成为人力资源培训师的计划

人力资源管理人士的职业规划

日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，你在职业发展道路上还顺利吗？请一起努力，写一份职业规划吧。为了让您不再为做职业规划头疼，以下是我为大家收集的人力资源管理人士的职业规划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

职业人士如何规划自己今后的发展计划，特别是职业发展计划，应着重考虑以下几个方面：

1、什么对你最重要?

家庭、名声、事业或金钱等。这可以通过一些简单测试不难发现。

2、有何特长?

特长：指你的特殊才能，这在职业规划是应予以重点考虑。你可以将你所有感兴趣或做得好的事情全部列出来，选择3种最重要的才能，

如果你没有特长，那么就应尽早去“充电”。

3、你的追求是什么?

什么是你们梦寐以求的，使你希望为之付出更多的精力?在那些事情上你愿意一展才华?在哪些领域你愿意投入自己的精力?

4、什么环境让你感到如鱼得水?

什么样的工作和生活环境最适合你发挥才能?如“我最经常在人多的环境里展现我的才华”

5、判断现状。

此时你正处于那个阶段?这阶段有些什么特别之处?紧要的事有哪些?尽量以“局外人”身份进行判断，然后对原计划做出相应调整。

6、确保你的目标在任何时候都适用。

心中牢记你的职业目标对你大有裨益，尤其当你处在生活转变时期时更是如此。。通过这种方式，工作中的种种压力也就变得更加合乎情理，而且能更好的将生活中的变化同全新的视野及明智的选择联系起来，当你明确你的.目标后，就能更加容易地规划时间和找出真正的生活优先顺序。

人力资源管理人士应如何规划自己今后的职业发展，其发展途径有哪些?

众所周知，人力资源管理的前景是非常广阔的，职业生涯的道路也是很宽的，人力资源管理人士的发展途径有多种。一个勤奋工作的人力资源管理者他受益的首先是眼界的开阔，他所接受的教育也是最新最强的管理理念和知识，很有前瞻性，其发展道路应该是：

1、成为知识管理总监

2、做培训师

走这条路的人士逐渐多了起来，但要分析成为培训师的条件，从现在市场上已做得较好的人士来看。首先，你最好是某名牌大学的硕士以上毕业生;其次，你曾在世界知名的外资企业或国有著名的企业工作过5-8年，且是高管人员(部门经理以上职位);第三，有丰富的培训经历和相关工作业绩(给某某大企业做过培训);第四，有良好的口才，亲和力较强;第五，在某一方面真正有自己的一套行之有效的实施办法(这就是实力，也是最重要的一点)。

3、进入公司决策层

成为管理整个公司行政事务的副总、总监、总经理助理等高职，在中国现在这个市场方可有实施你的人力资源战略管理规划的条件，真正体现作为战略伙伴关系的地位和作用。要做到这个职位，本人要有高超的内外部平衡能力(即内部政治)，但真正能达到这种水平的人，真可谓凤毛麟角。可是你若从事销售工作，同时销售业绩较好，反而可以在短时间内上升到高层主管。许多例子说明大公司的人力资源总监，往往都是先从销售做起，有了优异的成绩后，才逐步走上高级领导岗位，有业绩才是最好的证明。

4、成为管理咨询师

自己或同朋友成立一家管理咨询公司，利用自己丰富的管理工作经验这一优势，对一些企业进行管理诊断咨询，及时发现问题，减少人为管理失误带来的损失。同时，要对各种管理案例要熟悉，特别是要有自己的一套良好的可操作的解决办法。但你若没有著名公司的相当工作背景，刚开始创业则比较困难。

5、成为人力资源管理某方面的专家

人力资源管理设计了许多方面，如：招聘、绩效管理、薪资管理、人力资源测评、人力资源规划、企业文化建设、高绩效团队管理、沟通管理、时间管理等等，这些都是可以结合自己的特长、兴趣发展成为自己的专长。要成为某一行的专家就要有十年磨一剑的思想准备，须有达到这个市场前三名的志向，否则不做。

6、成为人才分析师

这是国家近几年就要实施认可的职业资格考试，它的出现将是我国人力资源管理逐步开始走向规范化一个标志。要成为合格的人才分析师，需要有多年从事人力资源管理相当丰富的实践经验，并同各人才市场、猎头公司、著名企业的人力资源经理/总监有良好的合作关系，同时具备较高的学识水平，所以此职业进入门槛较高，但发展前景较好。

7、成为猎头

利用自己各方面的人力资源界的关系，及对企业欲招聘人员的了解，可逐步形成某方面的专业猎头。

冯杨慧昭老师—基于胜任力和执行力的企业人力资源资本化系列课程：实战派培训师 管理咨询顾问 资深心态建设、团队建设、管理技能领导力提升培训师 资深职业教练 商务策划师个人简介： 逾15年世界500强外资企业、合资企业高级主管工作经历，曾先后担任美资金佰利Kimbly-clark、可口可乐（Cocacola）、特百惠（Tupperware）、德国汉高(Hencle)等集团中国西南区市场推广主任、销售支持经理、大区经理、项目经理等职。行业涉及消费品、食品饮料生产制造、连锁门店经营、管理咨询培训等。  熟悉公司在经营管理过程中可能遇到的管理问题和团队合作执行障碍，尤其是由于员工心态和思维，管理者管理素质和管理技能所引发的执行问题。 对企业中层核心管理技能与领导力提升、企业全员职业化心态建设、企业职场工作氛围等领域，有深刻的思考和独到的见解。 尤其擅长领导力提升、中层核心管理技能提升、团队合作和执行。 另外，对职业女性魅力、公共演讲技能和企业内训系统建设也有深厚的积累。培训专长：情景领导和人本道本基础管理、员工辅导和激励、认识人性— MBTI个性分析和人际沟通、高绩效团队打造和执行、职业化和员工敬业心态养成、重铸自我--成功快乐的心理建设、沟通合作与冲突处理、情绪和压力管理、商务印象管理、高效时间管理和进程、目标管理