人力资源师属于什么行业

1. 人力资源属于什么行业 人力资源属于什么行业 人力资源开发有限公司是属于什么行业？ 是一种咨询服务类行业，属于第三产业，即服务行业，主要是为企事业单位提供人力资源管理相关咨询服务。 服务型企业是指从事现行营业税“服务业”科目规定的经营活动的企业。与制造型企业相比，服务型企业的一个最大特点就是人力资本在企业资本中的占比高，人力资本已经成为服务型企业的“第一资源”。 拓展资料人力资源开发包括以下四方面含义： 开发的对象是人的智力、才能，即人的聪明才智。 人力资源开发要借助于教育培训、激发鼓励、科学管理等手段来进行。 人力资源开发活动是无止境的。 人力资源开发是一项复杂的系统工程。人既是开发的主体，又是被开发的客体。同时开发过程既受到主观因素的影响，又受到客观因素的影响。 服务型企业的经营理念是一切以顾客的需求为中心：其工作重心是以产品为载体，为顾客提供完整的服务：其利润总额中，提供服务所创造的利润占据重要比例。与传统的产品型企业相比，服务型业能够更好的满足顾客的要求，提高顾客的满意度和忠诚度，增加服务型企业的利润，增强服务型企业的市场竞争 。 参考资料：搜狗百科——人力资源开发 搜狗百科——服务型企业 人力资源属于什么行业 人力资源属于管理心理学类行业。 通常来说，人力资源的数量为具有劳动能力的人口数量，其质量指经济活动人口具有的体质、文化知识和劳动技能水平。 一定数量的人力资源是社会生产的必要的先决条件。一般说来，充足的人力资源有利于生产的发展，但其数量要与物质资料的生产相适应，若超过物质资料的生产，不仅消耗了大量新增的产品，且多余的人力也无法就业，对社会经济的发展反而产生不利影响。 经济发展主要靠经济活动人口素质的提高，随着生产中广泛应用现代科学技术，人力资源的质量在经济发展中将起着愈来愈重要的作用。 扩展资料： 人力资源作为一种特殊资源，具有如下特征。 1、能动性 人具有主观能动性，能够有目的地进行活动，有目的地改造外部物质世界。其能动性体现为在三个方面。 2、两重性 人力资源与其他任何资源不同，是属于人类自身所有，存在于人体之中的活的资源，因而人力资源既是生产者，同时又是消费者。人力资源中包含丰富的知识内容，使其具有巨大的潜力，以及其他资源无可比拟的高增值性。 3、时效性 人力资源与一般资源如矿产资源不同，矿产资源一般可以长期储存，不采不用，品质不会降低。人力资源则不然，储而不用，才能就会被荒废、退化。工作性质不同，人的才能发挥的最佳期也不同。 4、社会性 人力资源处于特定的社会和时代中，不同的社会形态，不同的文化背景都会反映和影响人的价值观念、行为方式、思维方法。人力资源的社会性要求在开发过程中特别注意社会政治制度、国别政策、法律法规以及文化环境的影响。 5、连续性 人力资源开发的连续性（持续性）是指，人力资源是可以不断开发的资源，不仅人力资源的使用过程是开发的过程，培训、积累、创造过程也是开发的过程。 6、再生性 人力资源是可再生资源，通过人口总体内各个个体的不断替换更新和劳动力的“消耗——生产——再消耗——再生产”的过程实现其再生。人力资源的再生性除受生物规律支配外，还受到人类自身意识、意志的支配，人类文明发展活动的影响，新技术革命的制约。 参考资料来源：百度百科——人力资源 人力资源服务行业包括哪些 一、人才市场属于人力资源服务行业； 二、人力资源服务行业还包括： 1、各个地区的人才中介所（面对零散的流动人员）； 2、各工业区与地区的劳务市场（针对密集劳动型的企业）； 3、人才招聘网站（如南方人才市场、前程无忧等大小型网站）； 4、人力资源管理公司或企业管理咨询有限公司（针对人才培训与职场培训）； 5、各大中院校或机构的人力资源培训中心（人才理论培训考证如：人力资 源师证、MBA等） 6、还要有你自己提到的人才市场（综合性的机构，一般包括培训、网站、 考证与一体的，并且取得 *** 机构支持与合作的） 补充回答： 1、人力资源公司就包含了人才派遣机构和劳务派遣机构，只是叫法不一样而已，很多人才市场也有这项功能。 2、企业管理咨询公司里也包含人力资源培训与人才推荐服务； 3、可以按照管理服务类与招聘服务类这两大类分开。 人力资源服务行业包括哪些 一、人才市场属于人力资源服务行业；二、人力资源服务行业还包括：1、各个地区的人才中介所（面对零散的流动人员）；2、各工业区与地区的劳务市场（针对密集劳动型的企业）；3、人才招聘网站（如南方人才市场、前程无忧等大小型网站）；4、人力资源管理公司或企业管理咨询有限公司（针对人才培训与职场培训）；5、各大中院校或机构的人力资源培训中心（人才理论培训考证如：人力资 源师证、MBA等）6、还要有你自己提到的人才市场（综合性的机构，一般包括培训、网站、 考证与一体的，并且取得 *** 机构支持与合作的） 补充回答：1、人力资源公司就包含了人才派遣机构和劳务派遣机构，只是叫法不一样而已，很多人才市场也有这项功能。 2、企业管理咨询公司里也包含人力资源培训与人才推荐服务；3、可以按照管理服务类与招聘服务类这两大类分开。 人力资源管理师属于什么行业呢？ 如果通过自身努力，取得了企业人力资源管理师二级资格证书，说明你对人力资源管理工作还是有主动学习与从事意愿的。随着社会、企事业单位对人力资本价值的日益重视，人力资源管理的发展前景日趋向好。 具体到个人，可以选择的人力资源管理方面的路径有两条：一是到企事业单位从事人力资源管理工作；二是到专业人力资源管理或企业管理咨询公司，从事人力资源管理、企业管理咨询服务工作。应当说两种路径各有利弊。前者可以深入、细致的了解一个组织中人力资源管理工作的实际操作与运行，但容易陷入琐细的事务性工作；后者可以较快地熟悉与掌握人力资源管理的体系、知识、工具与方法，但不易形成对具体行业、企业实际运行情况的直观感受与认识。 尽管两条路径有差异，但本质上相互关联、内在统一、殊途同归，都是沿着人力资源管理方向不断完善自身，努力成长，实际职业价值与人生目标。 人力资源在公司属于什么机构？ “人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。 人力资源部经理 岗位名称： 人力资源部经理 直接上级： 人力资源总监或分管人资的副总 直接下级： 招聘主管、培训（或培训和开发部）主管、绩效主管、薪酬主管、员工关系主管 本职工作： 负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才。 直接责任： (1) 根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。 (2) 制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。 (3) 组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。 (4) 制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。 (5) 加强与公司外同行之间的联系。 (6) 负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。 (7) 审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。 (8) 组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。 (9) 制订述职周期经批准后安排述职活动。 (10) 审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。 (11) 受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。 (12) 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。 (13) 负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。 (14) 及时准确传达上级指示。 (15) 定期主持人力资源部的例会，并参加公司有关人事方面的会议。 (16) 审批人力资源部及与其相关的文件。 (17) 了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。 (18) 定期向行管总监述职。 (19) 在必要情况下向下级授权。 (20) 制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。 (21) 指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。 (22) 受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。 (23) 及时对下级工作中的争议作出裁决。 (24) 填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。 (25) 培训和发现人材，根据工作需要按照申请招聘、调配直接下级，负责真直接下级岗位人员任用的提名。 (26) 根据工作需要进行现场指挥。 (27) 指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。 (28) 指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作 (29) 关心所属下级的思想、工作、生活。 (30) 代表公司与 *** 对口部门和有关社会团体、机构联络。 其他岗位 招聘主管：负责本公司招聘事项，保证企业的用人需求 绩效主管：负责本公司的绩效考核工作，对绩效考核工作承担组织、协调责任 薪酬主管：负责本公司的薪酬福利工作，在合理范围内进行本公司的薪酬政策制定、调整，以及发放工作，并保证员工福利，主要是社会保险的缴纳协调工作 员工关系主管：负责本公司的劳动关系管理工作，有效处理企业与员工之间劳动争议事项 HR是什么职业？ HR：人力资源。 HR-Human Resource解释为人力资源，跟传统人事有本质区别。传统人事一般是和行政部做相类似的工作，比如招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动等。现代人力资源，主要通过六大模块实现企业管理。 人力资源管理越来越受到中国企业的重视，但是相对于中国的经济腾飞和企业的迅猛发展，人力资源管理者的素质并没有得到质的提升，反而制约了企业的发展，但是，在各大网站和现实生活中，我们又不得不承认：人力资源管理者是众多从业者中最辛苦、压力很大的人群之一。 扩展资料： HR八要点： 一、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来； 二、工作和职位的设计应有助于促进企业创新； 三、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应； 四、重视并促进团队合作； 五、将事关质量和用户满意的决策授权于员工和团队； 六、在培训和教育方面给予巨大的投资； 七、营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境； 八、监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度。