企业人力资源管理师宣讲

人力资源管理 需要搞好行政办公室日常事务管理工作，如文印、办公用品管理、文件收发、会议纪要和资料文书编写等，下面是我给大家整理的人力资源管理的主要职责，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。

人力资源管理的主要职责1

1、执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的管理工作;

2、人员招聘、储备、网站维护更新;

3、员工 入职 、转正、异动、 离职 等相关政策及流程;

4、员工人事信息管理与员工档案的维护;

5、员工社保关系的办理;

6、协助大型活动或年会的策划

人力资源管理的主要职责2

1.维护公司现有招聘 渠道 ，积极开拓新渠道，撰写、发布招聘 广告 ，管理和更新招聘信息，跟进落实招聘工作;

2.负责公司的招聘、入离职、考勤管理、合同管理及人事异动手续办理等;

3.建立和维护人事档案、 劳动合同 等资料，并定期整理数据，出具数据分析结果;

4.协助经理建设公司的 企业 文化 、培训体系;

5.领导安排的其他工作。

人力资源管理的主要职责3

1.负责集团的招聘工作：维护更新招聘网站，邀约 面试 ，录用通知等;

2.负责集团人力系统的维护更新;

3.负责招聘数据、人力系统数据的统计;

4.负责集团对接各子公司通知的上传下达;

5.完成领导安排的其他事项;

人力资源管理的主要职责4

1、协助进行培训管理体系的建立和完善工作，编制、修订相关文件。

2、根据集团发展需求及岗位任务要求，进行培训需求分析，并制定培训计划。

3、负责各项培训工作的组织、督导和实施。

4、负责建立集团内部培训讲师管理机制，负责选拔、培养和管理内部培训讲师。

5、负责员工培训积分管理，记录员工培训情况，考核员工培训效果，落实培训与绩效、培训与技能素质提高的关系。

6、开拓培训渠道，丰富培训方式，通过有针对性且多元化的培训提高员工素质。

人力资源管理的主要职责5

1.负责建立并完善公司人事体系搭建;

2.负责薪酬核算、绩效机制的建立;

3.负责人员招聘、录用、员工入离职手续办理;

4.负责公司员工社保、公积金购买;

5.领导安排其他工作事项。

人力资源管理的主要职责6

1、公司总部人员空缺招聘，所有公司储备干部的招聘组织;

2、协助分公司对急缺岗位进行招聘，指导分公司同事完成招聘计划。指导和协助新项目骨干人员的调配和招聘(;

3、协助校园招聘工作的组织、宣传、宣讲、储备期和培养期人员学习跟进;

4、负责人才培养方案更新、培养宣传编制并跟进;

5、协调和组织培训工作的开展，搜寻和初选培训机构、培训老师，跟进各分公司培训工作完成情况;

6、每月检查各公司人力资源信息化建设情况，指导各公司完成信息化建设工作。

7、协助部门负责人对分公司人力资源工作进行检查和指导。;

8、协助跟踪、处理涉及劳动关系纠纷的事务;

9、根据人力资源工作操作指引的运作情况，反馈和调整人力资源运作中存在的问题，及时提出整改意见;

10、协助新项目管理：包含人事情况摸底、人力资源方案、周边薪酬调查、薪酬发放、五险一金管理、初期团队搭建、分公司人事专员招聘培训等。

人力资源管理的主要职责7

1. 负责公司内部人才的招聘工作，保证公司正常运作

2.负责公司员工的绩效考核，确保绩效考核正常开展

3.根据公司年度计划，开展人员培训工作，对于员工关系这块擅长

4.入职人员和离职人员的工作交接，合同签订

人力资源管理的主要职责相关 文章 ：

★ 分析人力资源管理的主要职责

★ 企业人力资源管理的工作职责

★ 人力资源管理师的主要工作职责

★ 人力资源经理的主要职责

★ 人力资源管理职能具体是什么

★ 人力资源管理师的主要职责

★ 人力资源经理的基本职责概述

★ 人力资源管理员工作职责与工作内容

★ 人事主要工作职责

时下，培训的重要性已经成为共识，很多企业都在加强员工的培训与提升，对于新员工更是要进行岗前培训，培训的内容也是五花八门。笔者结合自己的工作经验，认为新员工的培训应该包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的课程。

意志培训

意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。

军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。时间太少，新员工还没进入状态就结束了，时间太长会造成员工的厌烦心理，再说企业的成本也会大幅增加。

军训期间，建议晚上不要用来搞军事训练，而应利用这个时间开展多样化的各类活动，以丰富生活，淡化军训的枯燥感。比如可以结合企业的实际情况开展演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等，这样既能加强新员工之间的熟悉交流，也能为企业发现一些优秀的人才。

认知培训

认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。

认知培训时间2天为好，建议增加1天带领新员工参观公司的工厂或代表性的地方，并安排座谈交流。认知培训结束后一定要进行认知性的测验，以强化企业的各项基本知识在员工脑中的记忆和理解。

职业培训

职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师根据企业实际情况，内外部均可。

需要注意的是职业培训的形式一定要多样化，不宜用宣讲式，尽可能采用互动式，让新员工在互动的过程中领悟所学的知识，这样才能在以后的工作中运用自如。当然，职业培训结束时还是可以进行考核的，建议采用开放式的考核方式，比如论文或者情景模拟等。

技能培训

技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训，现在很多的企业的“师徒制”就是技能培训的表现形式之一。

个人认为技能培训有两种培训模式：一是集中培训，即将岗位技能要求相同或相似的新员工集中起来进行培训，这样可以扩大技能的传播范围，节约培训成本，但沟通难以深入，并且要达到一定的人数才适合集中培训;一是分散式培训，即由技能熟练的老员工对相应岗位的新人进行指导，并确定指导责任制，一名老员工可以指导一名或多名新员工。不过实际工作中，我们常常是将这两种培训模式结合起来运用，使技能培训作的更好。

最后，补充说明一点：新员工培训并不是其上岗后就结束了，而应该在一定时间段里面给以保持，最好能保持到1-2年，因为这个时间是新员工的快速适应期和成长期，需要企业从不同的角度给与支持与引导，从而使员工能够更快的进步、更好的发展，也能为企业做出更大的效益贡献。