人力资源经济师考点汇总

主观判断法经验判断法最简单的人力资源需求预测方法，高层管理人员凭借自己过去积累的工作经验以及个人的直觉，对组织未来所需要的人力资源的数量和结构等状况进行评估。适用于短期预测以及那些规模较小或经营环境相对稳定，同时人员流动率不是很高的企业。

德尔菲法优点

1.避免了个人预测的片面性

2.匿名进行，避免了从众的行为

3.采取多轮预测的方法具有较高的准确性

问题：

1.专家的人数不能太少

2.专家的挑选要有代表性

3.问题的设计要合理

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中级经济师《人力资源》特点分析

经济专业技术资格考试（中级）各科目试卷满分均为140分，合格标准均为84分。

本专业涉及单项选择题、多项选择题和案例分析题三类题型。大部分内容都是以理解记忆为主，比较贴近民生热点，所以相比其他专业要更加容易入门。不仅适合有一定人力资源相关工作经验的学员，还适合零基础的学员。

来源：

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2020初级经济师人力资源考试知识点：绩效考核的技术

1.量表法

（1）图尺度评价法

列举一些特征要素，并分别为每一个特征要素列举绩效的取值范围。这是一种最简单和运用最普遍的绩效评价方法。

（2）行为锚定法

将每项工作的特定行为用一张等级表进行反映，该等级表将每项工作划分为各种行为级别（从最积极的行为到最消极的行为），评估时评估者只需将员工的行为对号入座即可。

（3）行为观察量表法

列举出评估指标（通常是期望员工工作中出现的比较好的行为），然后要求评估人在观察的基础上将员工的工作行为同评价标准进行对照，看该行为出现的频率或完成的程度如何（从“几乎没有”到“几乎总是”）的评估方法。

2.比较法

（1）排序法

将员工的业绩按照从高到低的顺序进行排列。这是最简单实用的一种绩效考核方法。

（2）配对比较法

将每一位员工按照所有的评价要素与其他所有人进行若干次比较，然后根据比较结果排出绩效名次。

（3）强制分布法

要求评估者将被评估者的绩效结果放入一个类似于正态分布的标准中。它将员工的绩效表现划分为多个等级，并确定每个等级的人数比例。这种方法主要用于排除评估者主观因素对考核结果的影响。

3.描述法

（1）关键事件法

要求管理者将员工日常工作中非同寻常的行为认真记录下来，在绩效实施期间，管理者可以根据记录进行绩效沟通；在绩效年结束时，管理者可以根据这些关键事件对员工进行评估。

（2）不良事故评估法

通过预先设计不良事故的清单对员工的绩效进行考核。这种方法能有效规避工作差错造成的企业利益的巨大损失。