新版人力资源管理师考试题

【导读】众所周知，人力资源管理师在人力资源行业中含金量和地位都是相当高的，为此吸引了大量考生报考，在此之前，小编先来带大家了解一下人力资源管理师考试题型作答标准，也就是2021年人力资源管理师考试不同题型如何答题?希望可以帮助到大家。

单项选择题 的答题要求是：每小题的备选答案中，只有一个最符合题意。这就是说，每小题只能选一格答案，选两具以上(尽管正确的也被选中了)将被视做错误，不给分。

多项选择题 的答题要求是：每小题的备选答案中，有两个或两个以上符合题意的答案，错选或多选的不得分，同样，多选，少选不得分，也不扣分。

判断题 的答题要求是：只判断正误，不要求改错。考生在每小题前面的括号里划“ √ ”或“×”即可。

简答题 的答题要求是：考生要回答出实体要求的正确答案要点。考生回答这类题型的总是有在于进行过多的论述，而在于能全部准确回答出要点，当然回答总是要明确和完整。

计算题 的答题要求是：考生的计算结果要正确，而且要求考生写出必要的步骤及答案所依据的理论基础等。因此，计算题的答案只有计算结果没有计算过程，或者有了计算过程而计算结果错误，都要扣分。

案例分析题 主要考查考生的实际操作能力，要求考生根据人力资源管理的有关原理对案例中的问题进行分析，结合考生在工作中应用的程序方法，提出解决问题的建议或途径。

方案设计题 要求考生在对题目所提供的案例进行分析的基础上，提出解决问题的对策或实施方案，要求考生在对案例中所存在的问题进行分析的基础上，提出具体的解决方案，然后再将所提出的方案制度化，形成具体的、可操作性的人力资源管理方案或制度。

以上就是小编今天给大家整理分享的关于“2021年人力资源管理师考试不同题型如何答题?”的相关内容，小编认为，想要通过人力资源是考试，除了夯实基础外，掌握一定的一级人力资源师考试复习技巧对于我们也是非常有帮助的，希望整理心情，汲取考试经验，争取通关。

2020年人力资源管理师备考复习题及答案(1)

一、单项选择题

1、各种竞争战略都有风险，下列哪一项不属于成本领先战略的风险：( D )。

A.无法看到所需产品或市场营销的变化

B.削弱了公司保持足够价格差的能力

C.技术上的变化将过去的投资和学到的经验一笔勾销

D.差异化优势被抵消

2、在企业战略的四要素中，增长向量的意义在于：( C )。

A.是获利能力的保证

B.体现了获利能力的范围

C.说明获利能力范围的扩展方向

D.促进总体获利能力的潜力挖掘

3、人力资源战略制定中SWOT分析法中“O”代表( A )。

4、在制定人力资源战略时首先要考虑的问题是：( D )。

A.将员工的期望与组织发展目标有机的结合起来

B.人力资源战略的评价与反馈

C.在组织的发展过程中使员工得到应得利益

D.内外部环境

5、人力资源战略评价的重点应放在：( A )。

A.结果评价

B.日常生活

C.运作效率

D.人员反馈结果

6、有效的人力资源管理间接地影响企业的竞争优势的渠道是( A )。

A.人力资源管理实践——以雇员为中心——以组织为中心——竞争优势

B.人力资源管理实践——以组织为中心——以雇员为中心——竞争优势

C.人力资源管理理论——人力资源管理实践——以组织为中心——竞争优势

D.人力资源管理理论——人力资源管理实践——以雇员为中心——竞争优势

7、( A )是一种最简单的集权式组织结构形式，其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构。

A.直线制

B.直线职能制

C.事业部制

D.矩阵制

8、( B )是建立组织机构首先要解决的问题。

A.合理分配工作

B.明确企业目标

C.收集内部信息

D.收集外部信息

9、企业规模的大小影响着部门结构的选择，一般来说，规模较小的企业宜采用( A )。

A.以工作与任务为中心

B.以成果为中心

C.以关系为中心

D.以效益为中心

10、企业规模的大小影响着部门结构的的选择，一般来说，规模特大的企业宜采用( C )。

A.以工作与任务为中心

B.以成果为中心

C.以关系为中心

D.以效益为中心

11、企业部门的性质影响着部门结构的的选择，一般来说，一个部门的工作以利润为中心的话，宜采用( A )。

A.事业部制结构

B.直线职能制结构

C.矩阵制结构

D.集权制结构

12、为了使岗位设计能满足企业整个生产运营的需要，企业可以对工作进行设计以及再设计改进，但( B )的做法不正确。

A.扩大工作范围

B.精简工作职能

C.工作满负荷

D.工作环境优化

13、从企业整个生产运营过程来看，岗位设计应当满足一定的要求，但并不是指：( C )。

A.企业不断提高工作效率，提高产出与服务水平

B.企业员工的工作环境得到进一步改善

C.企业员工之间的沟通交流及相互学习更加紧密

D.企业员工之间的劳动分工更加合理、协作更加默契

14、组织设计中，当纵向管理向横向管理的重要转变、业务流程的重新设计，也被称为：( B )。

A.资产重组

B.再造工程

C.结构创新

D.组织开发

15、( A )属于外部人力资源供给预测的主观判断方法之一。

A.人员替代法

B.访谈法

C.马尔可夫法

D.换模型法

16、( D )属于外部人力资源供给预测的定量分析方法之一。

A.人员替代法

B.人员继承法

C.调查法

D.替换模型法

17、企业对人力资源需求增长最快的阶段是：( B )。

A.创建期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

18、德尔菲(Delphi)法又称专家评估法，它是一个定性预测技术。工作一般分四个步骤轮进行，而下面( C )不属于其步骤步骤之一。

A.提出预测问题

B.提出预测目标和要求

C.提出预测方法与标准

D.修改预测结果

19、企业人力资源管理费用包含三大基本项目，而其中的工资项目中并不包括( D )这个具体费用。

A.奖金

B.津贴

C.补贴

D.福利费

20、根据我国《工会法》规定应提取的工会基金，在企业人力资源管理费用三大基本项目中列入( B )。

A.工资项目

B.社会保险以及其他相关的资金项目

C.其他项目

二、多项选择题

1、企业战略与组织结构的关系是：( AD )。

A.组织结构服从于企业战略

B.企业战略依赖组织结构

C.企业战略随组织结构变化而变化

D.组织结构随企业战略变化而变化

2、从人力资源规划的内容来划分，可分为( ABCD )。

A.战略发展规划

B.组织人事规划

C.制度建设规划

D.员工开发规划

3、下列属于协助性战略特征的是：( BD )。

A.获取员工的最大潜能

B.基于新知识和新技术的创造

C.使员工的能力技能与知识能配合特定的工作

D.重视在正确的人员配置及弹性结构化团队之间的协调

4、以下属于影响人力资源计划因素的是( ABCDE )。

A.宏观经济巨变

B.技术创新换代

C.企业经营状况

D.企业的HR部门人员的素质 E.政府的政策法规

5、人力资源规划的过程包括准备阶段、人力资源需求预测、人力资源供给预测外，还包括( ABC )。

A.人力资源需求和供给平衡

B.编制人力资源规划

C.实施、评估人力资源规划

D.人力资源数量规划

6、在组织结构调查中能系统地反映结构的主要资料有( ABC )。

A.工作岗位说明

B.组织体系图

C.管理业务流程图

D.企业结构外部环境状况

7、按职能划分部门的优点是( AB )。

A.利用专业人才担任工作，有利于提高工作效率

B.简化了训练工作，提供了在上层加强控制的手段

C.部门之间容易协作，提高工作效率

D.有利于企业内部的竞争机制

8、事业部制组织结构的优点是( AD )。

A.权力下放，有利于最高领导层摆脱日常行政事务

B.结构简单

C.信息沟通迅速

D.经营责任和权限明确

9、矩阵制组织结构的优点是( CD )。

A.横向联系少

B.结构简单

C.将企业横向联系和纵向联系较好地结合起来

D.能较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾

10、制定劳动定额的两种基本表现形式是( AB )。

A.时间定额

B.产量定额

C.人员定额

D.效益定额

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