人力资源管理师小趣问

6大模块是必问的，最基本要清楚是什么人力资源规划招聘与配置培训与开发绩效管理薪酬与福利管理劳动关系每个都要知道是什么意思，简单的流程如何操作。

（一）关于单位方面的问题1、你了解我们单位吗只要毕业生提前做些准备，从多种途径收集用人单位的信息，这样的问题就比较容易回答，如果答非所问或张口结舌，场面可能会很尴尬。2、你了解我们所招聘的岗位吗毕业生针对人力资源管理师这样的问题可以从岗位职责和对应聘者的要求两个方面谈起，很多毕业生在这样的问题面前手足无措，其实只要详细阅读单位的招聘信息就可以了。3、你为什么应聘我们单位毕业生可以从该单位在行业中的地位、自己的兴趣、能力和日后的发展前景等角度回答此问题。（二）关于个人方面的问题1、请介绍一下你自己在面试前用人单位大多都看过了毕业生的自荐材料，一些基本情况都有所了解，所以在自我介绍时要简洁，突出你应聘该公司的动机和具备什么样的素质可以满足对方的要求。2、你有什么优缺点充分介绍你的优点，但最好少用形容词，而用能够反映你的优点的事实说话。介绍缺点时可以从大学生普遍存在的弱点方面介绍，例如缺少社会经验。但如果有不可隐瞒的缺陷，也不应该回避，比如曾经受过处分，应如实介绍，同时可以多谈一些现在的认识和后来改正的情况。（三）关于学业、经历方面的问题1、你对自己的学习成绩满意吗有的毕业生成绩比较好，这样的问题就很好回答，但对于那些成绩不太好的毕业生，可以表明自己的态度，并给予一个合适的理由，但不能找客观原因，如“老师教得不好”，显得你是推卸责任的人，同时最好突出一个自己好的方面，以免让人觉得你一无是处。2、你如何评价你的大学生活大学期间是职业生涯的准备期，可以强调你的fjie4hriow学习、工作、生活态度及取得的成绩，以及大学生活对你的影响。也可以简要提一些努力不够的地方。

人力资源面试常提问的问题及答案

用人单位对求职者进行面试，主要目的是了解求职者“真实的自己”，发现其长处和不足，并由此判断求职者是否为合适的人选，那大家知道面试时可能会被问到什么样的问题吗？本文是我为大家收集整理的人力资源面试常提问的问题及答案，欢迎参考借鉴。

问题一：“请你自我介绍一下”

这个问题的面试方法是：应聘者站起来用五分钟的时间面对大家进行演讲。

目的是：了解应聘者的心理承受能力、逻辑思维能力、演讲能力，而他的生平介绍却是其次的，因为，我们在他的简历中已经对其有所了解。

应聘者应该做到：

1、介绍内容要与个人简历相一致。

2、表述方式上尽量口语化。

3、要切中要害，不谈无关、无用的内容。

4、条理要清晰，层次要分明。

5、要有训练有素的演讲语气和肢体语言，这是最重要的。

问题二：“你有什么业余爱好?”

目的是：了解应聘者的性格、观念、心态、思维的深度等。为了深入了解应聘者的爱好程度，我会提出更加深刻的问题，比如，应聘者喜欢流行音乐，我就会问相关的问题：“您什么时候开始喜欢的?您最喜欢哪个歌手?她的演唱风格如何?她的成名曲是哪一首?您最喜欢她的哪一首歌曲?为什么?”一个真正有这方面业余爱好的应聘者应该对答如流，遗憾的是，许多应聘者不能做到。

有的应聘者喜欢读书，我的相关问题就更加尖锐：“您最喜欢哪一位作家?您最喜欢这个作家的哪一本书?这本书的中心思想是什么?您阅读了这本书后有什么感悟?对人生的启示又是什么?”能够应答这类问题的应聘者寥寥无几。

应聘者应该做到：

1、事先做好这方面的准备。

2、最好不要说自己没有业余爱好。

3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。

问题三：“谈谈你的缺点”

目的是：了解应聘者是否认真思考过自己，分析过自己，反省过自己。如果一个人能认清自己的缺点，并有改进的愿望和方法，他可能是一个不可多得的人才。

应聘者应该做到：

1、不宜说自己没有缺点，因为人一定有缺点的，除非是神。

2、不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。

3、对于自己真正的缺点，就认真对其进行剖析，并用积极的心态去面对，去修炼。

问题四：“举一个人生中最失败的经历”

目的是：了解应聘者的胆量和勇气，是否陷入了选择性知觉的陷阱，是否进行了深刻的`反省，是否接受了深刻的教训。

应聘者应该做到：

1、不宜说自己没有失败的经历。

2、宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。

3、明确说明失败是主要由主观原因导致的。

4、失败后自己曾做了深刻的反省，很快振作起来，以更加饱满的热情面对以后的学习或工作。

问题五：“你为什么选择我们公司?”

目的是：了解应聘者求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。我十分欣赏对我公司很了解的应聘者。

应聘者应该做到：

1、建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答。

2、参考答案——“我十分看好贵公司所在的行业，我认为贵公司十分重视人才，而且这项工作很适合我，相信自己一定能做好。”

问题六：“对这项工作，你有哪些可预见的困难?”

目的是：应聘者的预测能力，并有应对方法。绝大多数的应聘者做不到。

应聘者应该做到：

1、从技术、知识、经验等方面预见到的困难。

2、说出自己对困难所持有的态度：“工作中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、勤奋的学习态度，良好的合作精神以及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克服的。”

问题七：“在工作中，与上级意见不一致，你将怎么办?”

目的是：了解应聘者的执行力，人际关系的沟通能力和协调能力，对工作的责任性。

应聘者应该做到：

1、首先给上级以必要的、私下的解释和提醒，在无效的情况下，又不会给公司造成重大损失，我会服从上级的意见。

2、如果上级的决定会给公司造成重大损失，而我的解释和提醒无效时，我希望能向更高层领导反映。

问题八：“我们为什么要录用你?”

目的是：应聘者是否能够站在招聘单位的角度来回答，善解人意。

应聘者应该做到：

1、企业会录用这样的应聘者：基本符合条件、对这份工作感兴趣、有足够的信心。

2、说出自己的观点：“我符合贵公司的招聘条件，凭我目前掌握的知识、技能、高度的责任感、良好的适应能力及学习能力，完全能胜任这份工作。我十分希望能为贵公司服务，如果贵公司给我这个机会，我一定能成为贵公司的栋梁!”

问题九：“你是应届毕业生，缺乏经验，如何能胜任这项工作?”

目的是：我并不真正在乎“经验”，关键是应聘者的心态，是否有克服自身困难的信心和决心，工作是否有责任性。

应聘者应该做到：

1、对这个问题的回答最好要体现出应聘者的诚恳、机智、果敢及敬业。

2、说出自己的观点：“作为应届毕业生，在工作经验方面的确会有所欠缺，因此在读书期间，我一直利用各种机会在这个行业里做兼职。我也发现，实际工作远比书本知识丰富、复杂。但我有较强的责任心、适应能力和学习能力，而且比较勤奋，所以在兼职中均能圆满完成各项工作，从中获取的经验也令我受益非浅。请贵公司放心，学校所学及兼职的工作经验使我一定能胜任这个职位。”

问题十：“你希望与什么样的上级共事?”

目的是：通过应聘者对上级的“希望”可以判断出应聘者对自我要求的意识，这既是一个陷阱，又是一次机会。

应聘者应该做到：

1、最好回避对上级具体的希望，多谈对自己的要求。

2、作为刚步入社会的新人，我应该多要求自己尽快熟悉环境、适应环境，而不应该对环境提出什么要求，只要能发挥我的专长就可以了。

问题十一：“您在前一家公司的离职原因是什么?”

目的是：应聘者是有感恩的心态，还是有仇恨的心态。特别鄙视那些应聘者，他们用极其不良的心态来贬低自己离职的公司。

应聘者应该做到：

1、避免把“离职原因”说得太详细、太具体。

2、不能掺杂主观的负面感受，如“太幸苦”、“人际关系复杂”、“管理太混乱”、“公司不重视人才”、“公司排斥我们某某的员工”等。

3、但也不能躲闪、回避，如“想换换环境”、“个人原因”等。

4、不能涉及自己负面的人格特征，如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和等。

5、尽量使解释的理由为应聘者个人形象添彩，如“我离职是因为这家公司倒闭。我在公司工作了三年多，有较深的感情。从去年始，由于市场形势突变，公司的局面急转直下。到眼下这一步我觉得很遗憾，但还是要面对的，所以，我想重新寻找能发挥我能力的舞台。”

1、请你自我介绍一下你自己？

您好！我是xx，来自华南理工大学公共管理学院，2016届应届毕业生，作为一个行政管理专业的学生，对人力资源充满兴趣，并在企业中有过短暂的人力资源岗位实习经历，更加肯定了我以后从事人力资源方向的决心和信心。工作细心，做事具有计划性、执行能力强，让我能够迅速适应新的工作环境并高效率的投入到工作中；待人热忱与友善，让我拥有良好的人际关系，也有利于我日常工作的开展；我坚信兴趣是最好的老师，我有恒心也有信心我一定可以在人力资源岗位上给公司带来价值，也实现自我的价值。

2、你觉得你个性上最大的优点是什么？

1.谨慎和耐心。我有足够耐心；谨慎细致在工作上就不会出大错

2.沟通能力强。HR需要跟不同部门打交道，手上又没权力，地位不高，如何把他们搞定配合工作，需要很强的沟通能力。

3.悟性有些。HR工作易学难精，人这个指标又是最难衡量和把握的，如果在初级阶段缺乏足够的悟性，以后也难有成就

4.积极主动。你可以安安稳稳工作，不出大错也出不了成绩，如果大部分人表现在明面上差别不明显，如何显得出你来？

3、你对加班的看法？

我觉得加班要不临时冲刺，要不就是自身原因令到工作进度变慢。那些看着别人加班自己不得不加班的我觉得是公司文化问题，除此以外我觉得比较正常的加班多的理由就是我上面说的这个了。

4、为什么选择这份工作？

人力资源这条路很枯燥，但知识很灵活，很多都是实践出经验。刚开始你会觉得书上的东西没用，当你职位随着经验越来越高，你会进入一段迷茫期，然后通过不断学习，发现原来是这样时，这就是成就感与乐趣所在。

5、谈谈你过去的工作经验中，最令你挫折的事情？

你走过人生当中的困境，会发现你会越来越强。你扛过所有的一切，你会发现，原来自己所畏惧的一切都会不战而胜。但也别天真的相信什么天无绝人之路，如果自己不拼命想办法，会有绝人之路的。不管怎么样，生活总要继续，遇到挫折就迎难而上吧，证明你是真的男人或坚强的女人，是真的强者。

6、谈谈如何适应办公室工作的新环境？

不要想短时间内照顾到每一个人。和身边的人保持热络就行，慢慢会扩散。

聊轻松的话题，别人都能接上的话题。不了解对方的情况下，聊明星电影动漫游戏美食绝对比政治哲学学习要让人感到舒服。

还有一个捷径是观察班级里人缘好的那种同学，自己感受他们因为什么才成为了中心。

保持微笑，保持微笑，保持微笑。

7、怎样看待学历和能力？

其实现在的社会是很残酷的，经常一步领先、步步领先，经常人生每个阶段比别人落后一小点最后就被甩开几条街，经常一旦落后了可能一辈子都追不上。 这就是很多人不敢承认的现实。

不要抱怨机遇不好，不要悔恨过去的失误（比如高考），不要抗议竞争的不公，更不要抱不切实际的美妙幻想，正视现实，抛开过去，珍惜当下，珍惜今天开始的每一天，用多出几倍的努力去追赶那些跑在前面的人

8、在过去的工作中你学到了什么？

1、少扯淡，多想事儿；

2、工作中学会自我保护；

3、处理好上下级关系；

4、有混社会的技巧，但也要有做人的底线；

5、不要过高估量自己；

9、在五年的时间内，你的职业规划？

就在这个核心模块上深入做2-3年，培育自己的专业素养，在精通的基础上不断学习，成为一名主管。

10、你还有什么问题要问吗？

半年/一年后如果要在绩效考核当中表现出色，应该做到哪些（或达成什么目标？），达成这些目标会遇到哪些困难和障碍？

员工访谈通常会从企业战略、管理制度层面、本职工作层面、薪酬系统、绩效管理、沟通和理解、工作氛围和环境等角度出发，交流相关问题， 作为一种访谈形式的意见收集，员工访谈是一种常见模式，很多企业在优化调整的过程中会采用。具体员工访谈一般问哪些问题，如下：

1、企业战略层面，员工访谈一般会问：对公司的发展方向是否了解;对公司的文化氛围有哪些建议;对公司的发展前景是如何看待的;公司整体的管理水平有没有需要改善的地方。

2、管理制度方面，员工访谈一般会问：公司的规章制度执行效果如何?领导一般会交代什么样的工作。

3、本职工作层面，员工访谈一般会问：工作时间内，你能够完成本职工作吗?你认为你所在的工作岗位需要哪些能力;你认为你在本职工作上的最大优势是什么?

4、薪酬系统层面，员工访谈一般会问：你对现在的薪酬制度满意吗?运用什么样的薪酬激励可以让你的工作更好。

5、绩效管理层面：员工访谈一般会问：公司在考核较差表现的员工是，会进行怎样的处罚;公司对你的绩效进行考核了吗，简单描述一下。