人力资源分析师的成长

人力资源助理，人力资源专员，人力资源主管，人力资源经理，人力资源总监，副总裁（VP）。

这个是人力资源工作者的职业发展路线，至于用多少年完成这个职业经理人的成长，因人而异，因企业，因行业，因环境而异。

一般来说，在人力资源经理以前，大多是以人力资源六大模块中的一块或几块去工作，到了人力资源经理级别了才进行全面管理。一般情况下，从初就业到成长为经理级别，大致上是5到10年，看每个人的具体情况而定。有些人止步于经理，很难再爬升到更高的职务，这个跟能力和机遇有关。

一般来说，从助理到专员，应该是在一年以下，专员到主管，在三到五年，经理的话就是五到八年。

给他们压力，当他们有压力的时候，他们就会想办法解决问题，这就可以让他们得到成长。

怎么让人力资源成长这一点，不同企业的管理者就有不同的认知，他们自己的认知就是经历的多了自然就懂了，人力资源主要就是负责两个工作，一个就是识人，一个就是用人，这两个是最核心的，就是说宣传之类的。把别人吸引过来之类的那都是最基层，最基层的人力资源产业要做的事情，那不是真正的人力资源。

10人就是你要认清楚一个人别人给你发了一份简历，你看了之后，你觉得他这份简历就一定是真的吗？不一定吧。最基本的就是到了之后你要对他进行一个基本的考核，他说自己擅长英语，你简单问他几句不就知道了吗？他说自己有某方面的技术，你让他简单做个基本的示范就可以了。但除此之外一个人的品性如何，一个人是否适合这份工作，一个人的性格，他是否与这个职业所要求的切合。他未来是否具备发展的空间，这不就是认识一个人的过程吗？后面说的这些东西才是深层次的呀。

用人就是你认清楚一些人之后，你把他们放在合适的位置上，可以说，你真正能把用人用明白的话，一个公司里面60%，甚至说80%的人都不见得是废人，因为人都有自己擅长的工作，有自己喜欢的工作，他喜欢的工作觉得更快乐也更能够有效率的去工作，这个很重要啊。如果一个公司里面大多数人都觉得自己没有上升的前景，没有表现的欲望，那就证明公司人力资源这方面出了很大的问题。

因为真正的人力资源是认识一些新来的面试者。重用一些对公司发展有用的人，把合适的人安排在合适的岗位，并且为公司的快速发展。做好人才的资源储备，保证人才不动挡，这是人力资源该做的事情。但是真正想做到这些，却没有几个真能做到，没个10年8年的修炼还真是很难。