人力资源师需要什么能力

人力资源管理师应具备的能力

在近些年来的招聘会上，“人力资源管理”这个职位频频出现在众多求职者面前。下面给大家介绍人力资源管理师应具备的能力，欢迎阅读!

激励的能力

优秀的管理者不仅要善于激励员工，还要善于自我激励。要让员工充分的发挥自己的才能努力去工作，就要把员工的要我去做变成我要去做，实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励。如果我们用激励的方式而非命令的方式向员工安排工作，更能使员工体会到自己的重要性和工作的成就感。激励的方式并不会使你的管理权力被削弱。相反的`，你会更加容易的安排工作，并能使他们更加愿意服从你的管理。

控制情绪的能力

一个成熟的领导者应该有很强的情绪控制能力。当一个领导者情绪很糟的时候，很少有下属敢汇报工作，因为担心他的坏情绪会影响到对工作和自己的评价，这是很自然的。一个高层管理者情绪的好坏，甚至可以影响到整个公司的气氛。如果他经常由于一些事情控制不了自己的情绪，有可能会影响到公司的整个效率。从这点意义上讲，当你成为一个管理者的时候，你的情绪已经不单单是自己私人的事情了，他会影响到你的下属及其他部门的员工。当管理者在批评一个员工时，也要控制自己的情绪，尽量避免让员工感到你对他的不满。为了避免在批评员工时情绪失控，最好在自己心平气和的时候再找他谈话。

幽默的能力

幽默能使人感到亲切。幽默的管理者能使他的下属体会到工作的愉悦。管理者进行管理的目的是为了使他的下属能够准确、高效的完成工作。轻松的工作气氛有助于达到这种效果，幽默可以使工作气氛变得轻松。在一些令人尴尬的场合，恰当的幽默也可以气氛顿时变得轻松起来。可以利用幽默批评下属，这样不会使下属感到难堪。当然，幽默不是讽刺，讽刺别人会使人厌恶，甚至产生对抗。讽刺式的幽默会让别人感觉你在利用别人的弱点或短处，会产生很不好的影响。

演讲的能力

优秀的领导者都有很好的演讲能力，特别是那些著名的政治家，无一例外是演讲的高手。演讲的作用在于让他人明白自己的观点，并鼓动他人认同这些观点。从这点出发，任何一名管理者都应该学会利用演讲表达自己。管理者演讲的对象不一定是很多人，可能仅仅是自己个别的下属；演讲的场所不一定是在会场上，很可能是在与下属沟通时。

倾听的能力

很多管理者都有这样的体会，一位因感到自己待遇不公而愤愤不平的员工找你评理，你只需认真地听他倾诉，当他倾诉完时，心情就会平静许多，甚至不需你作出什么决定来解决此事。这只是倾听的一大好处，善于倾听还有其他两大好处：

1、让别人感觉你很谦虚。

2、你会了解更多的事情。

每个人都认为自己的声音是最重要的、最动听的，并且每个人都有迫不及待表达自己的愿望。在这种情况下，友善的倾听者自然成为最受欢迎的人。如果管理者能够成为下属的倾听者，他就能满足每一位下属的需要。

在现实生活中，很多人都想要成为HR，但是不少人其实并不知道HR是干什么的，也不知道HR应该具备怎样的能力，今天，我就给大家简单地介绍一下HR需要拥有的能力。

首先，HR应该拥有一定的学历背景。在现实生活中，想要成为HR的话，一定要有一定的教育背景，因为只有学历足够，才能让一个人的知识结构变得更加丰富多样，能够对企业的发展起到更好的支撑作用。

其次，HR一定要有丰富的工作经验和资源。在现实生活中，对于一个HR而言，其实公司还是希望他们雇用的人可以一工作就可以很好地上手，因为只有这类人才往往能很快融入新的工作，具有丰富的工作经验、知识和能力。因此，公司其实非常欢迎拥有丰富人脉和市场资源的HR，因为只有这样的HR才可以更好地为公司创造财富。

然后，HR一定要爱岗敬业，对公司的忠诚度高。在日常生活中，其实并没有哪个公司喜欢HR经常换工作，经常换工作，往往意味着不忠于公司，不爱工作。当然，对于那些经常换工作的人来说，也可能会有自己的无奈。但是，对于企业来说，这些都不是他们所考虑的，公司只喜欢那些热爱自己工作的员工。因此，在用人原则，公司也愿意选择对公司非常忠诚的HR。

最后，HR一定要懂得拓宽更多的模块。我们知道，在现实生活中，HR的工作主要是给公司招人，但是，其实他们的工作并不只是招人，还可以给公司拓宽更多的模块，一般来说，HR需要掌握六个模块的知识，这样对自己的工作也是最为有利的。

总而言之，对于HR而言，一定要掌握以上几个方面的能力。

肯定有一定的教育背景，了解人资方面的知识和背景，以及相关资料，可以较好地运用。