经济师人力资源计划表格

1、人事部的经济师是职称，真学识，工资与职称挂钩就是指的这个。很有分量的。考下之后，给单位，如果单位要求考计算机英语之类的考即可，只要你本职工作就是从事此类职业，单位即可评聘，兑现工资。2、保障部的人力资源师认证是个执业资格证书，也就是一个上岗证而已，其含金量可想而知了！评审不是走行式这点是肯定的，虽然目前社会上存在某些个别现象，但职称搞的是本事。比如你评工程师，你的各项工程业绩，评委专家都很知晓，你干的出色有无业绩贡献都知道的。比较客观公正！

好不好考具体还要看你自己的基础以及对待学习的看法。难易程度还需要看考生本人，优秀的考试成绩是需要良好的学习态度、自控力、学习能力以及详尽的学习计划去支撑的，就像三天打鱼两天晒网的学习方式结果肯定是不尽如意的。

如果是零基础考生，并且想要保证通过率 ，那么制定一个合理的复习计划安排表是最好的办法，自学的话适合有经验、有基础、有时间、有精力的朋友们，那些没基础、没经验、没时间、没精力、没自信的朋友如果没有超强的自控力和自学能力结果很可能会不尽人意。

其实我们从小到大参加了那么多场的考试，是可以轻易的得出如何才能通过考试的结论的，那就是跟着老师学+掌握重点难点和考点+考前获得专家押题预测，再加上自己平时的做题刷题，那备考时间大概3个月就能完成，这样一来就可以逢考必过了。

中级经济师人力资源管理专业特点和难度分析：

①整体难度不大，主要是文字性内容。

②贴近于实践，易于理解。

③实用性强，学习后对于人力资源方面的工作有所帮助。

④考试出题思路比较灵活，尤其是案例分析题，会把知识点放到特定场景下考查，有一定难度。

人力资源管理专业是历年报名人数最多的专业，也间接说明了该专业的难度相对其他专业的难度较低。该专业适合从事人力资源的考生或者是有意向从事人力资源管理的考生，或者是没有基础想考经济师的考生。考的东西基本都是与人有关系的，一共是四个板块的内容：组织行为学、人力资源管理、劳动力市场、劳动与社会保险政策。人力资源和我们的工作和生活都是息息相关的。实用性比较强。中级人力资源有18章的内容，所以考点比较多，从考题来看，多选题的难度比较大，考点相对于工商会多一些，考试一定要多背多记。有比较简单的计算题。单选题:通常单选题绝大部分题目难度不大，一个题目有四个备选项，挑出一个最符合题意的选项。总的原则：单选题无论是否会做，都一定要做，不能空着。多选题：通常多选题难度较大，考核的面较广，涉及知识点较多，较细。依照前面陈述的“答题要求”，做题时可以适当遵循谨慎性原则，将选项中比较有把握的选出来，对于没有太大把握的题目尽量选二或三个选项。可以采用排除法、比较法等对备选答案进行比较、分析、判断。携职教育以职业资格技能培训为主要业务，涵盖财会、建工、金融、医学等领域，以“一起出发，纵横职场”的广告语火速抢占职业教育行业高地，以“推进职业教育发展，努力培养大国工匠”为己任，力争成为中国最卓越的在线职业教育机构之一。携职教育人力资源管理专业培训课程主要以线上培训为主，优势明显：优势一：时间地点自由，随时随地可学。线上培训帮我们把个人碎片化时间进行了充分利用，同时也帮我们省去了更多的无效时间，将精力更好的放在学习上。优势二：降低学习成本一般情况下，线上培训都会比线下面授更便宜。线上培训由于时间安排相对自由，不需要辞职学习，所以大家可以边工作边学习，即保障了你的收入，又能让你提升自我，为将来换行/跳槽做好充分的准备。优势三：享受高质量服务。线上可以接触到更多名师、大咖进行授课，学员们也能享受到高质量的课程服务。优势四：学习形式多样化。除了线上录播课程，携职教育还有大咖名师直播课程，增强了学员与老师的互动性，也让在线学习变得更有效，更有趣。

在经济发展的不断作用下，经济师人力资源已经成为热门职业，其重要性逐渐凸显，但也暴露出一些问题，阻碍了经济师人力资源管理的落实，更降低了其有效性。下面主要就经济师人力资源管理普遍存在的几方面问题进行分析。意识浅薄，自身素质不够。虽然我国的很多企事业单位在人力资源管理方面十分重视，也进行了一些优化改革并取得了一定的成功，但仍有部分行业管理者对人力资源管理工作的实质和任务了解不够，认为人力资源部门的工作仅是简单的收集档案、考核出勤等内容，个别中小企事业单位甚至直接忽视人力资源部门，最终导致经济师人力资源管理在很多方面与企事业单位发展产生偏差，造成了不必要的损失。另外，经济师自身的素质不够也是必须正视的部分。一旦现有的人力资源管理人员素质不高，再加上招聘一些能力水平不够的应聘者，将会给企事业单位带来致命的伤害，阻碍并限制企事业单位的健康长远发展。缺乏关注，相关制度缺失。很多企事业单位中经济师人力资源管理工作人员缺乏，管理培训组织松散，没有健全的管理制度做指引，而有的行业虽然有相关的管理培训组织，但在培训时间、培训效果上存在缺陷，无法针对个人的不同情况因材施教。具体表现在以下方面:第一，奖励机制不健全。没有健全的奖励机制，使得很多企事业单位员工心理不平衡，工作热情骤减。第二，资源短缺或资源浪费现象凸显。有的行业很难招聘到含金量高的人力资本，而有的行业又出现人员过剩的问题，这就导致无才可用和大材小用两种极端，不仅不会促进企事业单位发展，反而会无形中增加企事业单位的成本。