会计5年必须轮岗

这个答案是肯定的，会计人员一定要进行定期轮岗制度，会计人员所处的位置是至关重要的，其担当的责任是非常重大的，而企业会计轮岗制度不仅从本质上对会计人员的财会工作进行了完善，同时能发现和纠正已完成的会计业务中存在的错误和舞弊行为,保持会计资料的正确可靠，会计定期轮岗制度从一定意义上起到了积极的作用。

没有规定几年，一般要求换岗，是为了让会计岗位人员适应不同的会计岗位，也是为了检查岗位工作的需要，因为换岗必须进行局部财产清查。

财务人员为什么要轮岗

财务人员为什么要轮岗，每一个岗位都有着不同的规范，在我们生活中有些财务工作千篇一律干久了就容易让人烦躁，因此推进轮岗这项事项会产生不同的效果，以下详细介绍财务人员为什么要轮岗

一、什么是轮岗？为什么要轮岗？

很多企业的财务人员，企业老板比较信任，与老板的配合比较默契的情况下，会计的各个岗位，除了辞职和调离，基本上是固定不变的，几乎没做过这个轮岗的事儿，一是怕麻烦，二是怕出差错。财务人员轮岗时不是机械的将一个人的工作完全进行简单的互换，而是综合的调整。

是有一定的优点的，例如： 提高工作的积极性，因为每个人长期做同一项工作定会产生一定的厌倦，通过轮岗可以使每个人对工作都会有新鲜的讲解，新的见解能使原来不完善的地方得以完善； 当然，存在缺点的地方也很明显，就是“增加了出错的可能性，每个月出报表的时候，都提心吊胆，仔细复核，因为生怕这些人弄错了。”

我觉得轮岗这个事儿，可能员工们都希望轮岗，为什么？因为这个轮岗的过程中，对财务人员来说可能有个更好的成长的途径和阶梯；也不一定所有人都希望轮岗，自己的岗位不好希望快点轮，如果自己的岗位还很好或者还没怎么做好，那时候他不希望很快的轮，一个财务部，满眼放去

发现就成本核算那个岗位还有点技术含量，那我就占着吧，一直等到以后升到主管的位置，千万也给我轮岗轮到报销那个位置上去，不同的人会有不同的想法。

适时轮岗应该是利大于弊，比如说从企业的角度讲，能够调动不同的人的潜能，因为不同的能力，通过在轮岗的过程中你才能发现，合适的位置上才能够发挥更大的作用，比如说很内向很腼腆，那你说让他去处理税务局的关系；

一个人可能善于分析，你每天让他去做这个报销的时候事务性的工作，他可能做得也不错，但是通过轮岗，有的时候能够发掘出人的最大优势，对企业也是有好处的。

从企业的内部控制角度看，一个人长期做一个岗位，有时候容易出现腐败，所以轮岗也容易暴露问题，通过轮岗可能会突然发现这个人以前做的都是有问题的，但是他在自己这个位置上做的时候，别人很难发现他的问题的。

二、轮岗的目的？

财务基础工作是轮岗的一个前提，就是说轮岗这件事情为了打造财务部的团队的能力，轮岗，辞退，奖惩都是有利于员工的成长的。轮岗的目的，就是以打造财务能力为核心的一种手段，为了让财务团队越来越有能力，让每个人的水平提高，在轮岗的过程中，相互之间照应，大家相互之间的备份，把这个事情做的更好。让财务部的水平慢慢的提高，以后做出业绩，才是最重要的。

财务团队的能力的提升，是一个很策略性的事情，也是一个战略性的事情，就是说它影响长远的.，是缓慢发生的，虽然每一次轮岗看不出变化，但是经过几轮、几年之后，财务人员的水平会潜移默化的提高

轮岗要做好二个基础工作。第一个财务部门的组织结构要清晰明显健全稳健。第二个是财务部的岗位职责要明确，每一个岗位，每一个人设置是一个岗位或者是一个人，他担负了两类的职能，每一个都得写的很清楚，这是基础工作，为以后的轮岗做一个铺垫，如果这二个基础工作做不好，就没有必要轮岗。

三、怎么轮岗？

轮岗这件事儿是财务团队管理过程中的一个很艺术性的管理手段，他不是一个很规范化的一门知识或者是学问， 第一个先看轮岗的机制建立和制度准备。在轮岗之前，有一些准备工作先要做好：比如写一个财务部门的轮岗制度。

这个制度事先跟员工宣讲一下，让他们充分理解，有效的利用这个机会，能够正确的认识这件事情，要跟员工进行说明。第二就是基础工作，你的岗位职责组织架构是否健全等等

会计 轮岗是什么

会计工作岗位，是指一个单位会计机构内部根据业务分工而设置的职能岗位。会计工作岗位可以一人一岗、一人多岗或者一岗多人。但出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。接下来我就告诉你会计轮岗是什么。

良好的财务管理体制制度，离不开一系列财经法规制度的健全，离不开一批批具备出色业务素质的财会队伍。近几年来，随着财政部 《会计从业资格管理办法》《行政事业单位内部控制规范》《事业单位财务规则》等一系列会计法规制度的修订完善，彰显着国家对财务管理体制制度的高度重视。

同时，我们也欣喜地看到，目前我国 1 400 多万会计队伍中，一批批有学历、有素质的中高级职称人才队伍比例正在逐年上升，法规制度的健全完善，人才队伍的庞大增多，无不一一显示着为国家经济命脉保驾护航的决心。

党的十八大以来，一批批位高权重的官员经济【贪】污腐败的现状告诉我们，任何经济的腐败钻的都是财务监控的漏洞，这些漏洞涵盖单位内控制度的健全与否， 会计人员业务素质的高低，职业道德品行的好坏等，因此，防漏补缺是当务之急。 我们认为，若要从根源上遏制住腐败，不仅要从官员的权力上，可控的制度上，更要从会计岗位的轮换制度上加以有力控制和实施。

会计轮岗制度是单位内部控制制度的重要环节，伴随着当前经济的快速发展，会计职位在单位中的重要性逐渐显现，如何继续加强企事业单位会计的监督和财务管理职能是我们必须重视的问题，越来越多的人开始推崇会计人员轮岗的方式。

请教会计工作岗位可以轮岗

会计工作岗位可以轮岗。会计人员轮岗，不仅是会计工作本身的需要，也是加强会计人员队伍建设的需要。定期、不定期地轮换会计人员的工作岗位，有利于会计人员全面熟悉会计业务，不断提高业务素质，同时，也有利于增强会计人员之间的团结合作意识，进一步完善单位内部会计控制制度。

各单位会计工作岗位的设置应与本单位业务活动的规模、特点和管理要求相适应。通常，业务活动规模大、业务过程复杂、经济业务量较多的管理较严格的单位，会计机构会相应较大，会计机构内部的分工会相应较细，会计人员和岗位也相应较多;

相反，业务活动规模小、业务过程简单、经济业务量较少和管理要求不高的单位，会计机构相应较小，会计机构内部的分工会相应较粗，会计人员和岗位也相应较少，因此，会计岗位可以一人一岗、一人多岗或者一岗多人。一般而言，小型企业大都“一人一岗”和“一人多岗”，而大、中型企业“一岗多人”的情况则比较普遍。

会计与出纳轮岗工资是否需要调换

会计岗位分很多种，根据企业的实际需要，一般有主办会计，出纳，稽核，甚至还有专门做子公司合并报表的综合会计，专门做销售和入库的销售会计，专门报税缴税的税务会计等。

会计轮岗就是按照规定的时间和企业的实际情况，将以上岗位的会计人员进行岗位互换。

出纳发工资时应注意工资的计算、工时的计算以及每个员工对应的工资是否一致：

一、工资应当发放给劳动者本人。

二、工资应当及时足额的发放给劳动者本人。

一、全方位提高

“轮岗制”实际上相当于多岗锻炼，应该说好处不少，比如可以进一步拓展知识面，有利于财务人员不断学习，接受新鲜事物。在经过一定时期后，通过努力和锻炼的人员就能成为单位财务的全能型人才；比如干到一定时候就要换新岗位，可以去除枯燥感，保持工作的激情与新鲜感；轮岗便于相互监督，保证所在单位的财务核算、管理质量得到有效提升。

会计是一门实践性的学科，只有通过实务才会发现问题。站在会计人的角度来看，轮岗制度对个人来说是利大于弊的，财务工作比较死板和机械，当你熟悉之后你会发现每天都是照着套路走，久而久之就会感到枯燥乏味。当然管理会计时代，财务岗位的工作越来越趋向于经营预测分析和支撑经营，轮岗到相关岗位学习工作，将会对于公司的业务模式更加熟悉

对于掌控流程将会起到事半功倍的效果。技多不压身，多掌握一项工作技能对于财务人员的将来很有好处，即使更换工作也是非常有利的。

会计内在逻辑性很强的，只有全方位的接触会计的不同岗位，才能对会计专业有更深的了解熟悉，财务部门设置的各个岗位的业务流程、工作规范和要求，体验其他财务岗位，提高财务人员自身综合专业能力，全方位的学习。一位网友简短明了的情景重现，让你立刻对轮岗的利弊看清楚。

轮岗可以救急如会计张三有事休假，李四由于有轮岗经验，可以及时顶上；根据木桶原理，轮岗可以提升团队水平，如张三，李四都长本事了，团队整体业务水平变强。

防止舞弊

轮岗对于公司来说，可以预防舞弊结党营私，不至于在一人离岗后无可替代人员，防止个别员工有意无意刁难企业；对于员工来说，增加了自己的谋生技能。

有好学的心态，还有能接收突然增加的工作以及工作的变动，总之，这个轮岗适合积极的人，如果有一方轮岗工作没有跟上的话，就会导致工作积压和增加其他岗位人员的负担。

既能够节约成本，又培养了全能型人才，参与轮岗的人员自身能力有限，承受压力能力也较弱，那么就不适合轮岗，也有可能造成不良的后果。总之，在条件充足允许的情况下，适当的轮岗是一种不错的方式。对管理要求高，制度不完善或形同虚设，程序流程不明确，根本就执行了不了轮岗。

“凡事都有两面性，轮岗也一样，有利也有弊。”

二、容易出错

轮岗容易出错，特别是刚开始对新岗位不熟悉，变动频繁，且财务工作对准确性要求高，工作负荷大，增加了额外的压力及出错的概率，有些人状态不佳，可能会抱怨或是出错；

另一方面的弊端是人员更换太勤，不利于企业账务的连续性，轮岗的人员水平高低不同，账务处理不一致。短期内会有一定的伤害，轮岗之后熟练度会下降，过分依赖某些人员。弄不好的话可能会存在有些事情没人管，工作效率降低，因此要计划周全不要影响日常运营稳妥推进。

不稳定

轮岗的不利之处就是工作交接过程中，工作量的加大，部分财务人员无法适应。轮岗可以杜绝舞弊，可以完善知识结构和体系，促进财务人员提高业务能力，熟悉单位业务；有一定的监督作用；但是轮岗交接最初的时间，需要轮岗人员尽快调整适应岗位要求，会增加工作量。

老财会人员没有轮岗的意愿和胜任能力，因此推进轮岗这项事项会产生心理和行为障碍，刚参加工作的财务人员不适合参与轮岗，轮岗条件要考虑周全。轮岗容易增加不稳定性，可能张三，李四都长本事了，就会骑驴找马了，老板肯定不愿意培养出来的人离开。

三、怎么轮岗很重要

轮岗需要确保每个岗位的AB角，可以保证工作离开任何人都可以不影响工作。但是前提是对整个团队的人员能力有一定的要求，不然会影响到工作效率，也要确保在不能出错的前提下。

轮岗有好处，但是容易造成人员流失，就看公司怎么取舍了。轮岗利大于弊，但是一定要事先对人员选择好，不是全部人员都适合轮岗。轮岗一般是人员富余的大企业才能轮岗，小企业一个人顶好几个人使，就不好轮岗了。

无论是从财务部门的人员角度，还是从公司的经营角度，亦或是个人发展的前瞻、业务思维逻辑，轮岗是财务部门稳定的好方法。轮岗对公司而言能考验流程的标准化，发现问题、锻炼队伍；

轮岗对个人而言，技术能力能得到提高，应该多多鼓励。各岗位人员得到了锻炼，实践应该能力得到丰富与完善，对于公司是一种保障，有突发应急事情，其他人员可以补充与调剂，突然离职也不用担心岗位空缺。