美国空军人力资源审计师

们是——查尔斯·桑顿、罗伯特·麦克纳玛拉、法兰西斯·利斯、乔治·摩尔、艾荷华·蓝迪、班·米尔斯、阿杰·米勒、詹姆斯·莱特、查尔斯·包士华和威伯·安德森。他们被称为“蓝血十杰”。 古老的西班牙人认为贵族身上流淌着蓝色血液，后来西方人用“蓝色”泛指那些高贵、智慧的精英才俊。“蓝色十杰”出身名校哈佛，是天才中的天才。他们是二战期间美国空军后勤英雄，卓有成效地将数字化管理模式用于战争，为盟军节余了10亿美圆的耗费，大大提高了美国空军的轰炸效率。 战后他们集体加盟福特汽车公司，把数字化管理引入现代企业，拯救了衰退的福特事业，开创了全球现代化企业科学管理的先河，推出了美国历史上最惊人的经济增长期。 他们30岁即各有建树，在自己的领域出类拔萃。他们之中后来产生了美国国防部长、世界银行总裁、福特公司总裁、商业院院长和一批巨商。他们信仰数字，崇拜效率，成为美国现代企业管理之父。 二次大战不知毁了多少人的生命和事业，却有十个人因为这次战争而展开无比辉煌耀眼的一生。这十个人不只是开创现代企业管理制度的先河，更导引了战后至今五十年的美国产业走向，左右了美国国力。 年轻的时候，美国工商界称他们为“WHIZ KIDS（神童）”如今虽盛年不再，人们已推崇为“美国企业国 父（FOUNDINGFATHERS OF AMERICAN BUSINESS）”。他们是——蓝血十杰。 蓝血十杰是美国政府从百万大军中挑选出来的人中之龙，他们在二战中建立了精准的空军指挥体系；战后，这十个人看准美国产业急需建立新秩序，在“得州佬”桑顿的率领下，毛遂自荐进入福特汽车。他们根本是汽车工业的门外汉，有的只有在空军运筹帷幄的经验，却能信心十足地开口要到天价般的薪水，这十个汽车业的青鸟不但把土崩瓦解的老公司重新带回高峰，个人的事业也从此扶摇直上。 十杰拥有超卓的管理科学素养，因此不论进入什么行业，总是能把一切资源加以数量化——包括人力资源在内。十杰操弄的不是产品、产业、而是数字。十杰的带头人桑顿离开福特汽车之后，只凭自己纵横捭阖的管理长才，一手掌管旗下数十家不同行业的企业，这是全世界第一个称为“集团”的企业体。在一个以生产挂帅的年代，桑顿玩弄财务数据，大搞购并霸业，造就华尔街股市所向披靡的股王，白手起家，不过十年的工夫，管理全盘科学化的魔力，由此可见一斑。 福特汽车的少主在雇佣十杰的时候，其实也是半信半疑；但经过智商测试，福特二世发现这十个人简直是天才中的天才，其中麦克纳马拉简直可以称为“人类电脑”。麦克纳马拉以四十一岁的破天荒纪录，当上福特汽车总裁，并同时被肯尼迪延揽为国防部长；在他的数字科学观念下，所有的人都成了国家可运用的资源，于是这些“资源”投入了越南战场，打一场长期竞争资源消耗忍受力的仗。在人类电脑的管理观念下，人力和人命似乎无关，不讲情分的麦克纳马拉，就是蓝血十杰行事风格的极致写照。 蓝血十杰对美国、乃至于全世界的影响，还不只是越战而已。十杰中的蓝迪，秉持这种精准而无情的管理风格，数十年间，为福特汽车训练了成千上万“新蓝血”，这些经过训练的管理硕士（MBA）离开福特进入各行各业，所发挥的力量难以估计；十杰中的米勒，后来当上史丹福商学院院长，对美国企业界管理观念的影响力，更远在蓝迪之上。亨利福特二世表示，让米勒离开，是他一生最后悔的事，如果他发生意外，一切善后要让米勒料理。 “蓝血”可以很贴切地形容十杰。因为他们个个出身哈佛管理学院，进入产业之后直接就进入福特汽车的决策层峰。日后个个掌控组织的咽喉要冲，有如企业王国中的名门贵族——BLUEBLOOD。就算才智在十杰中最为不济的摩尔也十足是个行销天才，他建立北美最大的汽车销售网，富甲一方。 在管理科学刚发轫的年代，《蓝血十杰》记载了这群科学管理精英迈向事业的轰轰烈烈事迹，十杰虽然个个成就不凡，背后却埋藏了冷落娇妻子女的深深闺怨；十杰之间都是挚

只能说：很多

他们是——查尔斯·桑顿、罗伯特·麦克纳玛拉、法兰西斯·利斯、乔治·摩尔、艾荷华·蓝迪、班·米尔斯、阿杰·米勒、詹姆斯·莱特、查尔斯·包士华和威伯·安德森。他们被称为“蓝血十杰”。古老的西班牙人认为贵族身上流淌着蓝色血液，后来西方人用“蓝色”泛指那些高贵、智慧的精英才俊。“蓝色十杰”出身名校哈佛，是天才中的天才。他们是二战期间美国空军后勤英雄，卓有成效地将数字化管理模式用于战争，为盟军节余了10亿美圆的耗费，大大提高了美国空军的轰炸效率。战后他们集体加盟福特汽车公司，把数字化管理引入现代企业，拯救了衰退的福特事业，开创了全球现代化企业科学管理的先河，推出了美国历史上最惊人的经济增长期。他们30岁即各有建树，在自己的领域出类拔萃。他们之中后来产生了美国国防部长、世界银行总裁、福特公司总裁、商业院院长和一批巨商。他们信仰数字，崇拜效率，成为美国现代企业管理之父。二次大战不知毁了多少人的生命和事业，却有十个人因为这次战争而展开无比辉煌耀眼的一生。这十个人不只是开创现代企业管理制度的先河，更导引了战后至今五十年的美国产业走向，左右了美国国力。年轻的时候，美国工商界称他们为“WHIZ KIDS（神童）”如今虽盛年不再，人们已推崇为“美国企业国父（FOUNDINGFATHERS OF AMERICAN BUSINESS）”。他们是——蓝血十杰。蓝血十杰是美国政府从百万大军中挑选出来的人中之龙，他们在二战中建立了精准的空军指挥体系；战后，这十个人看准美国产业急需建立新秩序，在“得州佬”桑顿的率领下，毛遂自荐进入福特汽车。他们根本是汽车工业的门外汉，有的只有在空军运筹帷幄的经验，却能信心十足地开口要到天价般的薪水，这十个汽车业的青鸟不但把土崩瓦解的老公司重新带回高峰，个人的事业也从此扶摇直上。十杰拥有超卓的管理科学素养，因此不论进入什么行业，总是能把一切资源加以数量化——包括人力资源在内。十杰操弄的不是产品、产业、而是数字。十杰的带头人桑顿离开福特汽车之后，只凭自己纵横捭阖的管理长才，一手掌管旗下数十家不同行业的企业，这是全世界第一个称为“集团”的企业体。在一个以生产挂帅的年代，桑顿玩弄财务数据，大搞购并霸业，造就华尔街股市所向披靡的股王，白手起家，不过十年的工夫，管理全盘科学化的魔力，由此可见一斑。福特汽车的少主在雇佣十杰的时候，其实也是半信半疑；但经过智商测试，福特二世发现这十个人简直是天才中的天才，其中麦克纳马拉简直可以称为“人类电脑”。麦克纳马拉以四十一岁的破天荒纪录，当上福特汽车总裁，并同时被肯尼迪延揽为国防部长；在他的数字科学观念下，所有的人都成了国家可运用的资源，于是这些“资源”投入了越南战场，打一场长期竞争资源消耗忍受力的仗。在人类电脑的管理观念下，人力和人命似乎无关，不讲情分的麦克纳马拉，就是蓝血十杰行事风格的极致写照。蓝血十杰对美国、乃至于全世界的影响，还不只是越战而已。十杰中的蓝迪，秉持这种精准而无情的管理风格，数十年间，为福特汽车训练了成千上万“新蓝血”，这些经过训练的管理硕士（MBA）离开福特进入各行各业，所发挥的力量难以估计；十杰中的米勒，后来当上史丹福商学院院长，对美国企业界管理观念的影响力，更远在蓝迪之上。亨利福特二世表示，让米勒离开，是他一生最后悔的事，如果他发生意外，一切善后要让米勒料理。“蓝血”可以很贴切地形容十杰。因为他们个个出身哈佛管理学院，进入产业之后直接就进入福特汽车的决策层峰。日后个个掌控组织的咽喉要冲，有如企业王国中的名门贵族——BLUEBLOOD。就算才智在十杰中最为不济的摩尔也十足是个行销天才，他建立北美最大的汽车销售网，富甲一方。在管理科学刚发轫的年代，《蓝血十杰》记载了这群科学管理精英迈向事业的轰轰烈烈事迹，十杰虽然个个成就不凡，背后却埋藏了冷落娇妻子女的深深闺怨；十杰之间都是挚交，早年歃血为盟的情份，最终却坐视朋友失败而不加援手……；在绚烂功业归于平淡之后，蓝血十杰才又紧紧凝聚。这些情节，有如现代工商企业社会翻版，无情得令人动容。

虽然不知道这题答案不过还是核对一下

国防部长办公室(OSD)：1名国防部长1名副国防部长5名次国防部长 (1)审计官兼首席财务官 (2)采购，技术与后勤 (3)情报 (4)人事与战备 (5)政策10名助理国防部长 (1)卫生事务 (2)国土防卫 (3)国际安全事务 (4)立法事务 (5)网络与信息集成兼首席信息官 (6)公关 (7)预备役事务 (8)特种作战与低强度冲突 (9)情报监控 (10)核生化防御项目12名次国防部长帮办 (1)先进系统与概念 (2)文职人员政策 (3)均等机会 (4)工业政策 (5)设┯牖肪?(6)后勤与物资战备 (7)军人政策 (8)军事社区与家庭政策 (9)人事与战备 (10)项目集成 (11)战备 (12)科学与技术3名高级主官 (1)国防部长行政秘书 (2)国防部督察长 (3)国防部法律总顾问兼国防法务局长7名处级主管 (1)行政与管理处 (2)国防研究与工程处 (3)部队转型处 (4)网络评估处 (5)作战测试与评价处 (6)项目分析与评价处 (7)国家侦察处(NRO)3个军种部门 (1)陆军部 (2)空军部 (3)海军部9个联合作战司令部 (1)美国战略司令部(USSTRATCOM) (2)美国运输司令部(USTRANSCOM) (3)美国特种作战司令部(USSOCOM) (4)美国联合部队司令部(USJFCOM) (5)美国中央司令部(USCENTCOM) (6)美国北方司令部(USNORTHCOM) (7)美国南方司令部(USSOUTHCOM) (8)美国欧洲司令部(USEUCOM) (9)美国太平洋司令部(USPACOM)16个国防局 (1)国防先进研究项目局(DARPA) (2)国防零售局(DECA) (3)国防合约审查局(DCAA) (4)国防合约管理局(DCMA) (5)国防财务与会计局(DFAS) (6)国防信息系统局(DISA) (7)国防情报局(DIA) (8)国防法务局(DLSA) (9)国防后勤局(DLA) (10)国防安全合作局(DSCA) (11)国防保安局(DSS) (12)国防威胁剪除局(DTRA) (13)导弹防御局(MDA) (14)国家地理情报局(NGA) (15)国家安全局(NSA) (16)五角大楼部队保卫局(PFPA)9个国防部驻外活动机构 (1)美军信息局(AFIS) (2)国防技术安全局(DTSA) (3)华盛顿总部服务局(WHS) (4)国防技术信息中心(DTIC) (5)国防战俘与失踪人员办公室(DPMO) (6)国防部教育活动机构(DoDEA) (7)国防部人事活动机构(DoDHRA) (8)军事医疗保险管理活动机构(TMA) (9)反情报驻外活动机构(CIFA)参谋长联席会议(JCS)：1名主席1名副主席4名军种参谋首长 (1)陆军参谋长 (2)空军参谋长 (3)海军作战部长 (4)海军陆战队司令3名高级助理 (1)主席助理 (2)主席国民卫队与预备役事务助理 (3)主席高级军士顾问联合参谋部：1名参谋主任9名分部主管 人力与人事(J-1) 联合情报(J-2) 作战(J-3) 后勤(J-4) 战略策划与政策(J-5) 指挥控制通信与计算机系统(J-6) 作战策划与兼容(J-7) 部队结构与评估(J-8) 副参谋主任(DOM)