人力资源是个准入门槛很低的行业。什么人都可以做。因为很多公司人力资源做不好，所以对人资都有些偏见。
但这也反过来证明，并不是谁都能做好人力资源的。
因为行业不同，企业规模，发展阶段以及区域不同，人力资源所起的作用也完全不同。
1、 从小企业来讲，人力资源核心工作就是招聘，连发工资都分给财务做。所以只能做做事务性的如入离职，考勤这样的事务性工作。满足公司招聘是人力资源存在的意义。但因为小企业的薪资福利及企业吸引力都有限，所以招人会是很苦的事，更不用说招到优秀的人。在小企业做人资是件折磨人的事。而且如果上面没有个懂人资的老板，你啥也学不到。天天招人招人，天天跟考勤，做入离职。然后你就烦了。
2、 中型企业。我指100人以上。这会有些分工了。六个模块还会比较清楚。甚至有些企业已经在实话三支柱的。人力资源的工作就有些含金量了。
3、 大型企业。一千人以上的，分工就比较细了。比如招聘会分三块，校招，社招，猎头。很多以前被动的人力资源工作，就会变成主动的，甚至是战略性的工作。也更多是实施了三支柱模式，对从业的人力资源就要求专业了。
至少从我的角度看，人力资源是公司的战略伙伴也好，改革推动者也好，不一定能给企业雪中送炭，但锦上添花的能力超强！一个伟大的企业，或成功的企业他的人力资源肯定 是强大的，所从事的不止是服务的活，也是管理的活。
能把人资做好的人，精，专，通都要。所以前辈有讲人资是万金油一样。
HR可以不断地激活思维，把纷繁复杂的表象拨开，落实到最后的人上面来，回归到专业知识的话还是那六大模块，把合适的人配置到合适的岗位上，这一份工作成就感十足。
橙橙小狐狸
