绩效评估培训

首先，了解下培训评估的内容，广义的培训评估，是指对培训项目、培训过程和效果进行评价。培训前评估是在培训前对受训者的知识、能力和工作态度进行考察，作为培训者编排培训计划的根据；其次，培训绩效评估的主要内容1、反应评估反应评估是第一级评估，即在课程刚结束的时候，了解学员对培训项目的主观感觉和满意程度。2、学习评估主要是评价参加者通过培训对所学知识深度与广度的掌握程度，方式有书面测评、口头测试及实际操作测试等。3、行为评估评估学员在工作中的行为方式有多大程度的改变。观察、主管的评价、客户的评价、同事的评价等方式。4、结果评估第四级评估，其目标着眼于由培训项目引起的业务结果的变化情况。最为重要的评估内容是对投资净收益的确定。更多绩效管理方面的内容可以百度下绩效专家胡雯艳

包括以下三个阶段：1、新员工入职前：在员工入职前，组织可以为绩效评价者提供有关绩效评价的基本知识和技能的培训，以确保他们具备进行绩效评价所需的基本能力。2、绩效管理周期开始前：在绩效管理周期开始前，组织可以为绩效评价者提供有关绩效管理流程、目标设定和绩效评价标准等方面的培训，以确保他们能够准确理解绩效管理流程和要求，以及如何进行有效的目标设定和绩效评价。3、绩效管理周期中：在绩效管理周期中，组织可以为绩效评价者提供关于绩效评价的实践培训，帮助他们掌握更高级别的技能和技巧，例如如何进行有效的反馈和沟通，如何处理不同类型的员工绩效问题等。