更好的人力资源管理师

人力资源管理师其实有三种：【企业人力资源管理师】、【注册人力资源管理师】和【人力资源管理师】。证书不同，含金量差别也非常的大。 下面小编就和大家介绍一下这三种人力资源证书究竟有何不同！拼搏一次，可别白考了！ 报考咨询一、认证主体的不同： 1）人力资源管理师考试： 属于专业技术资格考试，由国家人力资源和社会保障部认证，全国统一组织考试，即国家统考 2）企业人力资源管理师考试： 属于职业技能等级鉴定，由用人单位和第三方机构开展认定和颁发工作，即省级考试 3）注册人力资源管理师考试： 由中国注册人力资源管理师资格信息中心认证，属于国家认证协会认证的项目，现已取消考试 从证书的发证机关看，人力资源管理师考试是最权威的人力证书考试，相较而言，国考的含金量更高，企业更认可，这就好像统招和特招一样，经历过千军万马的PK，大家自然认为能力更胜一筹。 人力资源管理师证书样本 当然不同证书的报名条件也是不一样的，如果还不清楚具体报考要求的朋友，可以通过下方链接直接测试自己是否符合最新报考条件哦 二、定义的不同 1）人力资源管理师： 人力资源管理师是反映专业技术人员的技术水平、工作能力的标志，属于专业技术资格，可以“以考代评”获得职称。 2）企业人力资源管理师： 企业人力资源管理师是指从事某一专业学识、技术、能力的起点标准，属于职业技能等级证书。 3）注册人力资源管理师： 注册人力资源管理师证书全名是中国注册人力资源管理师职业资格认证，属于中国注册人力资源管理师资格信息中心认证证书，这个证书只能证明参加并通过了人力资源基础课程培训。 三、证书（考试）政策的不同： 1）注册人力资源管理师：（已取消考试） 2016年1月发布的《国务院关于取消一批职业资格许可和认定事项的决定》，取消注册人力资源管理师认证。 2）企业人力资源管理师：（已退出国考）报考咨询2019年12月30日国务院发文称，2023年将分步有序地将水平评价类技能人员职业资格全部退出国家职业资格目录，不再由政府或其授权的单位认定发证，也就是说2023年企业人力资源管理师就要取消了，目前主要安排老考生补考等收尾工作，由各省市自行安排。 3）人力资源管理师：（单独命名发证） 根据人社部发布的《人力资源社会保障部关于印发经济专业技术资格规定和经济专业技术资格考试实施办法的通知》，人力资源管理师纳入经济专业技术资格考试全国统考，实行全国统一考试制度，由全国统一组织、统一大纲、统一试题、统一评分标准，全国地级城市均设置考点。 考试通过以后，颁发人力资源和社会保障部统一印制的人力资源管理师证书，获得人力资源管理师职称，既能享受国家规定的相应职称待遇，又能凭借其职业资格证书的专业性，从事人力资源相关工作。 看过这篇文章后，你是否对人力资源管理证书有了更清晰地了解呢？在报考时一定要仔细甄别和研究，选择最适合自己的证书进行学习。 报考自考/成考有疑问、不知道如何总结自考/成考考点内容、不清楚自考/成考报名当地政策，点击底部咨询官网，免费领取复习资料：

人力资源管理师应具备的能力

在近些年来的招聘会上，“人力资源管理”这个职位频频出现在众多求职者面前。下面给大家介绍人力资源管理师应具备的能力，欢迎阅读!

激励的能力

优秀的管理者不仅要善于激励员工，还要善于自我激励。要让员工充分的发挥自己的才能努力去工作，就要把员工的要我去做变成我要去做，实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励。如果我们用激励的方式而非命令的方式向员工安排工作，更能使员工体会到自己的重要性和工作的成就感。激励的方式并不会使你的管理权力被削弱。相反的`，你会更加容易的安排工作，并能使他们更加愿意服从你的管理。

控制情绪的能力

一个成熟的领导者应该有很强的情绪控制能力。当一个领导者情绪很糟的时候，很少有下属敢汇报工作，因为担心他的坏情绪会影响到对工作和自己的评价，这是很自然的。一个高层管理者情绪的好坏，甚至可以影响到整个公司的气氛。如果他经常由于一些事情控制不了自己的情绪，有可能会影响到公司的整个效率。从这点意义上讲，当你成为一个管理者的时候，你的情绪已经不单单是自己私人的事情了，他会影响到你的下属及其他部门的员工。当管理者在批评一个员工时，也要控制自己的情绪，尽量避免让员工感到你对他的不满。为了避免在批评员工时情绪失控，最好在自己心平气和的时候再找他谈话。

幽默的能力

幽默能使人感到亲切。幽默的管理者能使他的下属体会到工作的愉悦。管理者进行管理的目的是为了使他的下属能够准确、高效的完成工作。轻松的工作气氛有助于达到这种效果，幽默可以使工作气氛变得轻松。在一些令人尴尬的场合，恰当的幽默也可以气氛顿时变得轻松起来。可以利用幽默批评下属，这样不会使下属感到难堪。当然，幽默不是讽刺，讽刺别人会使人厌恶，甚至产生对抗。讽刺式的幽默会让别人感觉你在利用别人的弱点或短处，会产生很不好的影响。

演讲的能力

优秀的领导者都有很好的演讲能力，特别是那些著名的政治家，无一例外是演讲的高手。演讲的作用在于让他人明白自己的观点，并鼓动他人认同这些观点。从这点出发，任何一名管理者都应该学会利用演讲表达自己。管理者演讲的对象不一定是很多人，可能仅仅是自己个别的下属；演讲的场所不一定是在会场上，很可能是在与下属沟通时。

倾听的能力

很多管理者都有这样的体会，一位因感到自己待遇不公而愤愤不平的员工找你评理，你只需认真地听他倾诉，当他倾诉完时，心情就会平静许多，甚至不需你作出什么决定来解决此事。这只是倾听的一大好处，善于倾听还有其他两大好处：

1、让别人感觉你很谦虚。

2、你会了解更多的事情。

每个人都认为自己的声音是最重要的、最动听的，并且每个人都有迫不及待表达自己的愿望。在这种情况下，友善的倾听者自然成为最受欢迎的人。如果管理者能够成为下属的倾听者，他就能满足每一位下属的需要。