人力资源管理师结构化面试

结构化面试就预先确定的内容,程序,分值结构进行的面试.一般用心理测验,面试和情境模拟技术. 1根据工作分析的结构设计面试问题. 2向所有的应聘者提同一类类型的问题. 3采用系统化的评分程序. 结构化面试应注意的几点: 1.结构化面试前的准备时间要比传统面试要长,有许多工作要筹备 (1)考试场地的布置安排,这可以反应企业的文化,体现组织管理水平. (2)面试前,材料要准备充分.应聘者的个人资料,结构化问题表,面试评分表,面试程序表. (3)面试时间的合理确定,要使面试人员能够充分获取应聘者的真实信息,又不至于增加面试成本,应聘者会有一些应对的心理准备,而他们的心理警觉期在20-30分钟之间,超过这个时间应聘者的习理警惕度会降低,因此面试时间较长对发现问题比较有利.每人每次的面试可安排在连续40分钟以上,如果可以可安排几场面试. (4)面试人员的协作分工. 2.结构化面试过程中,有效信息的获取,传递. 3.面试成绩的评定和统计. 4.对面试人员进行必要和培训. 5.结构化面试的效果评估及改进.

不同的公司,不同的管理制度,不同的面试方法.

想必这位朋友是在准备进入HR这个领域了吧！首先欢迎你！不同行业、不同公司、不同职位、不同级别的HR岗位的面试所问的问题可能差异很大，是否加笔试也是看这家公司的具体要求。不过一般而言，面试无非是要看你是否具备了做这个岗位的知识技能（如招聘、培训、绩效管理相关的）、相关能力（如沟通、创新、变革管理等）和工作经验（如需要你有相关工作经验），如果尚不具备经验和一些必要的知识技能，那么更多的会看你的潜力（学习能力、沟通协调、价值观等）。对你应聘的公司和岗位要表现出足够的重视和了解，对于自己的长处和不足也有清醒的认识，然后剩下的就是“兵来将挡，水来土掩”了，注重过程就好了，不必太担心结果。希望对你有所帮助吧。祝你好运！

马上就有粘贴大师搬来一堆东西给你看的呵呵。结构化面试就是面试严格按之前设定的程序和标准走，问的问题都是比较有针对性的固定问题。比如，为什么离开上一家公司，为什么选择我们公司，对于未来的看法，人生最成功的事情是什么等等。结构性面试还是要围绕职位来做，HR切忌千篇一律，找一个行政职员就不要问她目前行业战略状况等等无意义的问题。其实，无论是结构性还是非结构性，无非要搞清楚对方的学历，背景，经验，领导力，沟通能力，技术能力几个方面的情况，因此有的放矢才是根本。