怎样打造人力资源管理师

专业知识过硬，6大模块，法律知识，实操能力强公正平和

1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。3、规划与统筹能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。6、驾驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。

人力资源专家何志工博士认为，人力资源管理师证书应该培养四个方面的能力：其一，学历水平应达到硕士以上，要了解国际上大公司的人力资源是怎么发展过来的。其二，作为企业的人力资源管理师，如果没有新的思路，新的创造力，这将是致命的弱点。人力资源管理师要不断地为企业最高层提供战略性的意见。其三，作为人力资源管理师，既然知道某个问题很重要，就要通过直接上司，如人力资源部总监或总经理，直接下属，如招聘经理、薪酬经理等，使自己的影响传递出去。其四，人力资源管理师只有生动、准确地将自己的思想、研究成果表达出来，其观点才有可能被公司决策层启用。而根据IPMA（中国）人力资源研究所的调查分析，随着人力资源地位不断提升，优秀的人力资源管理者除了是一位人事管理专家，应熟悉组织或企业人事管理程序、了解政府有关法规政策之外，还应把其角色扩展为：1.业务伙伴，熟悉业务，参与制定业务计划，保证业务计划得到有效执行；2.领导者，发挥影响力，协调平衡组织或企业对员工职责和贡献的要求与员工对于工薪福利的需求关系；3.变革推动者，协助组织企业管理层有效的计划和应对变革。

如果是本科的话需要再加一年的工作找证明如果是大专的话需要三年的工作工作证明你可以选择一个培训机构，他们会帮你报名的。

不知不觉2020年已经降临，伴随2020年一同到来的还有人力资源管理师考试，然而想成为一名人力资源管理师不仅仅是通过人力资源管理师考试就行了，后续还需要自己不断的去学习和磨练。所以，很多考生就在询问，如何才能成为优秀的人力资源管理师?带大家来了解一下吧。在企业内部所有的工作内容和职位类别中，虽然各种工作和各类职位在对相关专业性知识和技能要求上各有不同，但是人力资源经理这个职位却是对个人品性要求最高的一个职位，因为人的工作是最复杂且微妙的工作，并且需要以脱俗的心态去全身心的投入工作。作为一个优秀的人力资源管理师需要具备以下几个方面的素质。一、优秀的力资源管理师必须具备专业能力作为一个人力资源管理师，首先你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，自身专业能力的重要性将逐渐减少。如果作为一个基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，而你需要达到的程度是，能够直接指导你的下属的实务工作，并且能够代理你下属的实务工作。人力资源管理师的专业能力主要来源于以下两个方面：一个是从书本中来，另一个便是从实际工作中来。而在实际工作中，你需要向你的主管，你的同事，甚至你的下属去学习专业能力，因为“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。另外，坚信一句话：师傅领进门，修行靠个人。二、优秀的力资源管理师必须具备沟通能力所谓沟通，就是指疏通两个人心里不同的想法。这种沟通通常包括两个方面，一个是跨部门之间的沟通，另一个是本部门内的沟通(包括你的下属、你的同事和你的上级)。因为公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，当然沟通也就是必不可少。总而言之，要想让自己的工作获得雇主的认可和员工的认可，不是一件容易的事。如果想让自己的每一项工作都成功，不失败，自然你就需要很多朋友——称赞你的雇主、支持你的部门主管、喜欢你的员工，当然和上下级沟通就是必不可少的。一个管理者必须需要具备良好的沟通能力，其目的是了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，其中又以“善于倾听”最为重要。其实人力资源管理关心的是“人的问题”，其核心是认识人性、尊重人性，强调现代人力资源管理“以人为本”。只有这样才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而且管理者也可借由下属的认同感、理解程度以及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。行动改变现在，思想决定未来。你现在的一个小决定有可能会成为改变将来的契机。简单来说，人力资源管理师考试就是服务行业的垫脚石，如果你想要在自己的岗位上走的更远走的更高，建议自己去考一个人力资源管理师考试的证书，证书等级不一样从事的岗位也不一样，为了更好的未来，向更多的证书前进!