人力资源管理师实务笔记

【导读】今天是多个省份2020年人力资源管理师二级考试报名的最后一天，报名时间截止到下午5点整，请未报名的小伙伴抓紧时间，赶快报考，已报名成功的小伙伴，接下来就要开始紧张的复习备考了，下面是小编整理的2020年人力资源管理师二级考试复习要点，希望对大家有所帮助。

一、企业定员管理的作用

1、企业用人的科学标准

2、企业人力资源计划的基础

3、企业内部各类员工调配的主要依据

4、有利于提高员工队伍素质

二、企业定员的原则 核心是保持先进合理的定员水平

1、 必须以企业生产经营目标为依据

2、必须以精简、高效、节约为目标. (产品方案设计要科学、提倡兼职、工作应有明确的分工和职责划分)

3、各类人员的比例关系要协调

4、要做到人尽其才、人事相宜

5、要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境

6、定员标准应适时修订

三、核定用人数量的基本方法

1、按劳动效率定员

2、按设备定员

3、按岗位定员

4、按比例定员

5、按组织机构、职责范围和业务分工定员

四、企业定员标准的分级分类

(一) 企业定员标准的分级 按管理体制可分为国家、行业、地方和企业劳动定员标准

(二) 劳动定员标准的分类

1.按综合程度可分为：单项定员和综合定员标准

2.按定员标准的具体形式分为：效率定员、设备定员、岗位定员、比例定员、职责分工定员标准

五、编制定员标准的原则

1、定员标准水平要科学、先进、合理

2、依据要科学

3、方法要先进

4、计算要统一

5、形式要简化

6、内容要协调

六、定员标准的总体编排

由三大要素构成：

1.概述 由封面、目次、前言、首页等要素构成

2.标准正文，由一般要素和技术要素构成;在一般要素中包括标准名称、范围和引用标准

3. 补充 附录，脚注，条文注，表注，图注等

以上就是小编整理的2020年人力资源管理师二级考试复习要点，是否对大家的备考有所帮助呢?想知道关于二级人力资源师报名条件，关注小编，为您解答。

考的比较简单，三个级别不同一级：2个简答+4个案例分析二级：3个简答+3个案例分析三级：2个简答+1个计算+3个案例（其中一个可能是方案设计）

【导读】随着社会的发展，企业结构愈加完善在人才考核和招聘求职时对执业证书卡的很近，特别是从事人力资源管理的小伙伴，目前我国各个省份相继完成了2020年人力资源管理师考试报名工作，剩下的就是积极备考与等待了，为了帮助大家顺利的通过考试，下面是小编整理的2020年人力资源管理师考试知识点备考指导，希望正在备考的你有所帮助。

人力资源需求预测的步骤

(1)准备阶段

a.构建人力资源需求预测系统：总体经济发展、人力资源总量与结构、建立预测模型与评估。

b.预测环境与影响因素分析：SWOT分析法，竞争五要素分析法。

c.岗位分类：专门技能人员的分类、专业技术人员的分类、经营管理人员的分类。

d.资料采集与初步处理：数据的采集，数据的初步处理。

(2)预测阶段

a.根据工作岗位分析的结果确定职务编制和人员配置;

b.进行人力资源盘点，统计出人员的缺编、超编以及是否符合职务资格要求;

c.将上述结果与部门管理者进行讨论，修正并得出统计结果;

d.对预测期内退休的人员、未来可能发生的离职的人员进行统计，得出统计结果;

e.根据企业发展战略规划，工作量的增长情况，确定各部门还需要增加的工作岗位与人员数量，得出统计结果;

f.将现实人力资源需求量、未来的人员流失状况和未来的人力资源需求量进行汇总计算，得出企业整体的人力资源需求预测。

(3)编制人员需求计划

生产性部门是根据生产任务总量和劳动生产率、计划劳动定额以及有关定员标准来确定人员的需要量;各职能部门的行政、服务人员的计划根据组织机构的设置、职责范围、业务分工、工作总量和工作定额标准来制定。

岗位工作扩大化与丰富化

(1)工作扩大化是通过增加任务、扩大岗位任务结构，使员工完成任务的内容、形式和手段发生变更;分为横向扩大工作和纵向扩大工作;

(2)工作丰富化是通过岗位工作内容充实，使工作变得丰富多彩，有利于原公司身心健康，促进员工综合素质提高;应达到五个要求：工作丰富化，任务的多样化实现一专多能，明确任务的意义，任务的整体性，赋予必要的自主权，注重信息的沟通与反馈。

劳动环境的优化应考虑的因素：物质因素(工作地的组织，照明与色彩，设备、仪表和操纵器的配置)，自然因素(空气、温度、湿度、噪声、厂区绿化)。

以上就是小编为大家整理分享的关于“2020年人力资源管理师考试知识点备考指导”的相关内容，希望对大家有所帮助。总的来说人力资源的就业前景还是非常不错的，加油!