人力资源师的范围是什么

企业人力资源管理一般包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等六个板块。任何企业的人力资源管理都离不开这六个方面，只是不同企业，可能涉及工作内容或多或少的问题，这个应根据企业的实际情况，确定工作重点，区别对待，才能达到好的管理效果。具体建议如下：1、人力资源规划：根据企业的发展阶段和战略目标，制定有有重点和针对性的规划；2、招聘与配置：应与企业年度目标和工作计划相匹配；3、培训与开发：根据企业人员特点和工作需要，制定和实施培训培训，不断提升员工的潜力；4、绩效管理：对企业不同层级（高层、中层和员工）和不同工作类别（生产、销售、财务、行政等）应制定不同的管理办法，做到简便易便，而又有激励作用；5、薪酬福利管理：薪酬体系设计要具有激励导向，从工作岗位、工作业绩和能力要求多方面评估，体现不同岗位差异和实际贡献的区别；福利重点要体现平等和对员工的关爱；6、劳动关系管理：遵守和熟悉国家法律法规，规范管理，加强与员工沟通，尽量避免企业陷入劳动争议当中。

人力资源管理师指获得国家职业资格证书，从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、人力资源法务等工作的管理人员。人力资源管理师共设四个等级，分别为：四级企业人力资源管理师（国家职业资格中级）、三级企业人力资源管理师（国家职业资格高级）、二级企业人力资源管理师（国家职业资格技师）、一级企业人力资源管理师（国家职业资格高级技师）。

人力资源管理师在企业内部主要从事员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系协调等工作。国家自2003年开始，在全国范围内开展企业人力资源管理人员职业资格认证，该职业已被国家列为实行就业准入制度的职业，规定从业人员必须持证上岗。人力资源管理师指获得国家职业资格证书，从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、人力资源法务等工作的管理人员。人力资源管理师共设四个等级，分别为：四级企业人力资源管理师（国家职业资格中级）、三级企业人力资源管理师（国家职业资格高级）、二级企业人力资源管理师（国家职业资格技师）、一级企业人力资源管理师（国家职业资格高级技师）。

如果通过自身努力，取得了企业人力资源管理师二级资格证书，说明你对人力资源管理工作还是有主动学习与从事意愿的。随着社会、企事业单位对人力资本价值的日益重视，人力资源管理的发展前景日趋向好。具体到个人，可以选择的人力资源管理方面的路径有两条：一是到企事业单位从事人力资源管理工作；二是到专业人力资源管理或企业管理咨询公司，从事人力资源管理、企业管理咨询服务工作。应当说两种路径各有利弊。前者可以深入、细致的了解一个组织中人力资源管理工作的实际操作与运行，但容易陷入琐细的事务性工作；后者可以较快地熟悉与掌握人力资源管理的体系、知识、工具与方法，但不易形成对具体行业、企业实际运行情况的直观感受与认识。尽管两条路径有差异，但本质上相互关联、内在统一、殊途同归，都是沿着人力资源管理方向不断完善自身，努力成长，实际职业价值与人生目标。

目前来讲，企业之中人力资源的工作职责包括：1.员工招聘。 如果你只是人资部门一名职员，你应该负责的就是招聘信息的发布，或者到招聘会坐着收简历之类的工作，简历收集后，根据领导所说的条件对简历进行筛选。如果将来做到人资部门的领导，可能需要你在招聘过程对员工进行初次的面试。2.新员工入职，培训及相关劳动关系。 新员工到公司，熟悉同事，签订劳动合同，办理档案社保等劳动关系，都是人资部门来做的。需要外出与当地劳动局，人才市场打交道，办理合同，保险，公积金等相关事宜。新员工到公司后，公司规章制度等初级的培训工作需要人资部门完成。3.员工日常工作考勤，假期，请假，工资核对（与财务共同完成）等工作。4.薪酬福利。（与财务部门合作完成） 至于其他的职业生涯规划啊，企业文化建设啊。。。这些工作在中国目前的中小企业中基本不重视这一点，一般你到了一个公司人资部门，基本上会负责其中一个方面。。。

什么是人力资源师

人力资源师是指从事人力资源规划、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。那么到底人力资源师具体是什么要做些什么呢?下面实习我带大家一起去看看。

什么是人力资源管理

人力资源管理，是在企业中，使人们能够更有效的发挥作用的管理职能。主要是对员工的激励。 包括招聘，培训，绩效考核，薪金体系，福利等方面的工作。

1.什么是管理

为理解什么是人力资源管理，我们必须首先要了解什么是管理，作为一名管理者需要做哪些工作。

在现代社会，一般人对管理的价值已无所怀疑。但是有关管理的概念却由于不同的人从不同的角度出发而有所不同。大致有以下两种代表性的观点：

(1)将管理视为处理人与事的艺术

这一观点认为管理是要以有效的方法达到期望的具体成果。这在实践上必然要求设计一种行得通的解决办法，这时，艺术就是达到某种所需要的具体结果的“诀窍”。因此巴纳德()认为管理应该是一种行为的知识，即运用实际技巧的艺术。这种艺术在医学、工程、音乐或管理等方面，都是人类所追求的最富有创造性的一种因素。那些单纯在行医中依靠书本来诊断，在工程中单纯依靠公式来设计，或试图依靠背诵原理来从事实际管理的人，几乎会忽视现实，而不可避免的导致失败。由于管理的对象是以“人”和“事” 为中心，而人是“万物之灵”(如果不过分的话)，其思想、行为以及心理情绪，差异万千，几乎让人不可捉摸。而各种事物的形态种类及其各种变化，以及各种事物千丝万缕的关系和无数的排列组合，令人不可能观察一切，明白一切。所以管理难以运用固定不变的法则来应付千变万化的环境。因此，要激发组织成员的工作热情，汇集众人的才智，实现组织的共同目标，必须在管理实践中运用高超的艺术。

(2)将管理解释为一种工作程序，一种办事的方法

因此，所有的管理职能均被视为工作的细化、简化，以及充分地利用人力物力而有效的实现目标的科学手段。可把管理职能划分为计划、组织、协调、指挥、监督等五个方面。其中，计划是指研究判断未来的发展趋势，确立企业的目标、行动方案、程序与各种规章制度。组织是指设置机构、确定各职能机构的作用、分工和职责、规定上下级之间的权力和责任等。协调是指将相对分散的行动与努力加以联系并使之相配合，促其趋于一致，结合为一个整体。指挥是指确保员工的活动符合目标要求的各种命令。监督是指将实际情况与目标、计划、标准相比较，并采取相应行动纠正偏差，以求目标的实现。

管理的概念不应是单一的，而是多位一体的。可以归纳出以下四项管理的基本概念：

(1)管理作为一种方法，一种工作程序，其原则是科学的，其运用是艺术的。

(2)管理是以人为核心，其重点在于建立分工合作的、融洽的人际关系。

(3)管理的对象是事，即充分利用、改变各种资源，以满足人类的物质和精神需要。

(4)管理的目的是求取最高的效率。

2.什么是人力资源管理

如果对管理一词做最通俗最简单的解释，就是促使人把事做好。

那么，人力资源管理到底有什么意义呢?

不少有远见的企业高层管理者已经意识到人力资源管理与企业组织本身所面临的问题有很大关系。例如，许多企业组织都面临以下两方面的问题：

(1)人力资源成本——不少管理者认识到有效的管理不仅是管理财力和物力，更要通过人力资源管理有效地降低人力资源的使用成本。

(2)效率——面对其他企业和国家的竞争，提高效率是保证自身竞争优势的重要条件，而该条件的促成，离不开有效的人力资源管理。

我们更可以说，企业的衰亡主要是由于不能合理的选才、用才、育才和留才，以致不能建立和保持一个有效率、有活力的员工队伍。这一结论的正确性不仅体现在现今社会，也必然体现在未来的社会。

人力资源一般是指有能力并愿意为社会工作的经济活动人口。对人力资源概念的界定，各国不尽一致，主要是因为经济活动人口中涉及的'两个时限不尽一致。一个是起点工作年龄，如16岁或18岁;二是退休年龄，如55岁或60 岁甚至是65岁或70岁等。当然，从更广义的角度上说，只要有工作能力或将会有工作能力的人都可以视为人力资源。这样，可以充分表明人力资源具有潜在的效应和可开发性。

人力资源管理是管理学中的一个崭新的和重要的领域。它作为对一种特殊的经济性和社会性资源进行管理而存在。人力资源管理是指组织对员工的有效管理和使用的思想和行为，它远远超出了传统的人事管理范畴。正因如此，这种新型的、具有主动性的人员管理模式越来越受到重视。与此相适应，各组织的人事部门就成为决策部门的重要伙伴，从而提高了人事部门在决策中的地位。有效的人力资源管理是各种社会和各个组织都需要的。而现代人力资源管理是在九个相互关联的因素的作用下发展起来的。