人力资源师马什么诺

我曾下过的最大赌注是因为梦想股市能够轻易让人一夜暴富。

现实不是这么简单的事，我于2011年开始炒股，前后投入几万块进去，期望能够赚翻倍，但由于是新手经验不足等缘故，交了不少“学费”，也收获了一些教训。

首先，入市的时机选择不当；炒股要求低买高卖，我因为经验不足，在经济下滑阶段进入股市，赶上了后半段惨烈杀跌，相当于入市时抄在了半山腰上。

为控制通胀，央行连续提准和提高利率，8月份CPI才达到高点，9月到11月连续三个月CPI同比回落后，央行才第一次降准。年末由于资金紧张，股指继续下跌。所以入市的时机最好选择在经济见底-回升-繁荣的这段周期进入，而不要在顶点-下滑-萧条的时候进入。

其次，炒股缺乏必要的耐心，心浮气躁，梦想一夜暴富。缺乏耐心从两点可见，一是缺乏持股的耐心，按道理说，我刚入市时正好是在一个小波段的起点，买的万科，永辉超市，隆平高科，康美药业在这个小波段都有至少10%的收益，但没有耐心，赚了一点或亏了一点就急于换股，频繁换股导致错过了这波行情。

二是心浮气躁，企图一夜暴富，在没有经验的情况下，投大笔资金入市，在没有技术的情况下，进行短线搏杀，甚至追逐题材股，追涨停板，导致获小利而亏大钱。我当时亏损量的一半就是在追陕国投，秋林集团涨停板中落下的。

再次，选股未选好；以前我总认为选股就要选业绩好的，市盈率低的，像航空股，金融地产股2011年每股收益都不错，市盈率很低，但这些股却一跌再跌。

其实，想想看，业绩好，市盈率低的时候，说明这家公司已经达到了最好的时候，庄家正好在此时借利好出货了，由盛而衰是规律。相反，那些业绩已经跌到谷底的公司，每股收益差，市盈率高，散户不敢碰，庄家正好在此时建仓，等待业绩反弹拉升的时机。

所以，投资的铁律就是在一个行业最低迷的时候，选股的时机之一就是要在公司业绩跌到谷底时。选股还需要在足够低的价位上，股价足够低，后面的拉升空间才大，最好是股价在最高点跌去60%-70%的，市净率在之间。

买南方航空让我丢掉了亏损量的另一半，当时买南方航空的理由是2011年业绩好，市盈率低，人民币升值预期，但没想到南方航空在季报预增的利好下却展开大跌，业绩好的时候，就是不好的开始，人民币升值已经到了一定程度，不可能一直升，物极必反，这些教训要吸取。

选股还需要考虑的因素是国家政策支持的行业，未来有很大发展空间的企业，那种受政策限制和客观条件限制的企业不要选，像汽车业，在2011年受国家限购政策打压，不看好，航空业受油价和国际航线不景气的影响，未来也不看好。

最后就是上述这些经验考虑的优先级顺序。心态是关键，是内功，内功好了，才能驾驭好的技术，才能很好的执行炒股的策略，好的心态在于有耐心，不要心浮气躁。

然后就是抓住好的时机进场，在经济见底时；后面就要选好股了，选股要考虑业绩和股价跌到谷底时，也要考虑是否受国家政策扶持。

这个周六去过了个人力资源从业人员的节日，缓解了下昨日没过七夕的焦燥感，哈哈，已经好久没有去参加如此摩肩接踵的人力资源大会了（宣传说是千人，有图有真相），在此特别感谢好朋友的赠票。 演讲主题一：未来有什么好怕——徐亦立 这位大神不愧是领英最强档案拥有者，有情怀能搞笑还不乏专业 一、未来有什么？好怕 未来的变化： 1.其未有烛而后至者。《礼记》 2.从描绘到衡量，所测即所得。彼得·德鲁克 3.身与心的净化 4.善学善终：糜不有初，鲜克有终。《诗经·大雅》 5.表象重于实质 6.免费重于一切：使用facebook的人应该意识到，自己并非是用户，而是他的产品。 7.便捷重于隐私 8.游戏重于实境 二、未来什么好？怕 1、价值认同：道不同，不相为谋 2.免于选择的自由：不了解自己，才向外追逐，为物所控~周国平 三、未来有什么好怕？ 1、既由己亦由人 2、勿以非议为意：没有自由的批评，就无有意义的赞美《费加罗的婚礼》 3、自由而无忧的灵魂：拥有一个梦跟做了一个梦是有差异的~阿瓜卢萨演讲主题二：HR的未来使命——唐秋勇 这位前辈的PPT有大片的即视感，最后发现他主要是来卖书的，哈哈 PART1.科技篇 1、银行业的消失 2、零售业的改变：超市里的原始人和屏幕上的聪明决策 畅销书推荐：《谢谢你迟到了》 3、人力资源共享服务中心用机器人替代 PART2.商业篇未来商业趋势: 1.众筹 2.赢家通吃 3.跨界打击 4.旅行青蛙~引发的尖峰脉冲 5.融合 6.创新难度激增 Part3.组织与管理篇 时代下预测还有效吗？小米 2.规划还有用吗？马其诺防线 3.顶层设计还能起作用吗？顶层的领导获取外部信息的及时性不足 4.信息扭曲与缪误 5.沟通中的“深井” 6.科层组织VS网络组织 KPI vs OKR 7.资源和权力的自由流动，google给员工20%的自由时间 新的网络协作式组织生态下，权力是流动的，从低价值领导者自动向高价值领导者，权力是“天降“而非”授予“ 8.顶层决策=群策群力+快速决策 横向领导力 决策缓慢比决策错误更致命 柔性组织:蚂蚁组织 PART4.创新篇1.熊彼特:创新是经济增长的原动力创新的木桶理论：创新不仅是一个部门，而是技术、营销、供应链等所有部门的系统都需要协有效协同 没有创新，企业就没有真正意义上的发展 2.自然VS企业界：创新是双向互动 3.战略盲点:达摩克利斯之剑 创新未必是最先进入者，而是善于观察和总结，通过改进已有产品或服务的缺陷，分析市场反馈，不断适应客户的需求变化的企业 创新来自于自下而上 正确的创新方向来自于冗余 大公司通过多点投资避免战略盲点 4.面对创新HR要做什么？ 1）创新文化 2）避免失败给企业增加的3种风险 3）建立鼓励创新的激励机制 创新最大的敌人是权力，也就是所谓的领导力 Part5.适应环境篇1.不依赖领导力，未来依赖的是组织能力 2.多样性 3.降低控制，减少规则 4.快速失败，快速学习 5.驾驭局面 6.为激进分子松绑 7.永远不要长大 推荐书籍《海尔转型》 8.胸怀大志 9.沟通畅通 10.内部流动性 Part6.组织品牌篇1.雇主品牌（在人才市场的失败意味着在商业市场的失败）、商业品牌 职场是一个空间，雇主品牌则是一个”场“，意在创造影响而非设定一个目标。 2.采购人才VS销售职位，HR主动招募人才 3.先有Branding后有brand 4.定位理论的核心是心智决定事实 5.价值观VS价值主张 6.突出自己VS成就他人（成就候选人）

赌注这个东西真的是很靠运气和机会，我想我们每个人多多少少都和别人打过赌下过赌注，有的坑是朋友之间的玩笑，还有的可能是生意伙伴之间的赌注等等。

我曾经就和我的一个朋友下过一个赌注，也是在很无聊的情况下发生的，我们在食堂吃饭，因为去的比较早，我们就打赌今天餐厅会不会有我们最爱的青椒面，我说的是有，朋友说青椒面不会有，赌注是一个月的换洗衣服。这个代价对于连个都不喜欢洗衣服的人来说确实是挺大的。结局是，没有青椒面了，我输了，哈哈，然后就真的洗了一个月的衣服，现在相信想想当时是有多无聊啊。

朋友之间可以有一些有趣的赌注，这样不仅可以为友情升温，也会给彼此之间带来欢笑，对彼此都很好。但是在我们的生活中不乏有一些大的赌注，有的人喜欢赌博赌注，回下很大的赌注，从而也导致很多人，因为不健康的赌注，家破人亡，妻离子散，带来重大的灾难。所以呢？赌注这个东西，我们要的是怡情，不是伤害，所以适可而止，量力而行。

其实早在二战之前，法国人便已经察觉了德国人渴望扩张的野心，并且他们在法德边境修建了号称世界上最坚固的马奇诺防线，只是这个从1930年开始到1936年才完工的人类历史上最坚固的防御集群直到法国宣布投降也没有完成它的的战斗使命。是它的战斗功能根本就没有开始。拥有机械化部队的德军直接绕过了马其诺防线，直插法国腹地，猝不及防的法国武装力量一时难以抵挡强大的德国装甲部队，最终兵败如山倒。

而法国政府花了无数财力和人力修建的马其诺防线仿佛成了历史的一个笑话。很可惜，这条看似牢不可破的防线在后来的二战中，被德国人的闪击战证明了它就是一个笑话。原来就如前面所说，法国修的马奇诺防线只修到了阿登森林，还没有修到大陆的尽头，只完成了一半，这给了德国装甲兵团可以完美地绕过马奇诺防线的机会。

马奇诺防线从1928年起就开始建造，一直到了1940年才算基本完工，整整修建了十一年，即使在欧洲经济大萧条时期，勒紧裤带也要每年投入国防经费的一半来修建这条防线，前前后后总共消耗了法国50亿法郎，至于它的名字，当时是以法国的陆军部长A．-L．-R．马奇诺的姓氏来命名的。

防线内部拥有宿舍、厨房、发电站、医院、工厂甚至还有电影院这样的娱乐设施，有四通八达的通道相连，大的工事之间还有轨电车行驶的通道，成千上万的法国陆军就躲在这条坚固的防线后面，静静的等着敌人的进攻。

我们知道法国打造了一条马奇诺防线来抵御德国的进攻，然而德国也知道正面硬碰硬是无法突破的，选择快速机动和迂回战术，直接绕开这条防线，使得马奇诺防线毫无作用。