出纳必须专人，你说的对。倒不是因为业务多少，而是出纳要与记账岗位相分离，这是起码的制约机制。建议：1）应收、应付会计可合并为1人，因为如果供应商比较固定的话，往来核算时需要相互核销（应收、应付），如果应收1人，应付1人，还要两个人对账，比较麻烦。应收应付账有个特点，即双重性，也就是说应收和应付都可以借贷方登记，期末余额在哪方就是什么性质的。如，A供应商有应付账款1000，后来归还了1200，这200元可以计入应付账款借方，等于是你们的债权。如果分开登账，还要多做一个预收账款科目。这种情况对于固定客户很常见。2）费用核算含成本核算吗？成本核算主要是进货的核算，年销售7个亿，这块儿应该业务比较繁忙。这点看你们的工作量，如果1个人能承担就设1名，如果东西很杂，业务量较大，可以增加1个岗位，将成本费用核算与收入核算分开，1人管收入核算，1人管支出的核算。这样，一方面可以相互制约，另一方面可以形成收支两条线的管理模式。3）总账、报表、报税等这些谁做？建议配1个总账会计，负责总账登记、工资核算、固定资产核算、报表、报税等。建议调整一下岗位，财务经理一人、出纳一人、应收应付会计一人、费用核算及报销一人、收入核算一人、总账一人，加起来是7人，比你说的5人增加2人，但比现有10人减少了3人。多数情况下，调整岗位可以提高工作效率，节约人工成本。不是非要增加人数才能应对工作强度，这点你看的非常准确。有时人越多内耗越多，工作效率反而下降。
小猪妖嘴巴挑
