中级经济师备考人力资源

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中级经济师2020人力资源管理备考知识点：薪酬结构设计的步骤

（一）确定薪酬等级数量及级差

（1）恒定绝对级差法。即各职位等级中的最高点之间的差相等。

（2）变动级差法。即职位等级越高，相邻的两个职位等级的最高点之间的差异就越大。

（3）恒定差异比率法。即绝对级差与下一职位等级最高点之间的比例是恒定的。

（4）变动差异比率法。即职位等级越高，相邻的两个职位等级之间的差异比率越大。

（二）确定薪酬变动范围与薪酬变动比率

1、薪酬变动范围是某一薪酬等级内部允许薪酬变动的最大幅度，即最高值与最低值之间的绝对差距。

2、薪酬变动比率指同一薪酬等级内部最高值与最低值之间的比率。

（三）确定薪酬区间中值与薪酬区间的渗透度

1、薪酬区间的中值。通常代表了该薪酬等级中的职位在外部劳动力市场上的平均薪酬水平。

2、比较比率。通常用来表示员工实际获得的基本薪酬与相应薪酬等级的中值或是中值与市场平均薪酬水平之间的比例关系。员工个人的薪酬比较比率取决于员工的绩效、技能和资历。

3、薪酬区间渗透度。是考察员工薪酬水平的一个工具，是员工的实际基本薪酬与区间的实际跨度之间的关系，反映了员工在其所在的薪酬区间中相对位置。

薪酬区间渗透度=（实际基本薪酬-区间最低值）/（区间最高值-区间最低值）

（四）确定相邻薪酬等级之间的交叉与重叠

取决于两个因素：一是区间变动比率，二是区间中值之间的级差。

区间中值级差是指不同薪酬等级的区间中值之间的等级差异。公式：PV=FV/（1+i）n因此，薪酬等级的区间中值级差越大，同一薪酬区间的变动比率越小，则薪酬区间的重叠区域就越小；反之，则薪酬区间的重叠区域就越大。

不经意间已经到了九月末，为了做好考前的备考，下面由我为你精心准备了“2020中级经济师人力资源管理备考知识点：战略性人力资源管理概述＂，持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯！

2020中级经济师人力资源管理备考知识点：战略性人力资源管理概述

1.战略性人力资源管理核心理念是人力资源必须能够帮助组织实现战略以及赢得竞争优势。

2.战略性人力资源管理的核心概念是战略匹配或战略契合，即一个组织的人力资源管理活动必须具有两个方面的一致性：首先是人力资源管理战略与外部环境和组织战略之间的一致性，也称外部契合或垂直一致性；其次是人力资源管理职能的内部一致性，也称内部契合或水平一致性。

3.现代人力资源管理已经被看成是一种“利润中心”，而不仅仅是“成本中心”。

4.战略性人力资源管理将组织的注意力集中于改变结构和文化、提升组织效率和业绩、开发特殊能力以及管理变革。

5.战略性人力资源管理要求组织的人力资源管理必须贯彻的重要思想：（1）以利润为导向的观点，而不仅仅是以服务为导向的观点出发来分析和解决问题。（2）对人力资源管理问题的成本和收益进行分析、评价和解释。（3）采用包括可行性、挑战性、具体性以及有意义性等目标在内的人力资源管理模型，针对组织所遇到的问题，提供人力资源管理方面的建议性解决报告。（4）为人力资源管理职能人员提供培训，并强调人力资源管理的战略重要性及对企业利润实现所作的重要贡献。（5）组织中战略性人力资源管理取得成功人力资源管理专业人员必须努力做到：

1）参与组织的战略规划制定过程。

2）掌握与组织的战略性目标有关的一些特定知识。

3）知道何种类型的员工技能、行为以及态度能够支持组织的战略达成。

4）制定具体的人力资源管理方案来确保员工具备实施组织战略所需要的这些技能、行为以及态度。