成都人力资源师培训课程

人力资源管理师四级教材：1、《职业道德》；2、《企业人力资源管理师基础知识》；3、《企业人力资源管理师四级考试指南》；4、《企业人力资源管理师四级考试教材》。出版社：中国劳动社会保障出版社 人力资源管理师三级教材：1、《职业道德》；2、《企业人力资源管理师基础知识》；3、《企业人力资源管理师三级考试指南》；4、《企业人力资源管理师三级考试教材》。出版社：中国劳动社会保障出版社 人力资源管理师二级教材：1、《职业道德》；2、《企业人力资源管理师基础知识》；3、《企业人力资源管理师二级考试指南》；4、《企业人力资源管理师二级考试教材》。出版社：中国劳动社会保障出版社 人力资源管理师一级教材：1、《职业道德》；2、《企业人力资源管理师基础知识》；3、《企业人力资源管理师一级考试指南》；4、《企业人力资源管理师一级考试教材》。出版社：中国劳动社会保障出版社广东这边的中大职业培训学院的人力资源管理师培训课程不错，有很多中山大学的老师来讲课，还有保过班和十大保过模块，交通也很方便，不知道你是在哪里的呢。

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人力资源管理师资格证考试要考两门，主要分为理论知识考试和专业能力考核。根据考级的不同考试内容会有差别，企业人力资源管理人员考试三级和四级分为“理论知识”和“技能操作”两张试卷，人力资源管理师二级则分为“理论知识”、“技能操作”和“综合评审”。“理论知识”的题型是单项、多项选择题；而“技能操作”考核的题型包括计算分析题、案例分析题和方案设计等；“综合评审”是包括论文和论文答辩。考试内容涉及企业人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等六部分以及相关的基础知识。理论知识考试和专业能力考核均采用百分制闭卷考试的方式，成绩皆达60分及以上者为合格。考核合格后，由国家劳动和社会保障部颁发相应等级的职业资格证书，实行统一编号登记管理和国家劳动部官方网站网上查询，是相关人员求职、任职、晋升、包括出国等的法律上的有效证件，可记入档案、全国通用。想要了解更多关于报考人力资源师的信息，推荐咨询尚德教育。尚德教育合作海外名校，申请入学，学制短，授课教师经验丰富。尚德机构是中国的职业教育机构，成立于2003年3月，致力于提高学员职场竞争力。尚德机构的培训课程和服务范围，从职业资格认证、技能培训，到与职业相关的就业服务，业务覆盖全国多个城市，服务全国学员。尚德机构标准化的课程体系，是尚德机构职业培训的模板。点击一下，了解更多关于人力资源管理师证书的信息

正式的只有2本教材，一是基础知识，二是理论和技能（人力资源管理）。培训还应该有综合评审（二级论文、一级公文筐）、职业道德和常用法律知识。

企业人力资源管理师什么时候报考？什么时候考试？全国统一组织考试，每年5月和11月第三个周周未考试，考前一个半月截止报考。成绩在考后一个月后查询2010年上半年的考试时间为5月23日，下半年的考试时间11月20日；第三点：企业人力资源管理师报考条件及报考资料是？首先要咨询具有办学资质的培训机构，你的条件可以申报哪个级别，级别不同，考试的科目也不同。报名前需要准备一些申报材料：填写《中华人民共和国职业资格鉴定申报表》一式两份；（2）一寸彩色照片4张，两寸彩色照片2张；（3）学历证、身份证复印件各两份；（4）人力资源管理师第四点：企业人力资源管理师考什么内容?四级，三级只考两门，一门是理论考试，一门是实践操作；二级则在四级和三级的基础上，增加一门论文考核。

来提高自己的能力。也是因此，有关人力资源培训的机构也越来越多。面对如此多的人力资源培训机构，我们搞如何抉择呢？ 对于人力资源培训机构的选择，你需要观察其培训教材这是一个培训机构综合实力的最重要体现之一，选择培训机构，首先看它使用的教材是否为有关部门指定的教材或者权威教材。如果发现有指定教材，则首先去寻找一下这些教材主编是否授课，如果他们授课，直接选择这个培训机构即可。三才人力资源培训中心表示很多参与教材编写的人有很多，一定要分清主编还是参编。另外，人力资源培训机构的收费情况是不少朋友特别关心的，我们可以多方对比，你选择的机构应该保持一种业内的平均收费水平。收费情况与您选择的人力资源培训结构，还有所选择的培训课程，培训师资都有很大的关系。通过对三才人力资源培训中心的简单介绍，我们就可以知道，虽然现在有关人力资源培训的机构非常多，但是却有的做得好，有的做的没有那么好。而三才人力资源培训中心在众多的人力资源培训中心里面就是各个方面做的都很不错的，也正是因此，三才人力资源培训中心才会这么多年一直都深受大家的喜爱和信赖。

应付考试足够了。我个人认为好的人力资源师，应该学习《组织行为学》，然后就是超强的沟通能力和理解能力。中国的人力资源师只能说是可以做人事工作，离人力资源还远得很。

人力资源管理师主要学习内容 一、企业人力资源规划组织机构的设置与调整、组织机构的设置、企业组织机构的调整与分析、企业人员计划的制定、企业人员计划的前提、企业人员供给分析、企业人员需求分析、企业人员供需平衡分析、企业人力资源管理制度与费用预算、企业人力资源管理制度的制定、人力资源管理费用预算的编制与执行二、招聘与配置招聘需求分析、招聘准备、工作分析和胜利能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析与选择、招聘实施、人员选拔的方法与运用、特殊政策与应变方案、离职面谈、离职面谈、降低员工流失的措施三、培训与开发建立培训制度、制定培训规划、制定员工发展规划并确定培养目标、确定培训对象、培训需求分析、培训方法的选择、制定培训规划、计划与经费预算、培训管理、选择培训机构、培训课程的设置、培训教材的开发、培训教师的选配、培训效果评估、训效果评估的方法、撰写培训评估报告四、绩效管理绩效管理系统的设计、绩效管理的准备阶段、绩效管理的实施阶段、绩效管理的考评阶段绩效管理的总结阶段、绩效管理的应用开发阶段、绩效管理系统的有效运行、考评参与者的培训与动员、绩效管理的面谈、绩效改进的方法、绩效考评的方法、行为导向型主观考评方法、行为导向型客观考评方法、结果导向型评价方法五、薪酬福利管理薪酬管理、岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整人工成本核算、福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计六、劳动关系管理劳动合同管理、劳动合同文本的准备、劳动合同的订立和变更、劳动合同的解除与终止、集体合同的协商和履行、协商订立集体合同、集体合同的履行、监督检查和责任、劳动争议处理制度、劳动争议处理的原则与程序、企业劳动争议调解委会员对劳动争议的调解、劳动争议仲裁委员会对劳动争议的仲裁、劳动争议案例分析、员工沟通、企业组织的信息沟通、劳动争议的预防、职业安全卫生管理、严格执行国家职业安全卫生制度、劳动安全卫生保护预算。