erp培训内容

ERP培训分为几种，一种就讲大课，面对公司许多的同事，讲的内容是一些概念性的东西，或者管理制度、流程等内容；一种是实际的操作，这种培训又分几种形式，可以是一对一的培训，可以是一对多的培训；

同时实际操作又可以分为：一是播放视频教材，二是通过熟练的人员传帮带，三是通过软件本身的帮助文件进行自学；

不知道你的需求是什么样子的，或者说不知道你现在面临的是一个什么样的情况？

如果你是ERP负责人，或者说是实际操作的人员，你请教一下你们公司那些比较熟悉的人，如果你是ERP领导小组的人，你可以请教一下ERP软件供应商，他们一般都会有培训光碟，或者在ERP的账套里，新建一个演示账套，把里面的数据库复制进去，然后自己到那个新建账套里，根据软件的帮助文件进行自学，当然，这样的进度有点慢。

因为不知道你是否熟悉数据库，也不知道你们公司用的是哪家的软件，更不知道你是属于哪一个行业，更是不清楚你们公司各类管理流程是否建全，所以，无法更进一步对你的要求加以讨论。

不过，我可以提醒一下你，软件操作的本身并不难，难在哪里嘞？许多部门一起操作，而且有一个时间性的关键节点，所以，如果你想把这个东西弄好，并不容易，还是需要有一个管理性的东西出台。

先回答你的问题吧：作为一名ERP实施顾问首先要对自身企业的ERP系统非常熟悉，然后要对工厂的流程特别熟悉，至于什么 语言啊、SQL啊这些都是基础必须要会。 我在ERP公司做了五年了，虽然不是实施，也见过很多公司的实习生从什么都不懂，到最后独当一面，这中间过程快的3-4个月，慢的也有一年的，具体的时间因人而异。我大概的说说他们的情况：1、了解ERP的理念及作用，他能给企业带来什么？为企业解决什么问题？所有的理念知识都是基础。2、找一家ERP系统有针对性的去学习傲鹏ERP的那些实习生们刚进公司对ERP也是一知半解的，进公司后，公司针对他们做一系列的培训，包括ERP每个模块的功能，具体 怎么操作的。所有的这些基础知识都要掌握牢。3、实践，这个是最重要的，每个实习生或者新的实施顾问，都会有一个专门的师傅，他们会跟着师傅一起跑工厂，熟悉工厂的流程。在实践中不断学习，在学习中不断实践。这也是最快最有效的办法。最后总结一下吧：网上的ERP学习课程很多都是讲讲理念啥的，真正到了实际应用都是不同的ERP厂商针对客户不同的情况做解决方案的，ERP的厂商不一样，ERP的系统也有很大的区别，如果你真心想学，建议你去这样的公司上班，哪怕刚开始不是实施部门，这个都没关系，你进入企业了，想学这个还怕没有机会？这个绝对比你上几趟学习课程管用、直接、省钱。

主要学习管理信息系统

RP由美国著名管理咨询公司GartnerGroupInc.于1990年提出来的，最初被定义为应用软件，但迅速为全世界商业企业所接受，现已经发展成为现代企业管理理论之一。企业资源计划系统，是指建立在资讯技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。企业资源计划也是实施企业流程再造的重要工具之一，是个属于大型制造业所使用的公司资源管理系统。世界500强企业中有80％的企业都在用ERP软件作为其决策的工具和管理日常工作流程，其功效可见一斑。

《ERP教程 》是2009年12月1日由清华大学出版社出版的图书，作者是陈延寿、宋萍萍。

erp原理培训对象包括以下四类：

企业领导层、核心小组(项目负责人)、技术小组、最终用户1.企业领导层培训，对高层的培训主要是ERP管理理念的培训，通常会由软件提供商安排较资深顾问师对企业领导层进行ERP管理思想的培训，使得企业领导层能够从总体上理解ERP系统的理念、流程和功能。

2.核心小组（包括项目负责人、部门经理）的培训，对於这一类的培训内容包括ERP系统的管理思想概念、ERP系统的具体功能以及ERP系统各种报表的应用。3.技术小组培训，技术小组的成员主要包括参与ERP系统及相关Database和网络安装、设置及管理的信息部门成员。培训的主要目标是提供ERP系统的设计结构，各个模块的关联关系与数据库结构，系统问题处理等。4.最终用户培训，培训目的是使用户了解ERP系统后新的业务前景、目标以及带来的好处，使用户能清楚的了解到ERP是什么，怎样通过它提高个人及整体的业务表现，使用户发角其工作内容的变化及ERP将如何融入其日常工作。

同时向用户提供从现状到未来迁移过程中通用的术语，提导用户如何使用ERP完成其工作。ERP的实施过程中的培训作为实施的一条主线，既体现了ERP实施很高的附加值，又充分体现了ERP实施过程中的知识转移。把ERP从半成品到成品的过程实质就是知识转移的过程，其中包含企业的管理诊断，实施战略的选择，业为流程的设定，对企业需求的恰到好处的分析。

上述中，企业信息化是一个长期的过程，在这个过程中，成熟完善的ERP系统是信息化成功的前提，严谨科学的实施方式是保证ERP成功上线的关键。