人力资源培训师丁老师

彭剑锋，张守春，张晓彤，贺长松，陈勇。国内比较好的导师有彭剑锋，张守春，张晓彤，贺长松，陈勇。彭剑峰，硕士研究生毕业于中国人民大学。1992 年被评为人大别教授，1996 年被评为 披度教授。研究方向:人力资源开发与管理、企业战略管理、市场营销、企业文化的建设与管理 中国十大管曾多次出访美国、澳大利亚、俄罗斯、新加坡、台湾、香港等地进行学术交流，厦门大学 EMBA 名誉讲师。2、张守春 绩效管理 张守春，3E 薪资设计创始人，中国最早一届留美人力资源管理学硕士，“美国薪资协会” 绩效管理活会员，毕业于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士，曾被《财智》评为 2005 年十大杰出培训师，被“中国人力资源开发网”评为 2005 年度十佳人力资源培训师、2004 年最具实战经验的十大优秀培训师。先后担任世界著名跨国公司朗讯集团(美国总部)人力资源薪资管理经理，联合利华、通用、搜狐、Chinalen等国际知名企业人力资源高阶，华泰保险人力资源总监，新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司等大型公司人事顾问。专业从事企业薪酬体系设计的咨询项目与服务3、张晓彤张晓彤，清华远程学登课程主讲教授，著名人力资源管理专家、培训专家。曾任诺基亚中国投资有限公司人力资源经理，诺基亚学院非技术课课程经理。诺基亚中国投资有限公司部门经理培训部非技术类首席培训师，北大光华管理学院EMBA班特邀讲师，人力资源开发 环境设计与管理著名职业经理人，著名职业培训讲师。4、贾长松北京长松文化传播有限责任公司董事长，旗下产业为长松咨询:主要业务为企业管理系统咨询与培训，数据化管理咨询服务商;长红咨询:主要业务为行业研究与行业企业专业的管理系经咨询服务商:长建咨询;企业关健人才团队培养;深营科技公司;主要从事网络营销、网络管理咨询服务;新理念科技:主要为企业提供软件开发与供应。职业咨询师，培训师，主要研究领域为企业战略系统，企业组织系统，企业人力资源开发系统5、陈勇，天元鸿鼎咨询集团首席顾间，实战派企业成长管理专家，曾在全球 500 强美资公司、中外合资企业担任总监、董事总经理，并任清华大学、北京大学、哈尔滨工业大学等知名学府的 EMBA 总裁班课程教授。从业以来，培训了 30 多个行业近 1000 家企业，全案主持咨询辅导了近20 个行业30多家企业客户，涉及医疗、金融、教育、餐饮、电信、石油、煤炭、电力、化工、房地产、工程建筑、交通运输、汽车制造、文化传媒等众多行业领域，帮助7家企业快速实现跨越式增长，并成为组分行业的领军品牌，其中3家企业实现中国及海外上市。

很好，值得推荐学校在初中、高中的培训上特别有研究，老师因材施教，对学生进行学习方法指点和知识补充，让孩子树立自信，找到适合他们的学习方法，成绩快速提升。

★ 中国人民大学经济学院教授（2014年破格晋升）、博导 ★ 曾在深圳华为技术有限公司市场部和人力资源部工作7年 ★ 北京大学、清华大学、中国人民大学各类总裁班授课老师 ★ 中国邮政、正大集团、扬子银行等企业管理顾问或独董 个人简介： 曾于1999-2006年在我国著名企业标杆——深圳华为技术有限公司工作近7年时间，先后在市场部和人力资源部任职，积累了丰富的实战工作经验。2007年进入中国人民大学任教。 2014年8月，凭借出色的科研能力和教学成果，被中国人民大学破格晋升为教授。 目前为中国人民大学经济学院教授、博士生导师，同时，担任国管系副主任。 华为历练的实战工作素养+人大雄厚的理论研究平台，使丁老师既能站在理论研究的前沿梳理企业发展的逻辑，也能从实战角度提出有针对性的、接地气的人力资源解决方案。 凭借着有逻辑性的深度思考、有实操性的课程设计，以及深入浅出、娓娓道来、诙谐生动的案例授课方式，课程一直受到广大学员的欢迎，并荣获2007年全国十大培训师称号。 目前在北京大学、清华大学、中国人民大学各类总裁班及EMBA班授课，主讲《企业的人才战略》，核心是绩效考核与薪酬体系设计，因实操性强，广受学员好评，成为精品课程。 目前还担任中国邮政、正大集团、宝迪集团、扬子银行等知名企业的管理顾问或独立董事。 研究成果: 主要从事两个方面研究： 1、企业的人力资源管理对策。 2、企业战略与人力资源及市场营销的战略匹配问题。 研究成果丰硕，先后在《中国社会科学报》、《21世纪经济报道》以及北京大学主办的《博雅商道》等刊物上发表了大量论文，比如《如何避免薪酬双轨制？》、《如何做好人力资源规划？》、《浅谈制度瘦身计划》等，文辞犀利、观点独到、实用性强，引起巨大反应。 值得一提的是，丁老师目前还担任国家最高级别的科学研究基金项目——国家自然科学基金委员会工商管理学部的评委。 主讲课程： 1、《华为的人才战略》 2、《绩效管理》 3、《薪酬管理》 4、《战略管理》 5、《非人力资源的人力资源管理》 6、《转型中的人力资源管理与组织变革》 7、《核心人才的选用育留》 8、《股权激励》授课风格： 从实践升华到理论，从理论回归到实践。 1、反对上课时只讲小技巧的“术”，东一下、西一下，拼盘式的讲课。强调要有严密的逻辑主线贯穿始终。要高屋建瓴，有一条主线，前后内容衔接顺畅，让学员能自然回想起来。 2、反对上课时“高高在上”，理论脱离实际，让学员去听那些听不懂的“鸟语”。强调管理学课堂一定要接地气。管理来自于实践，要回归实践，没有实践性，课堂就失去了价值。 3、强调案例教学的强力穿插，案例是为了让学员更好地理解课堂内容。过去在华为近7年的工作经验，再加上后来给很多中小企业咨询的实践，积累了大量案例，可谓信手拈来。 4、语言上生动诙谐，反对刻板教学，但也反对讲无谓的笑话，上课不是说相声、演小品，它既要有内容，也要讲形式，宗旨是让学员“能听懂，易接受，听时不累，听后能用”，适可而止。 服务客户： 华润、中国移动、中国电信、中国联通、百度、北京燃气集团、中国邮政、南方航空、正大集团、宝迪集团、安徽扬子银行、洪源玻纤、史密斯电气、曙光集团、常州腾普、派意特服装有限公司、金正大股份有限公司、北京城市规划设计研究院、天津住宅研究院、思齐教育集团、云南龙门矿业集团、包商银行、溢多利股份有限公司、申鹭达陶瓷、博得陶瓷、万达房地产、京之源、天津茂海纸业、中国电信，等等近百家企业。 同时，常年给北京大学总裁班、清华大学EMBA班、中国人民大学MBA班等办学机构授课。

丁丁（英文名：Daisy）集“咨询+培训+导师”三位一体的资深人力资源专家，拥有18年大型跨国及多元化企业高层管理实战经验，对各类组织的战略发展规划、投融资规划、组织合规化治理、组织发展（OD）、人才与发展（TD）、培训与发展（LD）、人力资源变革、组织绩效管理与实施、领导力发展、品牌及市场策略、关键人才评鉴与初创团队构建等领域有资深经验和实务资源积累。