企业人力资源管理师课表

人力资源管理是企业的核心管理工作之一，因此有不少企业会将HR送读人力资源mba等管理课程。作为专业的企业管理培训院校，人力资源管理培训课程内容设置如下：一是人力资源战略规划；二是招聘与人员配置；三是培训与开发设计；四是绩效管理和薪酬管理；五是劳动关系管理；六是HR的职业素养和管理工具。

主干学科：经济学、工商管理 主要课程：政治经济学、管理学、统计学、会计学、市场营销学、财务管理学、企业战略管理、人力资源管理、人力资源管理经济学、人员素质测评、人力资源开发学、企业绩效管理、企业薪酬管理、管理心理学、企业劳动关系管理、福利管理、跨国人力资源管理、行政管理学、领导学、人力资源管理会计、专业英语等

报考不同的级别有不同的考试科目：

1、四级人和三级人力资源资格证考试科目主要有职业道德基础知识和专业能力，其中选择题是题卡作答，简答、计算、综合题用纸笔作答；

2、二级人力资源资格证考试科目主要有职业道德、专业能力和综合评审。题型是选择题、简答、综合题。综合评审是论文的撰写；

3、一级人力资源资格证考试科目主要有职业道德、理论知识、专业能力和综合评审。职业道德和理论知识是选择题，题卡作答。专业能力是综合题和图表分析，纸笔作答。综合评审是文件筐，纸笔作答。

扩展资料：

每年考两次，分别为5月、11月。考试时间的安排：08:30-10:00（职业道德、理论知识考试）10:30-12:30（专业技能考试），综合评审时间由省级鉴定中心确定。论文答辩时间一般在考试结束后，一个月之内进行。（考生需携带本人身份证和准考证参加答辩）；答辩的主要程序分为：书面答辩和口头答辩。（各地不同，其中北京考区主要以书面答辩为准）

人力资源管理师国家职业等级

一级：高级人力资源管理师，相当于高级职称。

组织制定和实施本企业人力资源管理的战略规划和重大事件的策略性解决方案，解决人力资源管理决策过程的重大疑难问题或对相关问题提出相关建设性解决方案，能够与相关单位建立良好的合作渠道。

二级：人力资源管理师，相当于中级职称。

处理复杂的或部分非常规的人力资源管理问题，确定工作方法，开发相关工具，指导主要相关人员的工作，审核相关文件制度，对人力资源管理领域出现的问题提出建设性建议，并对工作成果进行评估，听取内外人员的意见，协调相关人员解决问题。

三级：人力资源管理助理，相当于助理级职称。

助理人力资源业务管理人员。主要特征是，起草本专业相关文件，落实相关制度，在相关人力资源管理策略制定过程中，能够对相关数据进行测算，独立完成岗位日常管理工作，如独立办理招聘、劳动合同、劳务外派、社会保险等手续。

四级：人力资源管理员，人力资源员。

主要工作的特征是在他人指导下，从事人力资源管理行政性事务工作。负责人力资源相关资料、数据的收集、分析、整理和信息的传递；制作台帐；承办相关业务手续。职能范围局限于人力资源内部。

参考资料：百度百科-人力资源资格证

给你一份小昂商学院的人力资源管理培训的课表参考：

《战略性人力资源管理》

教学目的：

1、对人力资源战略与规划有比较系统和全面的认识

2、掌握有关企业人力资源战略与规划的基本理论和实际操作的方法

3、提高分析与解决企业人力资源战略与规划实际问题的能力

《工作分析与职务体系建立》

教学目的：

1、通过学习明确工作分析是人力资源开发与管理的一项基础性工作

2、理解工作分析的涵义、作用、内容、原则以及实施过程，掌握职务设计，以及工作分析和职务体系建立的方法

3、会利用所学知识进行工作分析、工作设计、职位评价工作

《人力规划与招聘任用》

教学目的：

1、熟悉人力资源管理在企业运作的基本情况，学会运用规划与招聘的基本理论

2、初步掌握规划与招聘的基本流程，训练理论结合实际的操作能力

3、全面讲解人力资源工作中人力规划、招聘与人才测评的实用工作技巧，及跨国公司在此领域的先进的管理模式

《绩效薪酬设计与管理》

教学目的：

1、 从宏观到微观详细地介绍薪资福利在企业管理中的实际作用

2、 通过大量实例帮助学员掌握相关薪资的设计与调整方法

3、为学员解答企业实际存在的薪酬疑难，切实提升企业的竞争力

《员工培训与职业发展》

教学目的：

1、详细讲解如何建立现代企业职业生涯规划体系，并通过实例分析组织人力企划的要点和人才培养的实用操作技巧

2、有针对性地介绍基于职业素质模型的组织职业生涯规划的解决方案，以及素质模型在企业人力资源企划当中的应用，以拓展思路

3、通过案例分析，提高对企业人才、尤其是关键员工的培养和规划等方面的综合操作能力

《员工劳动关系管理》

教学目的：

1、 明确员工劳动关系管理对于现在组织人力资源管理的重大意义

2、 详细了解员工劳动关系管理的实施框架和实务技巧

3、 掌握员工劳动关系管理的典型工作内容和实务操作

《激励机制设计与管理》

教学目的：

1、通过有效的激励机制或制度设计来激发员工的积极性和创造力，同时避免或减少激励不足或激励过剩的现象发生，从而以最低的激励成本来实现企业的经营目标。

2、掌握或了解激励机制设计的理论、工具、方法以及发展趋势，同时清晰或掌握最佳激励模型

《组织设计与团队管理》

教学目的：

1、掌握一定组织中人的心理和行为规律性，提高管理人员预测、引导和控制人的行为的能力

2、深入理解和把握组织中个体、群体、组织、领导的心理和行为的特点及规律

3、学会运用方法有效激励人的行为，从充分调动人的积极性、主动性和创造性，不断创新和组织管理能力

《互联网下的人力资源管理》

教学目的：

1、认识人力资源在经济、社会发展中的地位作用

2、掌握人力资源管理的基本理论、基本知识和基本方法

3、培养从事人力资源管理的能力

《管理心理学》

教学目的：

1.对管理心理学有比较系统和全面的认识，了解管理心理学相关概念、方法及原理

2.掌握管理心理学在组织管理实践中的主要应用，利用所学知识分析管理问题

3.解决现实中企业员工与组织的冲突，引导员工和企业行为

《组织行为学》

教学目的：

1.系统地掌握组织行为学的理论基础知识

2.初步学会在具体的管理工作中运用一些具体的策略和理论，以解决实际问题

3.培养正确处理和协调人际关系的能力，提高组织的管理效能

《公司文化与企业责任》

教学目的：

1、充分了解企业文化对企业发展的重要性

2、掌握企业文化相关的基础知识和基本技能

3、学习国内外企业文化的创新和发展

觉得有用请采纳

很多大小型企业都会有专门的人力资源部门，主要包括了公司企业员工的招聘以及负责专业培训和开发，同时也包括了企业员工的绩效管理和薪酬福利等。不管您去参加人力资源资格考试，还是从事人力资源相关的工作，您都要弄清楚人力资源配培训模块有哪些。

不少企业人力资源部门，负责的内容是比较多的，特别是对于人力资源的培训，这是整个企业发展的重要因素之一，主要包括了人力资源规划、招聘与配置，还有培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六大块。其中，人力资源规划是企业稳定发展的核心因素，拥有先进的管理经验和实力雄厚的团队力量，从而使得人员需求量和人员拥有量之间相互匹配。

另外，在人力资源培训中，为企业不断培训优秀的人才是非常重要的。按照企业经营战略规划的要求，进行员工招聘与配置，还有企业的绩效考评，主要针对企业员工的工作状况进行评价。可以有目的、有组织的对工作进行观察、记录，从而进行分析和评价。

大家对于人力资源培训模块有哪些，应该了解清楚了吧？作为一名专业的人力资源培训师，我们应该多了解人力资源配培训模块，除了要负责企业员工的招聘配置之外，还有绩效考评，人力资源的培训和开发，薪酬福利管理和劳动关系等，通过学习和训导的手段，不断提高员工的工作能力，都是需要了解清楚的。

主要课程：人力资源管理、组织行为学、绩效管理、薪酬与福利管理、管理学、组织设计与管理、人力资源开发与培训、社会保障学、劳动经济学、战略管理等。

（一）公共基础课 \x0d\x0a\x0d\x0a1.职业道德 \x0d\x0a2.邓小平理论 \x0d\x0a3.应用文写作 \x0d\x0a4.经济应用数学 讲授一元函数的极限，微积分，多元（二元）函数微积分以及无穷级数的理论及其基本内容，解题技巧，使学员较扎实的理解微积分理论，概念等基本知识，系统掌握一元二次函数的基本内容.及相关内容，比较熟练的掌握所学知识，应用所学知识解决实践中的问题。并讲授线性代数和线形规划的有关知识。 \x0d\x0a5.基础英语 \x0d\x0a6.计算机应用基础 \x0d\x0a\x0d\x0a（二）专业基础课 \x0d\x0a\x0d\x0a7.政治经济学原理 \x0d\x0a\x0d\x0a8.工业经济管理学 \x0d\x0a\x0d\x0a重点介绍工业经济的管理体制，生产要素的管理内容，特点及如何组织生产，确定合理的企业规模，经济结构调整，合理布局工业等。使学员掌握工业经济的基本规律，提高分析和解决工业经济管理中文剔能力和水平 \x0d\x0a\x0d\x0a9.西方经济学 \x0d\x0a\x0d\x0a系统地概述和评论西方现代微观经济学和宏观经济学的基本原理，主要讲授均衡价格理论。消费行为理论，生产和成本理论，市场理论，国民收入决定理论，经济周期理论，经济增长理论，货币和银行理论。\x0d\x0a\x0d\x0a10财政与金融 \x0d\x0a\x0d\x0a本课程分两部分讲授，财政部分为重点讲解，财政在国民收入分配，再分配中的地位，作用及与经济的关系，财政分配的形式内容等。金融部分重点讲授货币在社会主义经济中的职能作用，人民币的价值基础，信贷资金的管理，货币供求与信贷平衡及银行的职能作用。 \x0d\x0a\x0d\x0a11.公共关系学 \x0d\x0a\x0d\x0a重点讲授公共关系研究的对象，公关活动的方式和组织机构，公关在经济活动中的应用，公关活动的规律，使学员通过学习公共关系学的理论和方法，提高企业管理水平。 \x0d\x0a\x0d\x0a12.财务会计 \x0d\x0a\x0d\x0a主要讲授会计帐户，主要经济业务核算，会计凭证，报表，会计工作组织等，以及用货币记录和计算一个经济主题各项经济业务并报告其结果的一系列程序和方法，通过学习使学员掌握会计原理和财务会计的基本原理和基本方法。 \x0d\x0a\x0d\x0a13.经济法 \x0d\x0a\x0d\x0a重点讲授经济法的产生，发展的基本原则，概念，调整对象，经济法律关系及要素，经济财产权及合同法，经济仲裁与司法以及有关涉外经济法等，使学员掌握基本法律知识。 \x0d\x0a\x0d\x0a14.统计学原理， \x0d\x0a\x0d\x0a使学员掌握统计学基本原理和方法，并学会利用统计这个工具，在分析经济现象上，从数量方面认识企业生产，经营管理状况和规律。其内容重要介绍综合指标，动态数列，指数等。 \x0d\x0a\x0d\x0a（三）专业课 \x0d\x0a\x0d\x0a15.专业英语: \x0d\x0a\x0d\x0a16.企管原理 \x0d\x0a\x0d\x0a重点讲授现代企业管理的产生，性质与发展，现代企业管理的特征，企业领导制度及管理体制，企业领导班子建设，职工教育，思想政治工作，经营管理体制转换及基础工作等，使学员掌握管理基础理论． \x0d\x0a\x0d\x0a17．管理心理学 \x0d\x0a\x0d\x0a 18.生产管理 \x0d\x0a\x0d\x0a讲授生产管理基本知识，系统介绍生产组织，生产计划，生产作业与生产控制，使学员掌握对生产过程进行计划组织和控制的基本要求与方法。 \x0d\x0a\x0d\x0a19.经营管理 \x0d\x0a\x0d\x0a讲授企业管理的转轨变形以及我国企业经营的发展，重点介绍产品决策，技术改造决策，财务决策等，是学员了解企业经营的意义及掌握各项决策的方法。 \x0d\x0a\x0d\x0a20.工业财务分析 \x0d\x0a\x0d\x0a重点讲授固定资金，流动资金，成本，销售收入。与企业纯收入转向基金，财务收入，财务收支及联营企业的财务管理等各项管理原理和管理方法，增强学员在财务管理方面的分析决策能力。 \x0d\x0a\x0d\x0a21．合资企业管理 \x0d\x0a\x0d\x0a主要介绍中外合资企业模式，机构设置，劳动用工，分配制度及财务管理，境外业务规划，政策和税收内容。 \x0d\x0a\x0d\x0a22．市场营销学 \x0d\x0a\x0d\x0a介绍市场学和市场营销观念的产生与发展，重点讲授市场研究方法，销售行为理论，产品策略，价格策略，促销策略，国际市场营销战略等内容，使学员更好地适应市场经济的发展。 \x0d\x0a\x0d\x0a23.企业技术经济学 \x0d\x0a\x0d\x0a讲述建设经济评价指标，并判断项目方案在经济上是否可行，对多个工程设计方案进行比较和优选。 \x0d\x0a\x0d\x0a24.对外经济贸易与实务 \x0d\x0a\x0d\x0a结合对外开放政策，重点讲授国际贸易理论和贸易形式，我国的对外贸易进出口业务，使学员充分认识对外贸易在国民经济重点重要地位。增强发展外向型经济参与国际竞争的能力。