宁波人力资源培训师

Office企业管理高级应用培训一．课程价值 信息化时代，企业的信息化除了建设专业的信息化软件系统外，更重要的是提升管理人员的信息化技能。MS Office是目前被公认为最优秀的企业管理工具，但真正精通MS Office 的人员并不多，华茂IBMP课程正是顺应信息化时代的呼唤，培养精通Office应用的管理人才，让企业管理的效率提升10倍以上，让企业管理的数据规范而准确！二．学习周期 2至3天（可根据企业要求不同，案例设置有所变化）三．讲师情况 我校所有讲师都是通过微软公司严格考核、认证的Office商务应用专家，并且具备多年的教学经验。四.课程特色【1】微软认证专家手把手教学；【2】案例来自实际工作的应用；【3】注重培养学员对Office本质的理解，达到举一反三的效果；【4】目标驱动、案例驱动、任务驱动教学，通俗易懂地让学员掌握高级技能；【5】培养实干型、专家型智能化管理人才。五.课程设置（一）Excel人力资源管理精英课程招生对象 ：企业人力资源管理人员、文员、秘书、办公室人员等。学习内容： 【1】数据处理能力基础；【2】员工信息管理：数据有效性、函数功能实现数据提取和综合信息生成；【3】企业人才结构分析：数据透视表功能实现企业员工状况多角度汇总和构成分析，数据透视图功能实现企业人才结构形象化展示和分析。【4】劳动关系及合同管理：通过函数功能实现劳动关系处理以及劳动合同管理过程中的到期（试用、合同到期）警示提醒；【5】个人所得税智能计算：结合国家个人所得税法，运用数据模糊分段查询功能，实现个人所得税智能计算。【6】员工考核数据高效汇总：运用表格查找引用功能，实现绩效汇总表与个人绩效管理表之间的引用与汇总；运用排序（菜单、函数）功能实现绩效量化结果自动排名。【7】培训成本预算编制：实现培训管理过程中，培训成本预算表的编制和智能计算；运用模拟预测手段，实现人数、期限变化造成预算经费的变化。【8】招聘效果评价分析：对招聘过程的应聘、面试、试用、转正的人员进行统计管理，运用多条件汇总功能实现对招聘渠道、成本、工作效率进行评价；【9】人力成本预算：根据历史人力成本数据分析以及招聘计划来进行新年度的人力成本预算。（二）Excel财务管理高级应用课程招生对象：会计、财务管理人员或相关人员学习内容： 【1】Excel函数基础；【2】逻辑函数及其嵌套在财务管理中的应用；【3】数据查找与引用函数的财务应用：VLOOKUP函数、HLOOKUP函数用于对账、财务数据汇总、销售成本核算、工资发放等案例。【4】高级筛选与宏的财务应用：智能化分析往来帐案例。【5】高级数据汇总案例：使用Sumproduct函数实现个性化的多条件财务数据统计分析，如销售统计、成本统计等。【6】数据透视表：通过数据透视表在财务管理中进行分类 统计、时段统计、百分比统计以及报表合并、预算跟踪等。【7】高级图表分析：通过图表来分析各类成本，核算盈亏平衡点， 进行经营预测，趋势分析等。【8】模拟运算表：利用模拟运算表来进行财务预算的分析，利润预测，成本预测，企业利润影响因素测算等；【9】回归分析：通过单元及多元回归技术来进行企业各种业务数据的预测。（三）Excel财务管理精英课程招生对象：学习过Excel高级应用班或经测试已经精通Excel的人士以及企业中高层管理人员学习内容 ：【1】Excel收集财务数据：通过网络、财务软件、ERP等来收集财务数据；【2】财务假设性分析：通过Excel方案工具来实现不同财务指标下的财务结果，从而为优化财务决策提供数据支持；单变量求解则可以探求一些财务指标的波动性；【3】财务数据敏感性分析：利用模拟运算表来进行如现金流量、资本预算等分析；【4】财务评价：使用沃尔评分法选择7种财务指标，最终求出指标的总评分，从而评估企业财务状况的优劣；使用综合评分法综合评测企业的盈利能力、偿债 能力、成长能力；杜邦分析以“净资产收益率”为起点，将多个重要的财务指标串起来，用来解释财务指标变动的原因以及变动的趋势，从而为企业经营指明方向；【5】投资决策分析：资本预算--分析未来的现金流量表来对投资方案进行评价、甑选和决策；投资项目的评价指标--平均收益率、投资回收期、净现值、内部收益率、平均年成本等；敏感性分析--通过现金流量、贴现率的变动分析来预测项目的风险；【6】制作财务报表高级技能：智能化合并数据，制作高级图表，财务汇报文档编写技能。（四）Excel市场与销售管理课程招生对象 业务员（商务代表、营销员、销售员、销售顾问、销售工程师）、市场助理、理货员、市场经理、销售经理（业务经理）、品牌经理、市场督导员、售前工程师、营销总监等。学习内容： 【1】数据处理能力基础；【2】销售数据汇总：通过数据透视表，全方位对数据清单进行重新组织和统计，对大量销售数据进行快速汇总和建立交叉列表的交互式表格；结合分类汇总、函数实现销售数据不同汇总结果，达到用比较详细数据来支持决策。【3】销售额分析： 利用图表制作，更直观的分析出销售差距，企业需进一步分析销售量下降的原因；通过对企业全部销售数据的分析，比较和评估实际销售额与计划之间的差距，分析原因，并以此为基础制定企业未来的销售计划；【4】市场占有率分析：运用函数统计各产品的市场占有率；利用图表制作，直观体现产品占有率的百分比；对市场占有率进行细致地分析，提出解决方案，调整销售计划；【5】销售额预测：运用历史数据趋势预测和回归分析技术，实现销售额预测；结合经济环境对市场的影响及企业内部各种条件的做出销售预测；【6】销售成本分析预测：利用Excel建立交互式的成本分析报表；利用公式对成本进行预测分析，编制生产成本计划 ，调整生产、经营策略；【7】敏感利润分析预测：利用图表动态实现对售价、单位变动成本、销量、固定成本的变化对利润增减的影响；利用敏感性分析帮助决策，以实现企业的既定目标；【8】销售盈亏分析：运用Excel的公式运算、模拟运算表，实现本、量、利的智能计算； 分析不同产品、不同数量、不同价格的利润影响；利用图表动态制作，更直观的反应盈亏的变化；【9】应收帐款回收：用Excel分析应收账款账龄分析；通过汇总分析制定科学的信用额管理流程和制度；建立对客户的快速回款激励制度。（五）Excel生产运营管理精英课程招生对象：企业生产部门计划员、物控员、统计员、生产调度、PMC助理、仓管员、班组长、现场管理（5S专员）、跟单员、车间主任（生产科长或生产担当）、采购员、经理助理、储备干部、各部门主管（经理）等。学习内容 ：【1】数据处理能力基础；【2】班组产量月统计：运用数据汇总功能，对不同客户、型号的产品进行多条件月汇总；班组计件工资的计算；【3】车间统计： 零部件出入库快速准确录入；运用透视表进行月报表汇总；仓库物资价值（加权平均）计算；【4】生产任务安排：运用函数功能，在库存中迅速找出对应产品库存；根据订单数量确定车间生产任务，防上产生库存；【5】生产排单分析：排单计划智能编制；智能加班信息统计汇总；【6】MC物料需求计划制定： 通过高级筛选，汇成产品配置总表；根据生产任务、产品配置总表、BOM与库存信息，快速准确编制物料需求计划；【7】仓库管理关键指标：物品盈亏率计算；货物损耗率计算；劳动生产率计算；库存资产的差异率计算；【8】回归分析在生产成本控制中的应用：历史产量与对应单位产品成本数据库的建立；运用回归分析，产量发生变化时，预测成本，做好成本控制；【9】订单成本毛利润分析：订单成本、毛利润及利润率分析；当影响订单利润的关键因素（如销售价格等）发生变化时，进行盈亏预测，为报价、采购提供依据。（六）Excel外贸管理精英课程招生对象 与外贸相关的人员学习内容： 【1】Excel函数基础；【2】供应商信息智能化管理；【3】智能化制作采购报价单；【4】外贸合同管理；【5】外贸单证管理；【6】外贸库存管理；【7】外贸利润分析与预测。（七）行政文秘Office高级应用课程生对象：企业或部门行政文员、文秘、助理等。学习内容：【1】企业内刊编排制作：通过企业内刊编排与制作案例，以任务驱动方式，将高级文本文档处理技能穿插其中，逐一细致讲解，最终掌握常用的文本文档处理技能：如多篇文件快速汇编；PDF文件或图片文件上文字获取与处理；文本分节设置与妙用；目录高效地自动编制等；【2】会议资料及批量函件制作：以Word在会议管理中的应用为线索，从与会人员邀请函/请柬/工作证件批量制作开始，涉及会议资料同文档不同版本修订状况比较审阅，以及长文档中图片提取技巧，多种行政表单制作及数据表格引用与镶嵌处理等内容；【3】演示文稿母版设计应用：演示文稿是会议活动中一类非常重要的文件类型，是讲演者有效表达传递和受众接收理解讲演者意图关键载体。一个优秀的演示文稿具备多个条件，如制作原则、文本处理、配色方案、版式应用、母版与模版设计应用等 ；【4】演示文稿图表动画设计应用：演示文稿中的数据图表引用与镶嵌和动画设计、放映技巧是演示文稿高级应用技能，如果能够熟练运用这些技能将是演示文稿锦上添花，也能使得会议活动效果增色不少。【5】客户信息管理：系统建立客户信息库，分类管理客户信息并简单高效查询客户信息。（八）信息化打造必胜团队课程该课程解决了众多企业管理人员“只懂管理理念，不懂管理技术，不会落实管理策略”等难题，让广大管理人员真正能实现管理有创新、管理高效率、管理智能化的梦想。课程通过微软系列管理平台与实际工作的紧密结合,来培养学员智能地处理自己的业务，使自己的业务处理高效而准确，也能为企业决策层提供及时而准确的数据支持，同时能很好地进行团队级别或企业级别的智能化管理。招生对象 企业主管、部门经理、中高层管理人员或IT管理人员。学习内容 ：【1】Sharepoint Server 系统安装与配置；【2】团队文档与知识管理；【3】团队工作计划与工作跟踪；【4】团队协同办公管理;【5】团队项目管理；【6】团队工作流程设计；【7】业务数据整合与智能报表设计（九）企业定制课程我们可以根据企业实际的业务需要，开发适合于企业实际技能需求的课程。流程如下： 阶段一：深入了解这包括深入面谈、工作观察、问卷调查。让我们对您的公司有一个完整全面的了解，包括公司业务需要，企业性质和员工的Office应用水平。这个阶段通常需花费1—2天时间。 阶段二：方案设计华茂教育的学术团队将按照您公司的需求设计一个完整的企业Office培训课程。一般来说这涉及到定制特别的Office教学材料（课本教材，电脑化材料）。一般来说这要进行1周。在此过程中，我们会不断地对材料进行试点并作修改，以达到让您最满意的效果。 阶段三：企业Office高级应用培训。华茂教育的专业培训师到实地或者在我校为您的企业员工进行企业Office高级应用培训，重点针对您的需要，方案目标高度明确，实时有效地提高学员的Office应用水平,提高整个公司的管理效率。地 址：宁波市海曙区华楼巷19号 天一豪景A座620-621室（天一广场、新华 书店斜对面）联系电话： 传 真：

一 TTT与劳动部职业资格认证的企业培训师有什么不一样两个那个含金量高呢

两个都是企业培训师的课程，不过一个是国家的认证，一个好像是美国训练师协会的吧，就像楼上说的，一个是国家的，一个是自己说的。

二 TTT培训与人力资源的关系

看来这位朋友是一个新手！我简单告诉你吧！ TTT培训与人力资源的关系呢说直白点是密不可分的！那先看看什么是TTT，TTT英文 短语Training the Trainer to Train的缩写，意为培训培训师。一般情况下，它是通用企业管理培训领 域的职业培训师、企业内训师的职业技能和职业素质训练课程，有时特指在某个专业领域内的专业技能 培训师的培训技能训练课程。TTT培训通用含义；TTT (Training The Trainer) 课程最早源于美国，为 世界500强企业中高层职业经理人修炼公共感召力的必修课程。它具有全程互动、全程体验的显著特点， 它结合了成人教育心理学、行为学、神经科学等多种学科，使学员在整个课程中通过认识自我、分析自 我、重塑自我形象、同化、巩固几个阶段之后，塑造一个可以在任何场合、任何时间有效展示自己的专 业人士。 TTT与人力资源的关系：培训师培训呢是现在企业发展的必须课程，是企业的良好发展必备工具之一 ，总归呢是提高企业的业绩为目的，对于内部培训师和中高层领导进行专业的培训，让他们在企业中扮 演多个角色；老师、教练、师傅、企业医生、企业顾问等，全面的提高员工和领导的整体素质、个人修 养及能力，为客户服务，大大的提升企业的竞争实力和业绩，巩固企业文化，让企业有个一更好的发展 ！ 总之，TTT课程是未来几年的最热门的企业课程，晟德智业是最专业的、最权威的TTT课程的培训机构 ，长期致力于世界500强企业的培训师培养，理念升级，等级考核并为企业打造培训师系统！晟德智业除 了给企业做内训TTT课程，也对外开设有针对想提高公众演讲、口才、控场能力、想走培训师道路的人力 资源工作朋友参加《人力资源系统培训师特训营》实战班！

三 TTT是什么意思

1、意思：是国际职业训练协会(IPTA-International Professional Training Association)的培训师认证课程【国际职业培训师标准教程】(Training the Trainer to Train)的英文缩写。

2、TTT释义：TTT还是另外一个词的缩写，即教师培训计划(Training the Teacher Trainers)是以应对多元文化为背景的对教师培训者的培训。

拓展资料：

TTT(企业内训师)的升级版本是PTT(职业培训师)，升级后，主要有三个方面发生了改变:

1、受众范围。TTT主要是为企业自身服务，培训范围也只限于是在职企业的内部人员;升级为PTT后，则可以为所有社会对象服务，可以给所有企业和社会学员做知识培训。举个例子，如果你想成为一名企业内训师，然后去参加相关的课程培训，那么给你讲课的老师就是一名职业培训师，比如讲授TTT课程的刘子熙老师，自身就是一名职业培训师，他是在成为PTT认证培训师后，才开始开办讲授TTT课程。

2、成长速度。在努力程度相同的情况下，TTT的成长主要取决于企业领导的认可程度，PTT则取决于所有的企业客户和学员,TTT没有相关的课程推广人员和推广机构，PTT则有。二者相比，TTT的收入浮动较小，但成长速度慢，PTT的收入浮动较大，但成长速度快。

3、课程内容。由于TTT的关系属于所就职的企业，所进行的课程开发与培训内容都得受公司领导管理，而且课程主要是针对自己企业的状况而开发，所以有着很强的针对性和保密性，一般不允许随意向外泄露，严重的会被追究法律责任;而PTT则比较自由，所以相对而言，课程开发和培训内容就显得较为广阔，即可针对企业的培训需求开设专门的课程，又可针对某个行业和受众范围开设相关的课程，知识版权属于自身掌管。

四 如何成为一个好的企业内部培训师

1。考一个理论课程为主的国家认证企业培训师证书 2。确定自己要培训的课程类型多收集相关的书籍及课程视频 3。根据自己单位需求和自己风格制作课件及课程提纲 4。多练多讲多总结，不断修改加精课程流程内容 个人看法，仅供参考，也在学习中

五 ttt培训是什么

HSE的TTT课程培训：帮助企业内训师来搭建所需的HSE知识架构并完善所需的HSE知识和技能，将掌握的HSE知识和培训技巧有机融合，满足企业内部真实的HSE培训需求。培训包含面授课程和线上课程，满足企业线下和线上的需求，赛为公司提供全程指导，协助内训师开发企业自己的课程库，满足企业具体培训需求。

六 为什么企业需要TTT培训

企业发展到现在这个阶段，市场变化无穷，竞争优势难以巩固，从资源掌控、人脉经营到公平的市场竞争发展中，企业家越来越形成共识：人才团队是企业实现战略目标的基础。但是问题是如何才能拥有符合完成企业经营目标的团队呢？外部猎头空降大虾到企业是一种方式，但更多企业认为更可行的方法是企业自我培养。然后在培养自己的人才团队的过程中，企业又遇到一个核心问题：如何让进入企业的员工成长为企业所需的人才？大多数企业家都相信培训不是万能的，但是要员工自我满足工作标准甚至成为卓越的人才，没有培训也是万万不可能的。这些年的培训行业发展就是基于这样的市场背景，然而对于企业家来说有提出了一个更现实的问题：我承认培训很重要，但是如何用较低的成本实现培训目标呢？如果都是通过外部机构职业讲师的方式培训，一来讲师是有水平的，课程也是不错的，但是却未必真正了解企业实际经营的现状和问题；二来这样的模式成本对于企业来说实在是太高了，因为培训部门不是直接产生业绩的，而是花掉利润中播出的经费的。 基于这样的情境，企业家开始接受“企业培训还是要靠自己人”，让中高层干部，骨干员工，标杆基层员工成为内部培训师，将他们的知识、技能、价值观复制到其他员工身上。这个方向肯定是对的，在实践过程中，阻隔这条路径的巨石就是目前内部的培训师不具备培训领域的专业技能！TTT培训就是基于解决这个问题而开发的课程。

七 寻找青岛做TTT企业内训师培训最专业的张玉讲师的简介资料

张 玉 讲 师 ? 中国著名培训师 ? TTT企业培训师训练导师 ? PTT职业培训师训练导师 ? 卓越员工心态培训专家 ? 国家级高级企业培训师 ? 山东大学工商管理硕士MBA ? 国家级高级人力资源管理师 ? 中国海洋大学职业发展培训师 ? 赫曼斯（中国）咨询特邀培训师 ? 中华讲师 *** 聘培训讲师 ? 淘课网签约培训师 ? 华人500强讲师 ? 多家企业高级咨询顾问 ? 数百家企业战略咨询顾问 张玉讲师简历 张玉老师从企业基层做起，曾先后任职某国有大型集团培训经理，某世界500强外资企业高级培训经理等职位。 张玉老师积累了丰富实践经验，既熟知企业运作规律掌握企业管理的实战技巧，又能够多方面多渠道的了解现代管理最新信息洞察企业管理发展动态。 出于对企业管理咨询与培训事业研究的专注与热爱，张玉老师毅然投身于管理咨询、培训领域，多年来致力于TTT企业内训师培训，企业执行力实战培训，顾问式销售实战培训，企业中高层管理技能提升培训，员工职业化素质与职业素养的研究。 在多年的咨询、培训过程中，张玉老师一贯坚持以“实效”为导向，坚持“实验田”原则，在为客户提供的培训/咨询服务中运用的多数管理原则与方法都是在实践中反复使用，并获得成效的。 同时，张玉老师还在培训中坚持“练为战、学为用”的指导精神，使学员将练习、讨论、发言、角色扮演相结合，融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。 并通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训、增长经验。 培训特色： 讲解+游戏+案例讨论的互动培训模式，使学员对培训内容印象深刻； 以学员为中心，使学员在轻松活泼的教学游戏、模拟演练中能力得到提高； “练为战、学为用”，将练习、讨论、发言、角色扮演相结合，使参训者融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。 通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训增长经验。 主讲课程及擅长领域： 《TTT企业培训师培训(初阶)》 《TTT企业培训师培训(进阶)》 《TTT企业培训师培训（高阶）》 《PTT职业培训师专业训练》 《企业真正执行力塑造》 《赢在执行-塑造企业强大执行团队》 《实战执行力-打造真正的执行团队》 《企业执行力训练营》 《团队建设与高效执行力培训》 《顾问式销售实战培训》 《卓越销售的五项修炼》 《实战销售九法-打造强大销售团队》 《员工职业化与职业素质训练》 《中高层管理技能提升系列课程》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《员工阳光心态与员工自动自发工作》 《员工基础素质与职场素质系列培训》 《员工职业心态与职业规划》 《从优秀员工到卓越员工》 注：1、带 为张玉老师重点推荐品牌课程。 2、张玉老师还可以根据客户需求进行量身定做课题 近期部分受益企业： 韩国现代 瑞恩集团 新东方 中国海洋大学 青啤地产 招商证券 金锣集团 高士线业（英资） 临矿集团 海信集团 中外运 新恒基 哈尔滨和润 蓝丰生化上市企业 中粮集团 百 度 21世纪 松下电工（日资） 桑诺珂制衣 施耐德万高（天津）电气设备 三恩集团 天成书业 联想集团 嘉星晶电 山东大学 正大集团 凯悦置业 首和金海制药 三龙城建房产开发 红牛集团山东机构 正航食品 开拓集团 跨世体育 元鼎高合金 中石油山东公司 HR伴侣 东升药业 基鸿装饰 茂源金属集团 泰能集团 国美电器 石油大学 澳氏企业 新东洋机电 浦铁钢材 荣置地 大鳄传媒 朗进集团 新桥投资管理集团 帅潮实业 山东机场 亚麦房地产 航天信息科技 东一胶带（韩资） … … 培训所涉及行业： 地产，能源，化工，商场，机械，服务，药业，通讯，航空等等. 张玉老师著作以及出版： 《如何做一名优秀培训师》管理学家杂志 《培训师的六项修炼》 培训界杂志 《企业培训商学院的建设思路》 山东出版社 《80,90后员工的自我管理》 中信出版社 《TTT企业内训师导读》 经理人杂志 《中高层管理的九项技能》 企业家管理日志 部分管理实践案例： 1． 某知名大型国企华北轮胎公司管理诊断项目管理顾问 （固定资产20亿，年销售15亿，其中出口10个亿以上） 2． 宝钢北方公司企业文化诊断协助顾问 3． 北京某电器有限公司（12000人）管理咨询项目顾问 4． 河北某化工有限公司（年营业额近3亿）绩效考核体系顾问 5． 威海机械厂（港资）管理咨询项目首席顾问 6． 某著名模具有限公司（台资）计件工资及成本核算电脑化系统规划设计负责人，有管理信息系统规划及一年程序编写实战经验 7． 青岛某著名地产公司管理流程再造管理顾问成员组之一，负责企业培训体系建设，规划建立企业大学 8． 山东某商业企业300多名企业内训师培训计划，并协助该企业建立培训体系和自己的课程体系。 9． 深圳某集团执行力体系建设战略顾问，协助推行企业执行力体系和组织执行力体系，并担任该企业常年执行力顾问。 10． 湖北某钢铁企业人力资源战略咨询顾问，并连续3年被聘该企业职业培训讲师讲授企业执行力与人力资源战略。 11． 。 更多张玉老师管理咨询案例请联系张玉老师助理。 部分企业内训案例： 1. 江苏蓝丰生化（上市企业）原苏化集团《员工职业素养与职业化塑造》培训2天，《问题分析与决策》培训2天 2. 中石油山东公司全省客户经理《有效沟通技巧》，《中高层管理的九大核心技能》2天 3. 青建集团新员工《新进员工职业化培训》2天 4. 利群集团全部企业培训师200多人《TTT企业培训师培训初阶，中阶》共计6天培训 5. 新东方青岛培训学校《中高层管理的九大核心技能》培训2天 6. 日照威亚发动机workshoping《中高层管理维持性培训》2天 7. 赫曼斯（中国）咨询人力资源管理系列培训课程《培训与开发》共计100天 8. 瑞恩集团中高层领导干部《打造瑞恩黄埔团队以及高效执行力》培训共计16天 9. 某连锁化妆品企业培训师《TTT企业培训师训练核心课程初阶》全国巡讲15天 10. 海信集团企业中层干部《高效企业执行力》，《阳光与积极心态建设》共计2天 11. 威海某渔具企业企业内部培训师训练《TTT企业培训师培训课程》共计3天 12. 临沂金锣集团各个事业部人力资源经理《人力资源管理之培训体系建设》共计2天 13. 兖矿集团高级经理《商务礼仪与职业素养》培训1天 14. 北京某银行企业内部培训师《TTT企业培训师培训中阶课程》2天 15. 青岛某知名地产企业《中高层管理的九大核心技能》培训2天 16. 韩国某知名医疗器械企业经销商《团队建设与高效执行力》2天 17. 菏泽某矿务局《企业管理的基本思路》培训2天 18. 金奥传媒企业销售人员180人《卓越销售的五项修炼》培训2天 19. 青啤地产高级项目经理《商务谈判与商务礼仪》培训2天 20. 中国海洋大学大学生《职业生涯与职业规划》培训1天 21. 中国石油大学大学生《如何快速就业和定位》培训1天 22. 中粮集团花生制品公司《高级商务礼仪培训》1天 23. 天成书业300多销售总监《实战顾问式销售培训》1天 24. 网络公司《8090后员工实战管理》1天 25. 开拓集团《企业实战执行力与沟通力培训》2天 26. 石油大学某港口企业《实战执行力-打造真正的执行团队培训》2天 27. 山东某连锁餐饮企业《TTT企业内训师初阶和TTT企业内训师进阶》课程15期，每期80人。 28. 深圳某集团《TTT企业内训师实战培训》3天 29. 宁波某机械企业《员工职业化与职业素养训练》2天 30. 北京某化工企业《企业执行力团队建设培训》3天 31. 广东某美容连锁企业《TTT企业内训师培训实训》5天 32. 四川某建筑企业《赢在执行-打造强大执行团队培训》3天 33. 河北某电力企业《员工阳光心态与自动自发工作团队培训》3天 34. 开创集团《实战中高层管理技能提升培训》2天 35. 天津某金属股份企业《实战管理技能八步法培训》3天 36. 武汉某能源石油企业《非人力资源经理的人力资源管理培训》2天 37. 上海某商业企业《TTT企业内部培训师特训营》8期，每期4天，每期100人 38. 青岛某高科技企业《卓越员工的五项修炼》培训4天 39. 山东某服装企业管理层《战略管理与员工辅导》培训7天 40. 湖北某钢厂《实战管理技能的九大核心培训》5天 41. 。 更多企业培训案例请联系张玉老师助理。 部分客户评价： 内容很有实践性，帮助我解决了很多日常工作中出现的棘手问题，我觉得张玉老师该课程对于我们企业很有价值。 －－金奥传媒 宋总 具有较强的操作性、实用性；讲解逻辑、条理性很强；案例真实、可靠、生动。 －－海信HR 马经理 实用性较强，用大量生动案例进行讲解，贴合企业实际，讲解内容易理解、消化。 －－现代汽车集团 王经理 张玉老师课程具有很强的实用性，对我们企业的营销队伍管理与团队整体提升非常有帮助。 －－瑞恩集团 李总 实践性非常强，让我能够很容易的运用到我的企业管理工作中，尤其是对我的营销团队建设。 －－青啤地产 王总 理论与实践联系的很好，一点不显空洞，对我的工作帮助很大。 －－新东方 王经理 张玉老师TTT企业内训师培训课程很有实战性，张老师为我们企业培养的300多名培训师为我们企业的发展起到了巨大的推动作用。 ---著名连锁企业 孙董事长 张老师的执行力课程让我们体会到了到底什么是真正的执行力，张老师的管理思想是管理实践的再现。 --某化工集团 梅总裁 张玉老师的课程实战又精彩，一个培训师的培训无非要内容实战，方法灵活，课堂气氛活跃，在张老师的课程中都做到了。 --某国际化妆企业 董总 张玉老师的训练课程确实让我们感受到了培训是一项系统工程，通过培训确实能够创造巨大的效益。 --某制药集团 李副总

Excel培训可以选择OfficeTrain团队，他们是目前唯一的有博士讲师团队组成的Office高端培训团队。 OfficeTrain的讲师是由南开大学、北京理工大学、郑州大学、北京科技大学博士、教授组成的强大团队。他们的讲师长期在大学、企业从事教学、培训工作，教学经验丰富、授课认真负责，深受全国各地的企业认可。 OfficeTrain团队陈博士的电|话：18八幺77二七36五

考考你：统计一家工厂所有全勤员工的工资，对每个月、每个车间的全勤工资水平前十名和后十名自动标注出来，并分别计算出前十和后十的平均工资，再用曲线图表示。