怎么开好人力资源好管理师培训班

参考深圳的程序流程社会力量举办的职业培训机构（初、中级）（审批类）审批项目名称：社会力量举办的职业培训机构（初、中级）（审批类）审批项目依据：1、《社会力量办学条例》（国务院令第226号）（第十一条第2款、第十六条）审批收费依据：本审批项目不收费审批总时限：三个月（包括专家评审时间）审批程序：一、受理条件： 申请举办社会培训机构应向劳动保障行政部门提交下列材料1、举办者签署的申办报告。2、拟办社会培训机构的章程，章程包括以下事项（依据同上）：（1）名称、校址；（2）办学宗旨、办学规模、职业（工种）设置、培训层次和教育形式；（3）法定代表人或负责人产生、罢免的程序；（4）组织管理制度、教师管理制度、学籍管理制度、学员考核鉴定制度；（5）财务管理制度，资产管理和使用的原则；（6）终止程序和终止后资产的处理；（7）章程修改程序及其他必须由章程规定的事项。3、单位办学应出具举办者的法人资格证明及复印件，上级主管部门同意办学证明文件。公民个人申请办学应提交当地街道出具的完全民事行为能力证明和申请人身份证及复印件；（依据同上）4、拟任校长或主要行政负责人以及拟聘教职工的身份证、学历证书、教师资格证、职业技术等级或专业技术职称证书及复印件，拟聘财会人员的身份证、会计师书及复印件；（依据同上）5、拟办社会培训机构的资产及经费来源的证明文件，资产证明须提交经国家承认验资机构出具的开办费用验资报告；（依据同上）6、办公、培训和实习场地证明。自有场地的社会培训机构、应出具场地产权证明，租赁或借用场地的须提交具有法律效力的租借契约、合同及公证材料，同时提供保证人或保证金证明；（依据同上）7、筹建方案、发展规划、教学计划、教学大纲和相应的培训教材；（依据同上）8、其他必要材料。标准： 申办人提交的材料齐全、规范、有效。 本岗位责任人：就业培训科社会力量办学机构受理人员 岗位职责及权限： 按照受理标准查验申请材料。 对申请材料符合标准的，应当即时受理，并填写《行政审批项目受理通知书》，交申办人作为领取批准文件时的凭证；将申办材料、受理通知书整理后，填写《审批流程表》，交审核人员。 对申办材料不全的，暂缓受理，填写《行政审批项目补充有关材料通知书》，交申办人，等材料齐全后，再行申报。 对申请材料不符合标准的，不予受理，填写《行政审批项目不予受理通知书》，交申办人,并向上一级备案。时限：10个工作日二、审核标准： 申办材料齐全、规范、有效（一）举办社会培训机构应当符合国家法律、法规和政策规定的基本条件，符合区域内社会培训机构的宏观规划，有健全的教学管理制度、教师管理制度、学籍管理制度、学员考核鉴定制度、财务管理制度；（二）申请举办社会培训机构的企事业组织、社会团体及其他社会组织应当具有法人资格；申请举办社会培训机构的个人应当具有本市正式户口、政治权利和完全民事行为能力。联合出资举办社会培训机构的，应当视出资比例及经公证机关公证的联合出资协议书，确定一方为举办者；（三）有明确的名称、组织机构和章程。社会培训机构的名称应符合下列要求：1、独立设置的社会培训机构，其名称为“XXX职业技能培训学校（中心）”，名称应当包括其所在行政区域和冠名，冠名不得使用专用名词，并不得与已有名称相同；2、非独立设置的社会培训机构，其名称为“XXX职业技能培训部（班）”，名称应当体现出主办单位；3、凡需冠“中国”、“中华”、“国际”等字样的社会培训机构须经国家劳动和社会保障部批准。（四）有符合管理办法第三章规定的专职管理人员和与办学职业（工种）、等级、规模相适应的理论和实习指导教师；（五）有明确的办学宗旨、培训目标、教学计划、教学大纲和培训教材，开设国家统一鉴定职业（工种）应符合劳动保障行政部门的统一要求；（六）有与培训规模相适应的固定培训场所和设备、设施，开设社会通用性强的职业（工种）其培训实习场所与设备、设施应达到劳动保障行政部门规定的机构设置标准；（七）有能满足培训需要的资金和稳定的经费来源，注册资金须在三十万元以上（不含固定资产）。举办具有法人资格的社会培训机构，财务应当独立核算，并能独立承担民事责任；（八）社会培训机构租赁的培训教室、实习场所必须签定具有法律效力的租赁契约，举办高级职业技能培训的租赁期不得少于四年；（九）招收住宿生应具备必要的食宿、安全保障和卫生防疫条件；（十）申请举办高级社会培训机构除具备上述办学条件外，同时还应当具备取得中级职业技能培训资格三年以上、所申请的相应中级专业年培训量达到200人以上、中级职业技能培训合格率（指取得国家职业技术资格证书四级）连续三年在80%以上的条件。本岗位责任人：就业培训科审核人员岗位职责及权限：按照审核标准进行审核。对申请材料符合标准的，应当即时受理，并填写《行政审批项目受理通知书》，交申办人作为领取批准文件时的凭证；将申办材料、受理通知书整理后，填写《审批流程表》，交审核人员。对申办材料不全的，中止审批，填写《行政审批项目中止审批通知书》，交申办人，待材料齐全后，再行申报。对申请材料不符合标准的，签署不同意批准的意见，连同申办材料退还申办人，并向上一级备案。时限：二个月三、复审标准：同审核标准本岗位责任人：就业培训科科长岗位职责及权限：按照复审标准对审核意见进行复审。同意审核人员意见的，在审批流程表复审栏内签署复审同意意见，转审定人员。不同意审核人员意见的，应与审核人员沟通情况、交换意见，提出复审意见及理由，在仍不能取得一致意见时，在审批流程表复审栏内签署不同意意见，并转审定人员。时限：10个工作日四、审定标准：同审核标准本岗位职责人：主管局长岗位职责及权限：按审定标准对审核意见进行审定。同意复审意见的，在审批流程表填写审定同意意见后退受理人员。不同意复审意见的，应与复审人员沟通情况、交换意见，在审批流程表审定栏内签署不同意意见，按原渠道退受理人员。五、告知标准：1、及时、准确告知申办人结果；2、制发的文书完整、正确、有效；3、留存归档的审批文书材料齐全、规范。本岗位责任人：就业培训科工作人员岗位职责及权限：按照工作标准进行告知，制发审核意见并归档。对审定通过的审批事项，通知申办人。需要向上级报告的事项，按渠道报告上级。对退回的中止件，必须将需要补齐补正的全部内容、要求一次性告知该申办人，并将申办材料退还该申办人。对不予批准件，必须将理由告知该申办人，并将申办材料退还该申办人，同时向上一级备案。审批工作结束后，将审批过程中形成的文书材料按要求归档。

培训是很多民营企业的短板，尤其是中小企业，存在的问题就更严重，很多根本就没有培训一说。对培训也都不重视，即使开展培训，也只是一个入职培训，而且入职培训也没有多少做得好的，还有其他一些培训，也多流于形式，没有任何意义。造成的原因是多方面的，既有企业方面的因素，也和这些企业HR的专业水平不高有关。先来看看什么哪些具体的原因？

1、老板的观念问题

培训是一项不能马上产生效益的工作，需要的时间很长，也需要前期投入。既然不能产生效益，老板就不不会重视，也不会支持，导致培训工作无法开展。

2、HR专业能力不够

很多HR可能也有做培训的意愿，但大多没有实操经验，不知道到底如何开展培训，不知道关键点在哪里，即使开展一些培训，也是没有多大效果，反而引来怨声载道，吃力不讨好，最终可能不了了之。

3、员工多半不喜欢培训

其实作为员工来说，不是真的都不愿意参加培训，只是很多公司的培训多是强制的，也很枯燥无味，也没有什么收获，让员工感觉就是在浪费时间，所以，这样的培训就会慢慢变得没有意义，更别谈什么效果，不仅不会营造学习的氛围，还会起到负面影响，给员工留下一个不好印象，以后开展培训会更难。

培训的阻力大致有以上三大主要原因，知道了原因，就可以对症下药了，要开展培训，需要把握好以下几方面？

1、首要的要提高HR的培训方面的能力

俗话说：打铁还要自身硬。在中小企业，没有预算请外部讲师，只有靠自己，自己的能力不提升，是无法开展培训的。能力不够，没有别的办法，只有多学习，多向同行请教，工作技能的学习提升要遵循50-20-30原则，就是70%的技能在工作实践中获得的，20%是和别人交流中获得的，30%是通过正式课堂学习得到的。（这个原则本来是70-20-10的学习原则，人力资源管理之父戴维?尤里奇认为用时极少的正式培训能够创造10%的效果，恰恰说明正式学习的价值。因此，他对这个学习原则进行了修订：50-20-30）

2、获取老板支持

对于老板来说，不是真的不想做培训，也不是怕花钱，是因为培训费钱费时间，还没有效果。所以在开始的时候，HR自己就要辛苦一点，在不增加人手，很少的资金支持下，要把培训工作开展起来，一句话，万事开头难，只有做出一点点成绩，让老板看到培训的效果，后面就好做了。

3、做员工喜欢的培训

对于员工来说，需要在培训方式和培训课程上下功夫，不要做一些没有意义的培训，曾经见过某些企业为了搞培训，专门卖一些培训光盘，每天晚上给员工放，一般的光碟里的.内容和员工实际工作联系的很少，基本没什么用，占用下班的休息时间，还不如大家自己抽时间看，看完了，集中讨论。还有的就是讲师水平太差，员工都听的睡着了，说句公道话，这不能怪员工。所以这样类似的培训最好不要做，做的结果只能是让员工厌恶培训。关于这方面，给几点小建议，开始的不要把摊子铺的太大，从某些小点出发，比如说先把入职培训做好，让员工认同，新员工一般是愿意配合的，为以后的培训工作开展打下基础。

在具体一些培训方法和形式上，比如可以成立读书小组，每月一本好书，大家读完了，一起分享讨论，现在很流行的拆书帮，就可以把一本30块钱的书读出3万的价值，很多大公司也采用这种方式，具体怎么操作，作为HR先学习，然后在公司推广，是一个不错的方式。还可以找一些课程，选题的原则不能太枯燥，培训的效果可以先不考虑，先调动起来学习的氛围，这个很重要。还可以组织看一些比较有意义的电影，如《阿甘正传》，告诉我们坚持的力量，《闻香识女人》告诉我们诚信的可贵。这些电影是很值得多看几次，值得探讨的，还有很多方式，大家可以开动思维，多搞一些丰富多彩的培训，员工自愿会慢慢喜欢。切记不要搞一些枯燥又没有营养的培训。

关于培训的时间安排，很多公司的培训都是安排在晚上或者周末，尤其是开始搞培训的时候，最好不要这么安排，可以折中一下，占用一般上班的，占用一半下班的时间，或者就在上班时间，每次的培训时间控制在两小时以内，不要太长，时间长了效果不一定好，也会影响正常的工作，一周拿两个小时来培训，其实是不会影响工作的。

还有很重要的一点，就是培训的激励。原则是多激励少惩罚，最好不要搞太重的惩罚，可以适当惩罚，不要太重，培训总的来说要靠自愿，压迫下的培训，可以说很难有好的效果的。所以，培训工作要以激励为主，引导大家慢慢养成学习的习惯。对学习积极、表现好的给予精神+物质奖励，还有加薪、晋升的优先权，这就是培训的风向标，是大家努力的方向，时间长了，自然会形成良好的学习氛围。

最后，要改变固有的观念。改变传统的培训观念，培训不是非要学员在下面坐着，老师在上面讲，这种培训方式在实际培训中越来越少的，现代意义上的培训是随时随地的，不受空间地域限制的，做为负责培训的HR，要时刻关注新的培训方法，现在流行的翻转课程、微课堂，都需要及时学习，并想办法在企业实践。做为HR，不要抱怨，什么企业没有投入，支持的力度不够，反过来问一句：企业真的给你很大的预算，你能保证培训的效果和收益吗？事实上我写了这么多，也介绍了一些方法，都是不需要花什么钱的，也不需要谁的大力支持，都可以先在小范围做起来，有了效果，老板自然会给你财力、物力上的支持。

任何企业的培训不是短时间内做起来的，需要很长的时间，培训工作相对人力资源其它模块，见效更慢。因此，培训工作需要极强的耐心和坚持力，在起步阶段都很难，如果不能坚持，遇到困难就退缩，那是根本做好培训的。作为培训工作者，需要付出很多，要大量的学习，自己学会了，还要想办法结合企业实际，在企业推行，都需要耗费大量的精力。不过，你要是真正经历了这个过程，也会快速成长的，也会收获很多。培训工作是一个先成就他人，再成就自我的工作，做好了企业的培训，就是帮助更多的人，也证明了你的价值和能力，是值得为此付出的，再多的辛劳也是过眼云烟，留下的都是沉甸甸的果实。

人事培训分很多种：有新人岗前培训、员工季度培训、员工年度培训....等等很多培训；首先看你是要那一种；另外你是做的年度计划还是季度计划；还有就是你培训的人员是属于公司那方面的员工；都是要考虑的，只有对阵下药才能得到你的上层认可；你要有时间可以加我QQ，我们聊聊； 培训分为：内训、外训你也要注意求采纳