会计主管的应接受什么培训

管理好所辖柜员，熟悉柜台业务，分析各种报表，协调好领导与柜员的关系，积极学习新业务

定制4大模块课程内容，时代华商为企业打造强大的财税顾问团队● 财务战略及实务——《企业财务战略》《中小企业财务管理中的问题及对策》等；● 税务风控——《纳税筹划与风险控制》《企业内部控制与风险管理》等；● 企业投融资——《中小企业的投融资》《投资项目经济评价》等；● 财务综合运营——《如何成为一名优秀的财务总监》《经营全环节财务管控与价值创造》等。由著名高校教授、国内知名财务界专家联合执教：董权、何欣、刘阳、江源、史广青、魏浩征、金树松、严正、周昌湘、曹子祥、陈艺新……帮助学员聚焦各类型学习平台、工具和资源：● 现金流游戏：以企业为单位，以游戏形式呈现最直观的财务管理，让管理层了解企业财务的运营模式，提升财务管理决策思维。● 专题热点论坛：抓取国家最新财税信息，洞察财务管理方向，专家剖析应对措施，合法高效定制解决方案。● 特色学习沙龙：每两月组织一次不同主题的学习沙龙，丰富财务管理者在非专业知识模块的视野，多维度审视职业角色，提升综合管理能力及水平。● 终身学习平台：学员可享受终身免费复训，为学员提供持续学习的机会。

财务总监一般指首席财务官，是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。

财务分析与公司价值管理

财务诊断与动态风险管理

公司理财

从理财幕僚到企业战略制定者

战略成本管理

高级税务筹划

企业融资与并购决策

资本运营与公司金融

现金池管理

企业生存之道— 如何做好企业信用控制

企业信息处理与整合

具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度；

熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程；

参与过较大投资项目的分析、论证和决策；

熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算；

具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验；

良好的口头及书面表达能力。

（一）基本素养

（二）专业技能

（一）分析判断能力

（二）沟通协调能力

（三）组织领导能力：1．组织能力、2．改革创新能力、3．团队组建能力、4．实施内部控制能力、

（四）参与决策的能力：1．决策能力、2．表达能力

（五）使用人及培养人的能力

（六）学习能力

当会计主管需要的证书：会计从业资格证，初级会计证，中级会计证。会计主管任职资格：1、会计，财务，审计或相关专业本科以上学历；2、培训经历：受过管理学，经济法，产品知识等方面的培训；3、3年以上企业财务工作经验，有丰富财务处理工作经验，中级以上会计职称；4、精通国家财税法律规范，财务核算，财务管理，财务分析，财务预测等财务制度和财务业务；5、精通银行业务和报税流程；6、良好的口头及书面表达能力；7、熟练应用财务软件和办公软件。补充说明：1、、持有会计证且没有工作经验的人员，一般只能做出纳，或会计助理，工资颇低。负责管现金和银行帐。2、、持有会计证，有两年以上工作经验的一般从事会计工作。在比较小的单位也可能是会计主管。在大单位可能就是个小会计吧，负责制单、登帐等。3、、持有初级会计师证的人，不太可能甘心做出纳吧，即便在大公司，也是会计吧。负责总账和成本管理、报表等。4、中级证，如果想要在大公司里混成会计主管，或是财务主管，或是总会计师这样的职位，至少要有中级证。工作中负责财务部门的所有事项，主要是预算和财务计划方面的工作。5、高级会计师，在私企起不到什么太大的作用，与中级没有太大的区别，但是在国企，对涨工资和升职都有很大好处。也是负责预算、财务收支计划、信贷计划、财务专题报告等。

主管都是中级职称，会计师论资历的，当然工龄越长经验越丰富，肯定以有经验的中年人为主。如果人家干的好好的，干嘛要让位置给其他人呢，熬吧。

管理、出纳方面