人力资源管理师需靠什么用

人力资源管理人员已成为目前职场上的最热门职业之一。人力资源国家职业资格证书推出不久，广受业内人士的认可和欢迎，被誉为“含金量高、发展势头最好的证书之一”。一些行业和大型企业集团，已明确提出其人力资源管理人员必须持证上岗。2003年全国报考人数仅万多人，2006年仅上半年浙江地区就有万多人参加考试，是全国职业技能鉴定考试人数最多的职业认证之一。是求职、任职、开业和用人单位录用求职者的主要依据；是境外就业、对外劳务合作人员办理技能水平公证的有效证件。一、培训目标严格按照国家劳动和社会保障部《企业人力资源管理人员国家职业标准》的要求进行辅导，掌握员工任用、劳动关系、企业培训、薪资福利保险、职业生涯规划、绩效管理、人力资源战略和规划的基本理论和方法；运用系统采集数据、分析、起草并有针对性地建立各种人力资源管理制度；能够提出计划方案、改进现行管理制度，最终促进学员达到职业等级鉴定的要求，并通过鉴定考试取得职业资格证书。二、报考对象：在职人员现从事不同层次人力资源规划、培训管理、员工招聘、薪酬管理、劳动关系管理等人员，或准备从事以上人力资源管理工作的社会人员和在校大学生。三、培训师资资深老师辅导，帮助学员运用正确的思路和应试技巧解题。★高通过率，一次未过免费培训直到通过为止。★面授与在线学习任选，为面授班学员提供在线视频补课，工作学习两不误。★专用课程讲义资料，紧扣鉴定考试课程大纲，提供多套模拟试题及历年真题解析。★学习资料网上下载，提供网上学员讨论平台。四、课程简介根据国家劳动和社会保障部人力资源管理国家职业资格标准的要求，人力资源管理师国家职业资格考前培训的内容为：人力资源管理基础知识、职业道德基本守则和行业的有关法律常识；人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、考核与评价、薪酬福利制度、劳动关系管理的相关知识与技能。通过培训使学员系统掌握人力资源管理的理论知识和相关技能，胜任人力资源管理的各项工作。五、证书介绍国家劳动和社会保障部在2003年推出的国家职业资格鉴定之一，建立就业准入制度后人力资源行业的通行证。职业资格证书由国家劳动社会保障部颁发，是目前国内职业覆盖最广、最权威的证书。是相关人员求职、任职的重要凭证，并记入档案，全国通用，并实行统一编号登记管理和网上查询。 职业资格认证实行考核和培训相结合的方式，证书全国通用、终身有效。六、招生条件（具备以下条件之一者） 助理企业人力资源管理师（三级）（1）连续从事本职业工作6年以上。 （2）大学专科，从事本职业工作3年以上。 （3）大学本科，从事本职业工作1年以上。 企业人力资源管理师（二级）（1）连续从事本职业工作13年以上。 （2）取得三级人力资源管理师证书后，从事本职业工作4年以上（3）大学本科，从事本职业工作5年以上，（4）取得硕士研究生学历后，连续从事本职业工作2年以上七、收费标准费用包含教材费，复习资料费，培训费，考试费，认证费，老师课件等企业人力资源管理师二级2250元每人，三级1300元每人八、报考资料及联系方式报考资料：身份证、学历证书原件及复印件各两份，职称证明、工作证明、两寸免冠彩色照片四张。联系方式：文一路80号浙江省委党校社会主义学院107-108室考出证书后你可以从事相应的工作

人力资源管理师在企业内部主要从事员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系协调等工作。国家自2003年开始，在全国范围内开展企业人力资源管理人员职业资格认证，该职业已被国家列为实行就业准入制度的职业，规定从业人员必须持证上岗。人力资源管理师指获得国家职业资格证书，从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、人力资源法务等工作的管理人员。人力资源管理师共设四个等级，分别为：四级企业人力资源管理师（国家职业资格中级）、三级企业人力资源管理师（国家职业资格高级）、二级企业人力资源管理师（国家职业资格技师）、一级企业人力资源管理师（国家职业资格高级技师）。

人力资源管理师的作用是对人事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、人力资源法务等工作进行管理。

在日常工作中，人才测评、绩效评估和薪资激励制度是人力资源管理模式的核心，而人力资源管理工作中实际遇到的问题以及解决问题的能力，特别是在“技能操作”这张试卷中表现得更为明显。例如，为一个刚毕业的大学生设计未来五年的职业生涯；对待一个工作能力强但人际关系差的员工，人力资源部经理如何扮演自己角色，如何帮助他协调工作。

扩展资料：

人力资源管理师根据不同的等级设有不同的考试科目，三级和四级的考试科目有理论知识和技能操作，一级和二级的考试科目有理论知识、技能操作和论文答辩，主要考察考生的职业道德基本知识、人力资源管理基础知识和行业相关法律常识。

作为专业人力资源管理师，需要具备相应的专业技能，人力资源管理师考试主要考察考生的人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理能力。