成绩在考后一个月后查询第三点：首先要咨询具有办学资质的培训机构，你的条件可以申报哪个级别，级别不同，考试的科目也不同。报名前需要准备一些申报材料：填写《中华人民共和国职业资格鉴定申报表》一式两份；（2）一寸彩色照片4张，两寸彩色照片2张；（3）学历证、身份证复印件各两份；（4）人力资源管理师第四点：四级，三级只考两门，一门是理论考试，一门是实践操作；二级则在四级和三级的基础上，增加一门论文考核。第五点：人力资源二级，三级培训下面网站均有，通过率高第六点：报名条件及分类 根据 " 物流师国家职业标准 " 的规定，分别设立：人力资源员（国家职业资格五级） 高中及中专学历及以上高级人力资源员（国家职业资格四级） 高中及中专学历及以上助理人力资源师（国家职业资格三级） 大专及以上学历，相关工作经验3年人力资源师（国家职业资格二级） 本科及以上学历相关工作经验3年，专科相关工作经验7年高级人力资源师（国家职业资格一级） 目前全国统考，停考 详细可参照 上试题和证书样本下载或向我求助

我也不是人力资源专业的，毕业后一直从事这方面工作，并且做得比较顺利。你能对HR有浓厚兴趣这个很好，因为我一直觉得兴趣对人在工作中的态度和潜力有很大影响；但是转行前建议你认真思考和平衡一下；俗话说隔行如隔山，虽没有那么夸张，但是你要放弃之前几年的工作经验，从零开始去积累人力资源管理经验是一件需要勇气和恒心的事。万事开头难，刚开始因为你专业和经验都不具备优势，那么你求职成功的几率会比较小，而且薪资刚开始也会明显低于你从事有经验的行业，很多人可能就会慢慢挫败，而原来有经验的相关职业就会好找很多，导致最后一部分人会选择从事老本行。如果真的要学那么首先心态要调整过来，个人建议首先多浏览学习这一方面的相关知识、书籍、网站。至少要具备最基本的知识基础，更主要的是要看你有没有良好的综合能力，如果具备很好的做HR的潜质（敏锐观察力、沟通表达能力、可塑性等等），那找工作应该不难。企业会愿意用综合能力强、态度积极、有发展潜力的人。怎么说呢，就是我们常说的白纸，这样更容易培养成自己想要的效果；还有就是刚开始不要苛求去做到人力资源专员，先从人事助理做起，可以选择去考一些HR证书，比如国家职称考试的人力资源管理助理师证书。先找一些一般般的公司，毕竟好公司的要求和门槛比较高，先学东西为主吧。因为很多东西只能在实际工作中去学习和锻炼。学好了再去找好公司再去要求高薪资。先得到相关工作机会再说，然后就是慢慢多留心跟着别人学了，不一定是要别人手把手交，有时候积极主动去帮一些简单的忙，或者站在旁边看别人做，都是很有效的学习。刚开始不要怕吃亏，多做点、多问点，别人以后就会欣然的教你。

人力资源管理师的作用是对人事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、人力资源法务等工作进行管理。

在日常工作中，人才测评、绩效评估和薪资激励制度是人力资源管理模式的核心，而人力资源管理工作中实际遇到的问题以及解决问题的能力，特别是在“技能操作”这张试卷中表现得更为明显。例如，为一个刚毕业的大学生设计未来五年的职业生涯；对待一个工作能力强但人际关系差的员工，人力资源部经理如何扮演自己角色，如何帮助他协调工作。

扩展资料：

人力资源管理师根据不同的等级设有不同的考试科目，三级和四级的考试科目有理论知识和技能操作，一级和二级的考试科目有理论知识、技能操作和论文答辩，主要考察考生的职业道德基本知识、人力资源管理基础知识和行业相关法律常识。

作为专业人力资源管理师，需要具备相应的专业技能，人力资源管理师考试主要考察考生的人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理能力。

没有 人力资源工作经验 ，如何 转行做人力资源 ？这是许多非 人力资源 专业，但希望从事 人力资源 工作的人最困惑的事情。一位想 转行做人力资源 的网友提了六个问题，这六个问题非常有代表性，希望通过对这些问题的回答，能对你有所帮助： 1、人力资源方面的工作发展前景乐观与否？ 随着中国企业规模越来越大，国家也越来越重视劳动法和劳动管理，企业对人力资源管理的需求也越来越迫切。因此，这一职业的缺口还是很大的。不过，我个人觉得在整个中国的范围内还是有很多机会的，但在一线城市由于职业化管理发展得较早，这一职业已经比较饱和了。 人力资源是一个进入门坎较低的行业，不需要太多的专业知识也可以做一些这一职业中较初级的工作，因此，这一职业在初级岗位中竞争非常激烈，能够脱颖而出，上升到高层管理的机会相对较少。 2、对一个刚入门的人来说，从事人力资源应该具备哪些素质和条件？ “人力资源也是一个在知识与实践上要平衡的职业，既需要有专业的知识，也非常重视实践。” 由于人力资源工作的这个特点，对从业人员的学习能力要求很高，要善于专业知识的学习；其次，从事与人打交道的工作，对人际沟通能力要求也是很高的。第三，人力资源有很多重复、繁杂的日常工作，因此，对人的耐心、责任心也要求较高。 3、如果想从事人力资源方面的工作，最起码要懂得一些什么？ 要知道人力资源有六大模块，包括：招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系、HR规划，及每一模块的基本作用。一般非专业的人员想进入人力资源领域，都是从做考勤、工资和社保开始的，这些属于人力资源中最没有技术含量，最事务性的工作。 通常可以去一些专业的人力资源网站寻求帮助，这些网站上有许多专业人士，有问题请教的话，通常会得到帮助。 4、哪些事情是刚开始的人肯定不懂、不会做或没法做好的？ 这个会因人而异，跟以前的专业和经历有关。例如专业是设计的人和专业是 心理学 的人，想做人力资源，开始的起点肯定是不同的。年龄越小，生活经验、阅历越少，开展这方面的工作困难也相对较多。 5、考职业资格证对工作的帮助大吗？工作和考证书哪个优先？ 人力资源管理师这个证书，跟会计人员从业证书不一样，不是上岗必备的证书，因此，证书的含金量并不高。企业重视的是个人素质及经验。但证书对于非专业的人士入门，还是有用的，建议去考。这是个好方法，证明你关注并在一定程度上了解这一专业，否则别人是不容易认可你，给你第一份工作去实践。 6、怎样找到一个企业让没有人力资源工作经验的人做这方面工作？ 考了证书去应聘，不过前面说过，人力资源实践性非常强，没有专业知识，一般企业不会给机会去实践。因此，找第一份人力资源的工作是不容易的。这时，如果能通过熟人介绍，去有关系的企业，可以请他们给你一个机会去做是一条捷径。

人力资源管理师的工作内容介绍

导语：人力资源人员从事的工作是人力资源管理相关的事务，围绕着六大模块进行（人力资源管理，人力资源培训和开发模块，人力资源的薪酬管理，人力资源管理与竞争，员工和劳动关系，安全、保安和健康），此外较大型的组织机构亦有专属规划教育训练及员工关系等人员，一般担任初阶工作者需具备细心，沟通协调、计算机操作之能力，以人力资源或商业管理相关领域毕业者尤佳。以下是我为大家精心整理的人力资源管理师的工作内容介绍，欢迎大家参考！

一、人力资源规划

结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。工作内容包括：对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计；企业人员供给需求分析、企业组织机构的调整与分析；依据分析数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案 ；人力资源管理费用预算的编制与执行，企业人力资源制度、政策的制定与完善。

二、招聘与配置

按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业并进行有效的配置，把合适的人放在合适的岗位。工作内容包括：需求分析、预算制定、招聘方案的制定；发布和管理招聘信息；筛选简历、面试通知、面试的准备和组织协调；面试过程的实施，分析和评价面试结果；确定最终人选以及通知录用；面试资料存档备案，储备档案管理并及时更新；招聘渠道的开拓与维护，招聘会的联系及相关物料的准备；不断完善招聘制度、流程和体系。

三、薪酬福利

通过对现有薪酬的分析与建立薪酬政策，建立科学合理的薪酬架构，在合理控制成本的前提下，提高公司薪酬的有效性。工作内容包括：薪酬调查，制定有竞争力的薪资福利体系，合理的薪酬结构、薪酬分级、薪酬策略；适时调整公司薪酬方案，经营业绩考核方案和员工加薪奖励方案；薪酬福利预算；薪酬制度的控制和管理；日常的工资核算、工资福利发放。

四、绩效考核

借助一个有效的绩效管理体系（包括科学的考核指标，合理的考核标准，以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施），有目的'、有组织的对日常工作中的人及其工作状况、工作结果进行观察、记录、分析和评价，体现人在组织中的相对价值或贡献程度。工作内容包括：建立有效的绩效管理体系，制定和修订绩效考核方案；具体负责月度、季度、年度考核的组织、统计、分析、应用、归档等工作；负责核查员工绩效考核结果，并对异常结果进行纠偏；定期对公司绩效管理办法进行修正；受理员工绩效考核投诉。

五、培训与发展

组织有效培训以最大限度开发员工的潜能，对于新进员工帮助其尽快适应并胜任工作，对于在岗员工帮助其掌握岗位所需要的新技能。培训内容有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训等。工作内容：了解公司内部培训需求，编制培训规划，开发培训课程，建立、完善培训体系；组织培训材料，开发利用培训辅助设施；设计培训评估体系并跟进培训后效果反馈；指导各相关部门贯彻落实各项培训项目；控制培训支出；管理培训师，监督、评价其工作方法及工作效果；跟踪外部培训市场变化，联系各类培训机构，发掘并利用外部培训资源，办理好员工外部培训有关事宜。

六、员工关系

建立、维护和改善公司与员工的关系，促进普通员工和管理层的沟通，协调员工内部的关系。工作内容包括：企业文化价值观维护宣导，文康活动组织推动，如：策划组织形式多样的活动、聚会，定期出版刊物；员工婚、丧等事情的处理，各种异常突发事件处理；员工申投诉受理，企业内部劳资冲突和劳动争议的处理，提供法律和心理方面有关的咨询服务援助；员工奖惩与纪律执行；员工健康维护与管理；协助开展员工满意度的调查，开发、构建公司与员工、员工与员工之间的沟通渠道；员工劳动关系管理（劳动合同与工伤社保管理）。

行业必须面对的伤痛——人事管理误区

综上所述，发展人力资源，无论如何辩解，现代的人力资源管理始终首先把人当劳动力看，其次才会考虑劳动力们的其他需求。这就难怪人员流失。如果不是有所求（假设法可以立即揭穿应聘者的谎言），相信没有人会喜欢别人惦记自己的人. 所以很遗憾，人力资源和他们所服务的组织没人喜欢，这在年轻人那里有很好的验证。相信我们有很好的解决办法，宗教给我们提供了很好的注解。尽管宗教已经被科学否定了，可是你看那信徒的大军何曾稍减。正所谓：智慧在民间。