管理会计典型案例

第47回 呆霸王调情遭苦打 冷郎君惧祸走他乡 第48回 滥情人情误思游艺 慕雅女雅集苦吟诗

在我们的企业摘要：管理会计在中国已经历了20多年的发展，但中国企业没有被广泛使用，应用程序是不深入，在市场经济条件下的管理会计，促使管理会计在我国的进一步发展，更好的服务我们的经济的客观和主观的原因，从企业内部和外部因素影响管理会计在中国的发展，具体分析，并提出了相应的对策，推动管理会计在中国的应用提供了一些有用的思想。 关键词：管理会计的应用问题;对策1管理会计的应用在我们企业的现状和存在的问题我们的管理会计产生兴趣在20世纪80年代初开始。我国正处在体制转轨的初期阶段，国家是一个庞大的企业，国有企业只是这个庞大的企业，一个生产车间，生产计划由国家确定的国有企业发行，从管理会计的角度来看，国有企业是最好的，可以说，在此期间，管理会计并没有引起足够的重视整个国内的“成本中心”，是一个“利润中心。会计专业。在20世纪90年代后，改革开放的巨大变化，在原有的企业管理系统，管理会计理论研究并没有关注这一变化，仍然盲目地管理会计是有限的内部管理成本，一些新的趋势的学术，大力推进从国外的成功经验，总结了中国实践的成功做法，并促进他们等，但这种组合也只限于很窄的方面的具体做法的推广介绍。 / a> 在21世纪，管理会计在中国的企业应用程序具有以下特点：使用最广泛的方法，管理会计，财务分析，本量利分析，固定资产投资决策，大部分的企业信息系统还设计了，而不是管理会计财务会计，管理会计部分理论上完美的方法，例如，成本差异分析过于简单的理论模型设计，与实践脱节，所以并不适用;资产评估回报率，但更高级的权利，指标体系，主要是为正式的原因，企业本身和背后的驱动力的新的指标体系，内部管理人员没有给予足够的重视，管理会计和支持。管理会计问题存在于中国的企业应用具体表现在以下三个方面; （1）广泛应用于：迄今为止，管理会计在一些地区唯一的企业管理人员，一些企业获得了一定的程度，仍然是有相当数量的管理会计，鲜为人知的是，管理会计的应用空间是有限的。（2）应用不深：目前，只有部分管理会计理论和方法的管理在最初的应用程序在基层的工业和商业企业的经营，有利于加强内部管理，提高微观经济效率的管理会计内容到应用阶段，在现代企业内部管理，无法发挥其应有的作用。 （3）缺乏协调的作用：管理会计在实际工作中的应用，但也零星，分散状态，缺乏的有机彼此紧密，还没有形成一个真正的管理会计信息系统的意义。管理会计应用程序管理会计和企业2.1企业外部环境外部环境有着非常密切的关系，因此，必须有一个良好的经济和制度环境管理会计的实施，健全的市场，无论是体现在及时和有效的，并有显着影响应用程序的信号的方法，目前，中国已经建立了社会主义市场经济体系不健全，一些企业的会计人员仍然是领导者的附庸企业发展管理会计方法的基础上，决策是没有建立起来，但几乎所有的取决于领导者的说明，以确定是困难的事，由于管理会计人员的职责，导致管理会计在企业中没有被广泛使用。从中国目前的法律体系不健全和不完善，特别是经济和法律方面的国会议员说，比如，不同地区，不同组织形式的业务规定的税率的差异造成的不平等地位的企业，税法，法律制度是不完美的，的不完善相关方面的有用的信息，为企业经营决策，管理会计下降明显，管理会计，企业决策者提供有用的信息，必须是在平等，公正，竞争力和高度敏感的市场经济条件下的操作，从实施的法律说，中国颁布了很多法律在实际工作中有法不依的现象经常发生，一些非标准化的会计实务中存在的几乎所有的企业，这使得不准确的信息所提供的财务会计财务会计，管理会计信息在财务和会计信息是不准确的前提下管理会计，企业决策者提供准确的信息，从而影响了决策的科学性，执法是不够可见，缺乏一定的保证造成管理会计在企业中。此外，该国的投资和融资体系，以及宏观调控的政策，如税收，货币有效地利用企业的管理会计方法有显着的影响。2.2内部环境管理会计应用管理会计的应用主要是由于没有法律上可强制执行的，根据企业是否应用管理会计的了解和重视的程度，企业领导者和管理者在各级管理会计。如果缺乏应用管理会计的商界领袖的重要性的认识，将继续其过去的经济活动的企业规划，决策，控制和绩效评估的经验或主观判断，没有管理会计的应用。 大多数很少使用的管理会计的另一个重要原因是我们的企业内部管理制度不完善，管理会计的一些方法，因为应用程序的基础上的一个更高层次的管理基础的上市公司和外商投资企业的内部机制较为完善的法人治理结构，这些企业的内在动力，以改善经营管理，提高经济效益，提升企业竞争优势，通过这个驱动力机制创新，产品创新，管理会计作为决策服务，专门为现代企业的管理信息系统，正好满足了企业的需求，而现在，大部分的企业在中国还没有达到这样高水平的管理造成需求不足，管理会计，从而影响到应用先进的方法。同时，新世纪的人才管理会计的总体质量与博高智能和高创意和才华，具体而言，掌握新的知识结构。企业会计人员在很短的时间，充分利用新技术有一定的困难，从而影响其性能的发挥管理会计在中国经营的企业和会计质量人员，加上普遍较低，运营商，很多人都没有系统地掌握现代管理科学知识，只是听说的全面预算管理会计，风险分析，差异分析，知之甚少的长期投资决策方法，不能有效地利用管理会计信息的预测，决策的基础上决策的盲目性，这在一定程度上阻碍了管理会计的应用和作用。2.3管理会计本身的缺陷管理会计信息的成本较高。获取信息需要付出的成本，更高的质量要求的信息，然后将这些信息收集和处理成本，这些成本较高的还包括损失是无效的用户信息，管理会计信息质量特征的相关性和及时性提出了更高的要求的信息的采集和处理这些特点，管理会计的应用，包括系统的组织变化等问题产生在转换过程中的成本不能带来直接的好处，因此，短期的成本效益是企业管理者关注的问题的一个重要原因阻碍管理会计的应用。管理会计的可操作性。管理会计理论研究是有限的国外著作的翻译介绍，很多属于纯理论的应用不具有的相关性，管理会计技术和方法的数学和统计方法，定量分析，主要是数学分析模型，数学规划模型，矩阵代数模型，艰巨的，是缺乏可操作性的前提下，有没有更好的结合中国的实际情况来看，管理会计在理论层面。3管理会计存在问题应采取的对策...... / a> （1）建立一个健全的经济结构，完善法律法规体系，和什么良好的发展环境的支持，适用于管理会计的发展创造了良好的环境，管理会计不仅得到充分的应用在自己的实践和发展，并为理论的发展提供了良好的实践平台，因此，应加快和完善金融体系，价格体系，提供一个公平，自由竞争的市场经济环境下，只有当市场是健全的，是非常及时和有效的市场信息，以管理会计应用提供了坚实的基础，企业需要作出努力，以减少企业管理部门决策的行政因素的影响，独立决策的影响，按照市场规律和完善相关的法律，中国需要加快引进管理会计准则，以指导和规范管理会计的现行做法，将极大地推动管理会计在中国的普及应用。 />（2）加强对企业领导人的管理会计意识，提高管理会计的应用，企业领导已经成为一个关键因素，以提高管理会计企业领导人的意识进行培训，对企业的价值最大化文化，企业价值，包括人力资产的价值，生产的价值和经济价值。企业上升到价值和价值的生产性能和经济价值不低于，当企业追求价值最大化，你必须依靠管理会计价值计量。管理会计在成本，时间，错误数，员工的满意度五个方面的测定结果的价值，力争以反映员工的满意度和客户满意度的最终全面地反映资产的回报的市场份额，边际收益，利润，销售状况和趋势的企业财务价值，不断追求企业价值最大化的企业文化体系逐步建立。（3）加强管理会计教育，提高人事管理会计，管理会计，真正促使他们在实践中使用的质量，我们必须提高会计人员素质，建立专业的管理会计人员队伍在高等教育中，要注意教育的管理会计学科，在经济类，管理类专业的管理会计学科，同时，要加强对会计人员的后续教育，我们现有的会计人员没有接受系统的管理会计教育，因此，后续的会计人员的教育是一种以提高会计人员素质。（4）加强典型案例研究，道路的理论和实践紧密结合，有效促进和使用的管理会计实践能力，在很大程度上取决于在实践中的成功经验，如何归纳，总结，组织，推动形成示范效应。邯钢的“成本否决法，从管理会计理论的角度看是没有多少新的，但取得了在实际应用中取得巨大成功，所以需要及时总结了中国企业的发展一个典型的情况下的管理会计和成功的经验，在形成的研究与中国的特点，理论和实践的结合，并找出管理会计发展的客观规律，以适应不断变化的需求的经营机制，并最终有利于管理会计的应用。 （5）大力发展管理会计应用软件，逐步电脑化管理会计的发展方向，管理会计使用一些更复杂的计算分析方法使用一台计算机，以确保计算的准确性，大大降低了的工作量，管理会计，管理会计，能准确和及时的预测，决策，规划，控制，评价，评估信息的商界领袖，商界领袖，以满足加强管理，也有利于扩大管理会计在企业中的应用范围。 （6）建立的中国研究所的管理会计师组织。西方发达国家一般都配备了管理会计师协会，作为管理会计师公会的专业组织。这些专业机构的建立，不仅可以推动管理会计在企业应用的发展，而且要加强管理会计人员的社会地位。持有管理会计师证书的人员普遍具有丰富的理论知识和实践经验，在英国，美国和其他国家（地区）获得英国特许管理会计师公会和管理会计师协会后格，这意味着较高的社会地位，更多的企业高层管理职位。中国还需要学会根据自己的实际情况下，西方的先进经验，建立了自己的管理会计师公会和推广的专业管理会计，规范和提高职业道德的管理会计师协会，约束管理会计师行为，加强管理会计信息的可信性度，推动管理会计的应用和发展。

出售座位收入：Nutcraker: 114*35+756*25+984*15=37 650others: 114*35+756*25*80%+984*15*75%=30 180固定成本：Dream: 275 500+401 000=676 500Petrushka: 145 500+401 000=546 500Nutcraker: 70 500+401 000=471 500Sleeping Beauty: 345 000+401 000=746 000Bugaku: 155 500+401 000=556 500每场演出变动成本：8 500盈亏平衡表演场次=固定成本/每场边际贡献：Dream: 676 500/(30 180-8 500)=32场Petrushka: 546 500/(30 180-8 500)=26场Nutcraker: 471 500/(37 650-8 500)=17场Sleeping Beauty: 746 000/(30 180-8 500)=35场Bugaku: 556 500/(30 180-8 500)=26场