濮阳人力资源师培训

主要学六大模块的内容：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动法与员工关系 。

如何做好管理者管理者需要具备的能力问题事件分析与决策时间管理与分配知识点与问题补充公司利益与个人利益的双面性个人道德价值观人员分配，管理需求货物管理与协调

现在办这种培训的挺多的，俗话说林子大了什么鸟儿都有，所以办这些培训的水平也就参差不齐，建议网上查询一下只要是正规的应该水平都差不多。

人力资源管理师培训机构分两种，一种是针对考试的一种是针对实际操作的，两种机构侧重点不一样，因此说哪个机构好这个好的标准也就不同了。

我们先说说人力考试培训机构，师资的资质只是一个小因素，很多机构打着某某师资，但是教学不系统，我们报考考试培训机构无非就是想花最少的时间通过考试，如果能够将人力的相关知识系统化，点线面的学习、考试分版块划重点就是最好的，像金鳞人力VIP班，签约考试不过退费，我们就不考虑很么师资等各种问题了，我们的最终目的就是考试合格拿证，他不管用很么方法，这种不过退费的约束本身就是一种保障，没有这个水平他可不敢喊出这样的话。

再说说人力实操，因为人力资源管理师分为多个等级，不同等级的资质也不一样，但是我们最终的目的是利用所学的知识在企业中解决问题，因此有工作经验的实操老师才是最重要的，如果是某某博士或教授给我们讲实际操作，真的不如某某集团公司的人力资源部部长给我们讲来的实际。不同企业规模也需要不同的老师，对于一个30人左右的小公司，每天听跨国集团讲授数十万人的人力资源管理经验也不切合实际，实操是针对实际操作的。与我们的情况相同或类似才更具备操作性。

选择一家好的机构建议从以下方面考虑。1、机构在业界的影响力：成立时间，在人资方面的培训时间、师资水平等2、学员的评价，这是很重要的一点，学员通过率高给好评的机构才是好机构。若是对地域没有什么要求，建议可以选择网课，学习时间和地点都不受限制。