人力资源师培训要多长时间

培训学费大概在一千左右，这个是全国统一考试的职业资格证书类，一年有二次考试，但不分学期，一个级别学完也就一二个月左右。现在这个证书行业认可度也很高。具体的课程你要去相关的网站看一下。我给你贴出相应的报考条件给你看一下，希望能帮到你呀。国家职业资格企业人力资源管理师鉴定申报条件 根据劳动保障部有关文件精神，国家职业资格申报条件为（符合以下条件之一）：一）高级人力资源管理师（国家一级）依据国家人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心（劳社鉴函[2009]04号）文件规定，国家职业资格一级企业人力资源管理师试验性鉴定，具备以下条件之一，经高级企业人力资源管理师正规培训达到规定标准学时，并取得结业证书。1、连续从事本职业工作18年以上；2、具有相关中级专业技术职称满3年；或具有副高以上专业技术职称；3、具有本科（或同等学历），从事本职工作满8年；4、取得本职业二级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上。二）人力资源管理师（国家二级） 具备以下条件之一，并经二级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时，并取得结业证书；1、连续从事本职业工作13年以上；2、取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作4年以上；3、取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上；4、取得硕士研究生及以上学历证书后，连续从事本职业工作3年以上。三）助理人力资源管理师（国家三级） 具备以下条件之一并经三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时，并取得结业证书。1、 连续从事本职业工作6年以上；2、 取得大学专科学历证书后，连续从事本职业工作3年以上；3、 取得大学本科学历证书后；4、取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上。深圳深职训 人 力 资 源 网 上有 劳动局 专业 解 答的。你可以 问 问

人力资源管理考试报名时间一般在3月和9月份，考生不可以个人报名，只能通过培训单位代报考试时间每年两次，5月和11月第三个星期日考试程序第一.在各省和劳动保障厅职业技能鉴定中心或代理机构报名第二.由各省职业技能鉴定中心审核报名条件第三.审核通过后，交考试费用，缴齐费用后领取准考证第四.参加全国统一考试，考场由各省职业鉴定中心组织安排第五.考试结束后，三个月至四个月内通知考试结果并发放证书（未通过者可以参加补考鉴定方式分为理论知识考试和专业能力考核。理论知识考试和专业能力考核均采用闭卷考试的方式。理论知识考试与专业能力考核均实行百分制，成绩皆达60分及以上者为合格。二级企业人力资源管理师还须进行综合评审。鉴定方法企业人力资源管理师二级、三级和四级职业资格的鉴定，按照鉴定考核方案的要求，包括理论知识考试和专业能力考核两个基本部分。此外，企业人力资源管理师二级还需进行综合评审。第一部分理论知识的考试时问不少于90分钟，考试采用单选(试题题干下有A、B、c、D四个选项，其中包含一个正确答案)与多选(试题题干下有A、B、C、D、E五个选项，其中包含两个或两个以上的正确答案)两种类型的客观题目，考试的内容包括《企业人力资源管理师(基础知识)》《企业人力资源管理师(二级、三级、四级)》和《企业人力资源管理师(常用法律手册)》中所介绍的相关知识和能力要求。考试涉及的各个部分内容及其所占比重，参见《考试指南》所列的鉴定要素细目表以及《职业标准》第34页中“4．比重表”。考试的题型、题量、配分比例参见当年的鉴定考核方案。第二部分专业能力的考核时间不少于120分钟，考试一般采用简答题、计算题、改错题、图表分析题、案例分析题、方案设计题等类型的主观题目，考试的内容是《企业人力资源管理师(二级、三级、四级)》和《企业人力资源管理师(常用法律手册)》中所阐述的相关知识和能力要求。

时下，培训的重要性已经成为共识，很多企业都在加强员工的培训与提升，对于新员工更是要进行岗前培训，培训的内容也是五花八门。笔者结合自己的工作经验，认为新员工的培训应该包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的课程。

意志培训

意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。

军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。时间太少，新员工还没进入状态就结束了，时间太长会造成员工的厌烦心理，再说企业的成本也会大幅增加。

军训期间，建议晚上不要用来搞军事训练，而应利用这个时间开展多样化的各类活动，以丰富生活，淡化军训的枯燥感。比如可以结合企业的实际情况开展演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等，这样既能加强新员工之间的熟悉交流，也能为企业发现一些优秀的人才。

认知培训

认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。

认知培训时间2天为好，建议增加1天带领新员工参观公司的工厂或代表性的地方，并安排座谈交流。认知培训结束后一定要进行认知性的测验，以强化企业的各项基本知识在员工脑中的记忆和理解。

职业培训

职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师根据企业实际情况，内外部均可。

需要注意的是职业培训的形式一定要多样化，不宜用宣讲式，尽可能采用互动式，让新员工在互动的过程中领悟所学的知识，这样才能在以后的工作中运用自如。当然，职业培训结束时还是可以进行考核的，建议采用开放式的考核方式，比如论文或者情景模拟等。

技能培训

技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训，现在很多的企业的“师徒制”就是技能培训的表现形式之一。

个人认为技能培训有两种培训模式：一是集中培训，即将岗位技能要求相同或相似的新员工集中起来进行培训，这样可以扩大技能的传播范围，节约培训成本，但沟通难以深入，并且要达到一定的人数才适合集中培训;一是分散式培训，即由技能熟练的老员工对相应岗位的新人进行指导，并确定指导责任制，一名老员工可以指导一名或多名新员工。不过实际工作中，我们常常是将这两种培训模式结合起来运用，使技能培训作的更好。

最后，补充说明一点：新员工培训并不是其上岗后就结束了，而应该在一定时间段里面给以保持，最好能保持到1-2年，因为这个时间是新员工的快速适应期和成长期，需要企业从不同的角度给与支持与引导，从而使员工能够更快的进步、更好的发展，也能为企业做出更大的效益贡献。

考了人力资源管理师三级，总共花了800元左右，每周上一次课，大概上两个月的课，之后在复习十几天就去考试了