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2020初级经济师人力资源管理备考知识点：工作分析的实施流程
工作分析的实施流程
准备阶段-实施阶段-形成结果阶段-结果应用阶段
（一）准备阶段
1.确定工作分析的目标：工作分析的目的不同，需要收集的信息也不同。
2.调查工作相关背景信息：企业内部信息、企业外部信息
3.制定总体实施方案：包括工作分析的总目标、总任务及意义；工作分析的组织形式与实施者；工作分析的实施步骤、大体时间安排及预算；工作分析所需收集的信息；工作分析的预期成果。
4.建立良好的工作分析氛围
（二）实施阶段
1.制订具体实施计划
2.运用工作分析技术收集工作相关信息（访谈法、观察法、工作实践法、问卷调查法、工作日志法、文献分析法及主题专家会议法等，此外还有一些现代的工作分析方法）
典型职位（标杆职位）的选择考虑因素有：1.职位的代表性2.关键程度3.职位内容的变化频率和程度4.任职者的绩效
3.整理和分析工作相关信息
（三）结果形成阶段
1.审查和确认收集到的信息
2.制定职位说明书：包括工作描述（工作自身特性）和工作规范（工作对人的要求）
（四）结果应用阶段
会议讨论、书面交流核对工作分析结果。征询意见。相关人员签字。
职位说明书等文件的管理和使用是一个动态的过程。
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