一、 人员数量指标�0�2
1、按行政单位划分(总部、区域、)-与编制对照;�0�2
2、按性质划分(职能部门、);�0�2
3、按时间划分(期初人数、期末人数、平均人数-例月平均人数=(月初人数+月末人数)/2);�0�2
4、按职务划分(经理级、主管级、文员及员工级)�0�2
二、 人员素质指标�0�2
1、 学历分布(本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下);平均教育年限;�0�2
2、年龄分布(20岁以下、20-29岁、30-39岁、40岁以上);平均年龄;�0�2
3、通常统计人员素质指标时,与人员数量指标结合进行二元组合统计。�0�2
三、 劳动时间利用指标�0�2
1、出勤率(%)=出勤工日(工时)÷制度工日(工时)×100%;�0�2
2、加班加点强度指标(%)=加班加点工时数÷制度内实际工作工时数×100%。�0�2
四、 劳动生产率指标:实物劳动生产率=报告期销售额/报告期平均人数*100%;�0�2
五、 劳动报酬指标�0�2
1、工资总额与平均工资(一般按某个范围统计-总部、区域、城市公司);�0�2
2、薪金占人力资源成本、销售额比重;�0�2
3、固定与变动薪酬比,用于衡量激励水平;�0�2
4、薪金范围分布(某一薪金级别人数分布)。�0�2
六、 人员流动指标�0�2
1、流失率=报告期流失人数/报告期平均人数*100%�0�2
2、同批雇员留存率及损失率(通常用于衡量核心员工的稳定性,)�0�2
留存率=留下人数/初始人数*100%�0�2
损失率=损失人数/初始人数*100%�0�2
3、流失人员工龄分布�0�2
4、流失人员原因统计分布�0�2
5、新进员工比率=报告期入职人数/报告期平均人数*100%(通常与流失率比较,用于衡量员工流动)�0�2
七、 其他人事业务指标�0�2
招聘人次、调配人次、晋级人次、招聘来源统计、培训人次、培训费用、招调员工数等
应增加人员结构的分析,例:管理人员、职能人员、技术人员等等。