《人力资源管理实操》这本书主要人力资源管理与体系的理论体系，注重实战经验与落地实施。 对于中小型企业发展来说所谓的人力资源管理没必要去追求标准化与体制化，简单适用才是第一位，选人也没必要选资历有多深，学历有多高，合适就好，毕竟现在团队主要是90化团队为主，留人也不容易，做人力资源管理要注重企业文化，关注团队的公平，正能量，氛围，环境，这是文化的核心，也并不是只做墙上文化，要关注绩效考核阶段，所谓绩效考核就是要做好关键岗位与管理岗位的绩效管理。 人力资源六大板块介绍的也只是大框，其中单独对绩效与薪酬做了详细的介绍与案例介绍，个人认为绩效与薪酬在公司发展不同时期需要做不同的合理设计，出示公众相应制度流程，没有绝对的固定标准，在不同的时期需要做相应的调整才是关键。 学习人力资源就要带着问题学，有问题要善于观察，注意到问题所在，出处哪里，在解决之前应该想好方案，然后再组织实施，因为组织适配必须适应敏捷管理的需要，没有制度，合理的方案，管理就会缺少章法。 做人力资源也并是只做假把式，因为只学不问是不会有提升的，如何做好，请记住合适就是最好的，工作与人员没有完美之说，只有更加加持改进或者提升，一个良性的团队需要人力资源贯穿其中，也更需要人力资源管理做好合理的不同时期的协调与整合人员资源，问题解决，方案落地等。 最高深的人力资源管理就是用营销的方式去做人力资源管理，人力资源对于企业发展甚至可以说起到决定性的作用，承上启下都这样说，但并不是知识执行，最重要的更是参与负责人的战略与设计 人力资源是一个比较专业的话题，做就要 做专业，从中慢慢学习，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。 诚梦人力资源
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