安康造价工程师培训案例

题型一：方案评价方案评价一题是考试的时候应该得满分的题目，并且新版教材本章也并未发生大的变化，所以学员要好好把握。首先要学好价值工程、决策树、寿命周期成本分析等基础知识点，然后要熟练掌握有关资金时间价值的计算。题型二：投资估算与财务评价“营改增”以后影响最大的就是这个题型了，不少学员对于基本财务指标的计算存在很多疑问。所以对于本题型，考生一定要重点理解、学习教材上的案例题，要透彻理解“增值税”对本题型的影响。题型三：施工招投标该题是最容易得分但是又不易得满分的题目，学员无需死记硬背相关文字性知识点，头脑当中有个大概印象，考试的时候注意措辞就可以。但要重点练习下投标决策、评标的有关计算题。题型四：价款结算预付款、合同价通常学员都可以准确算出，但是进度款、结算款往往由于丢项、错项算不准确。所以，学员要熟练掌握建筑安装工程费的构成以及两种组成形式间的关系，考试的时候一定要认真审题，谨慎做题，不然很容易一步错步步错。题型五：索赔与网络计划该题是考生非常容易混淆、不易学透的一个题型，想要得高分，考生要掌握各种情形下工期索赔、费用索赔的计算，还要注意“现场管理费”的计取。除此之外，横道图处理索赔事件是教材新增题型，考生还需重点理解、学习。题型六：计量与计价对于考生来说，本题最大的难点在于考生不会识图、算量不准确，导致后续计算也相应出错。所以，备考这种类型的题型，学员要利用历年真题、题库等资料多练习看图纸，多动手进行工程量计算。

学习一级造价工程师案例要先做好复习计划，什么时间看什么内容，要做到心里有谱；再预习下教材，对于章节结构、重点，有大致的了解。学教材的同时也要搭配相应的辅导书，这样有助于你理解记忆。推荐选择优路教育，优路教育教学经验丰富，授课思路清晰，通俗易懂。【点击在线咨询问题】造价工程师案例备考技巧：1、提高学习，要学会给自己定定目标，然后梳理自身的学习情况，再者合理的分配时间，有针对性的制定学习任务。2、可以学习掌握速读记忆的能力，提高学习复习效率。速读记忆是一种高效的学习、复习方法，其训练原理就在于激活“脑、眼”潜能，培养形成眼脑直映式的阅读、学习方式。3、要学会整合知识点。把需要学习的信息、掌握的知识分类，做成思维导图或知识点卡片，会让你的大脑、思维条理清醒，方便记忆、温习、掌握。4、做题的时候要学会反思、归类、整理出对应的解题思路。遇到错的题（粗心做错也好、不会做也罢），最好能把这些错题收集起来，每个科目都建立一个独立的错题集（错题集要归类），当我们进行考前复习的时候，它们是重点复习对象，保证不再同样的问题上再出错、再丢分。想要了解更多关于一级造价工程师的相关信息，推荐咨询优路教育。优路教育打造了优路教育商学云课堂，便于内部员工进行自我提升，让员工提升自身的职业能力。企业员工可以更具自身需求，利用碎片化的时间，通过手机端或者电脑端便捷地学习自身岗位的知识、学习工作经验，或者是拓宽自身的工作视野，让自己更好地成长。

很多考生很头疼案例科目，想了解造价工程师案例分析要怎么学习，所以整理了一下一级造价工程师考试案例的学习方法：已经进入六月上旬，绝大部分想要在今年考造价工程师的人员都已经开始着手复习工作了，毕竟越早复习，对知识点的掌握会越全面、越牢固。不少考生反映，案例分析太难学了，那么，复习2021年造价工程师案例分析要怎么学习呢？考生最难啃的知识考点，给题主整理了一下，希望对接下来备考有所帮助。1、提高学习，要学会给自己定定目标（大、小、长、短），这样学习会有一个方向；然后梳理自身的学习情况，找出自己掌握的薄弱环节、存在的问题、容易丢分的知识点；再者合理的分配时间，有针对性的制定学习任务，一一的去落实。2、可以学习掌握速读记忆的能力，提高学习复习效率。速读记忆是一种高效的学习、复习方法，其训练原理就在于激活“脑、眼”潜能，培养形成眼脑直映式的阅读、学习方式。可以用小程序“小佑题库”练习，每天一个多小时，一个月的时间，可以把阅读速度提高5、6倍，记忆力、理解力等也会得到相应的提高，最终提高学习、复习效率，取得好成绩。如果你的阅读、学习效率低的话，可以好好的去练习一下。3、要学会整合知识点。把需要学习的信息、掌握的知识分类，做成思维导图或知识点卡片，会让你的大脑、思维条理清醒，方便记忆、温习、掌握。同时，要学会把新知识和已学知识联系起来，不断糅合、完善你的知识体系。这样能够促进理解，加深记忆。4、做题的时候要学会反思、归类、整理出对应的解题思路。遇到错的题（粗心做错也好、不会做也罢），最好能把这些错题收集起来，每个科目都建立一个独立的错题集（错题集要归类），当我们进行考前复习的时候，它们是重点复习对象，保证不再同样的问题上再出错、再丢分。对于造价工程师案例分析要怎么学习以上都给准备备考的考生归类出来了，总之，拿下造价工程师证书，好处多多，所以现在要赶紧学习起来，毕竟这本证书以后的用处很多，趁早拿下对自己的用处也特别大。所以需要我们赶紧动起手学习起来。

2005年造价工程师考前辅导班精讲班 工程造价案例分析课程---第12讲 案例1：（25分） 某建设单位（甲方）与某施工单位（乙方）订立了某工程项目的施工合同。合同规定：采用单价合同，每一分项工程的工程量增减风险系数为10%，合同工期25天，工期每提前1天奖励3000元每拖后1天罚款5000元。乙方在开工前及时提交了施工网络进度计划如图5-1所示，并得到甲方代表的批准。 图5-1 某工程施工网络进度计划（单位：天） 工程施工中发生如下几项事件： 事件1：因甲方提供的电源出故障造成施工现场停电，使工作a和工作b的工效降低，作业时间分别拖延2天和1天；多用人工8个和10个工日；租赁的工作a的施工机械每天租赁费为560元，工作b的自有机械每天折旧费280元。 事件2：为保证施工质量，乙方在施工中将工作c原设计尺寸扩大，增加工程量16m3,该工作综合单价为87元/m3，作业时间增加2天。 事件3：因设计变更，工作e工程量由300m3增至360m3,该工作原综合单价为65元/m3,经协商调整单价为58元/m3。 事件4：鉴于该工作工期较紧，经甲方代表同意乙方在工作g和工作i作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了2天，该两项加快施工的技术组织措施费分别为2000元、2500元。 其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。 问题： 1.上述哪些事件乙方可以提出工期和费用补偿要求？哪些事件不能提出工作和费用补偿要求？说明其原因。 2.每项事件的工期补偿是多少？总工期补偿多少天？ 3.假设人工工日单价为25元/工日，应由甲方补偿的人工窝工和降效费12元/工日，管理费、利润等不予补偿。试计算甲方应给予乙方的追加费用为多少。 案例答案：（25分） 问题1： 答：事件1：可以提出工期和费用补偿要求，因为提供可靠电源是甲方的责任。 事件2：不可以提出工期和费用补偿要求，因为保证工程质量使是乙方的责任，其措施费由乙方自行承担。 事件3：可以提出工期和费用补偿要求，因为设计变更是甲方的责任，且工作e的工程量增加了60m3，超过了工程量风险系数10%的约定。 事件4：不可以提出工期和费用补偿要求，因为加快施工的技术组织措施费应由乙方承担，因加快施工而工期提前应按工期奖励处理。 问题2： 答：事件1：工期补偿1天，因为工作b在关键线路上其作业时间拖延的1天影响了工期；但工作a不在关键线路上其作业时间拖延的2天，没有超过其总时差，不影响工期。 事件2：工期补偿为0天。 事件3：工期补偿为0天，因工作e不是关键工作，增加工程量后作业时间增加（360-300）m3/300m3/5天=1天，不影响工期。 事件4：工期补偿0天。采取加快施工措施后使工期提前按工期提前奖励处理。该工程工期提前3天。因工作g是关键工作，采取加快施工后工期提前2天，工作i亦为关键工作，采取加快施工后虽然该工作作业时间缩短2天，但受工作h时差的约束，工期仅提前1天。 总计工期补偿：1天+0天+0天+0天=1天。 问题3： 答： 事件1：人工费补偿：（8+10）工日×12元/工日=216元 机械费补偿：2台班×560元/台班+1台班×280元/台班=1400元 事件3：按原单位结算的工程量：300m3×(1+10%)=330m3 按新单价结算的工程量：360m3-330m3=30m3 结算价：330m3×65元/m3+30m3×58元/m3=23190元 其中追加费用23190-300*65＝3690元 事件4：工期提前奖励：3天×3000元/天=9000元 合计费用追加费用总额为：216元+1400元+3690元+9000元＝14306元。 案例2： 拟建某工业建设项目，各项费用估计如下： 1.主要生产项目4410万元（其中：建筑工程费2550万元，设备购置费1750万元，安装工程费110万元）。 2.辅助生产项目3600万元（其中：建筑工程费1800万元，设备购置费1500万元，安装工程费300万元）。 3.公用工程2000万元（其中：建筑工程费1200万元，设备购置费600万元，安装工程费200万元）。 4.环境保护工程600万元（其中：建筑工程费300万元，设备购置费200万元，安装工程费100万元）。 5.总图运输工程300万元（其中：建筑工程费200万元，设备购置费100万元）。 6.服务性工程150万元。 7.生活福利工程200万元。 8.厂外工程100万元。 9.工程建设其他费380万元。 10.基本预备费为工程费用与其他工程费用合计的10%。 11.建设期内涨价预备费平均费率为6%。 12.建设期为2年，每年建设投资相等，贷款年利率为11%（每半年计息一次）。 13.该建设项目固定资产投资方向调节税为5%。问题： 1.试将以上数据填入投资估算表。 2.列式计算基本预备费、涨价预备费、投资方向调节税、实际年贷款利率和建设期贷款利息。 3.完成建设项目投资估算表。 注：除贷款利率取两位小数外，其余均取整数计算。 建设项目投资估算表 表 （固定资产部分） 单位：万元 序号工程费用名称估 算 价 值占固定资产投资比例（%）建筑工程设备购置安装工程其它费用合计 1工程费用 主要生产项目 辅助生产项目 公用工程 环保工程 总图运输 服务性工程 生活福利工程 场外工程 2其它费用 第1~2合计 3预备费 基本预备费 涨价预备费 第1~3部分合计 占1~3比例（%） 4投资方向调节税 第1~4部分合计 5建设期贷款利息 总 计 案例2答案： 问题1：解：见表1. 2 建设项目投资估算表（固定资产部分） 表，单位：万元 序号工程费用名称估 算 价 值占固定资产投资比例（%）建筑工程设备购置安装工程其它费用合计1工程费用65004150710 主要生产项目25501750110 4410 辅助生产项目 3600 公用工程1200600200 2000 环保工程300200100 600 总图运输200100 300 服务性工程150 150 生活福利工程200 200 场外工程100 100 2其它费用 第1~2合计65004740 3预备费 基本预备费 11741174 涨价预备费 11861186 第1~3部分合计650044100 占1~3比例（%） 4投资方向调节税 705705 第1~4部分合计650044805 5建设期贷款利息 17681720 总 计650046525 案例3： 某现浇框架建筑的二层层高为米，各方向的柱距均为米，且各柱梁断面亦统一，柱为450×450，梁为400×600砼为c25，采用出料容积为400l的砼搅拌机现场搅拌。框架间为空心砌块墙。 有测试资料如下： 1.上述搅拌机每一次搅拌循环：1）装料50秒；2）运行180科；3）卸料40秒；4）中断20秒。机械利用系数为。定额砼损耗率为。 2.砌筑空心砌块墙，辅助工作时间占作业时间的7%，准备与结束工作时间占作业时间的5%，不可避免的中断时间占作业时间的2%，休息时间占3%。完成1平方米砌块墙要消耗基本工作时间40分钟，每1平方米砌块墙用砌块54块。 问题： 1. 第二层1跨框架梁的工程量、砼用量、需砼搅拌机多少台班？ 2. 第二层1跨框架填充砌块墙（无洞口）砌筑需多少工作日？ 案例3 答案 ： 问题1： 解：1. 砼工程量：××()= 2.砼用量：×1/()= 或：×(1+)= 3.砼搅拌机： 一次循环持续时间：50+180+40+20=290秒 每小时循环次数：60×60/290=12次 每台班产量：12次××（8小时×）=台班 每m3台班：1/台班/m3=台班/m3 需砼搅拌机台班数：×台班 问题2： 解： 砌块墙面积：（）×()= 每m2墙定额时间：40×100/[100-（7+5+2+3）]=46分钟 时间定额：46/（60×8）=工日/m2 砌筑填充墙需人工工日数：×工日 案例4：（25分） 某施工公司欲在a、b两项公开招标工程中选择一项进行投标，对某项工程又可采取投高标或投低标两种策略。根据以往经验与统计资料，若投高标，中标的概率为；若投低标，中标的概率为。各方案可能出现的损益值及其概率估计如表。不中标的费用损失为5000元。 表 方 案承包效果可能的损益值（万元）概率a高好一般差低好一般差高好一般差低好一般差问题： 1.试采用决策树法作出投标决策。 2.在b工程开标大会上，除到会的投标单位的有关人员外，招标办请来了市公证处法律顾问参加大会。开标前公证处提出对投标单位的资质进行审查。在审查中，对a施工公司提出疑问，这个公司所提交的资质材料种类与份数齐全，有单位盖的公章，有项目负责人的签字。可是法律顾问认为a公司投标书无效。试问上述招标程序是否正确？为什么？a施工公司的投标书是否有效？为什么？ 案例4 答案： 问题1： 解：见下页图所示，投b工程低标。 问题2： 答：（1）上述招标程序不正确。因为招标单位应对报名参加投标单位进行资格预审。故在开标会议上不应再对投标单位的资格进行审查。 （2）a施工公司的投标书无效，因为a施工公司的投标书无法定代表人或其代理人的印鉴。 案例5：（25分） 某项工程业主与承包商签订了工程承包合同，合同中含有两个子项工程，估算工程量甲项为2300m3，乙项为3200m3，经协商甲项单价为180元/m3，乙项为160元/m3。承包合同规定： （1）开工前业主应向承包商支付合同价20%的预付款； （2）业主自第一个月起，从承包商的工程款中，按5%的比例扣留滞留金； （3）当子项工程实际工程量超过估算工程量10%时，可进行调价，调价系数为； （4）造价工程师每月签发付款最低金额为25万元； （5）预付款在最后两个月平均扣除。 承包商每月实际完成并经签证确认的工程量如表所示。 表 1234甲项500800800600乙项700900800600问题： 1. 预付款是多少？ 2. 每月工程量价款是多少？造价工程师应签证的工程款是多少？实际签发的付款凭证金额是多少？ 案例6答案：（20分） 问题1： 解：预付款金额为：（2300×180+3200×160）×20%=万元 问题2： 解：（1）第一个月工程量价款为：500×180+700×160=万元 应签证的工程款为:×万元 第一个月不予付款。 （2）第二个月工程量价款为：800×180+900×160=万元 应签证的工程款为：×万元 万元>25万元 实际签发的付款凭证金额为万元 （3）第三个月工程量价款为：800×180+800×160=万元 应签证的工程款为：×万元>25万元 应扣预付款为：×50%=万元 应付款为：万元<25万元 第三个月不予签发付款凭证。 （4）第四个月甲项工程累计完成工程量为2700m3,比原估算工程量超出400m3，已超出估算工程量的10%，超出部分其单价应进行调整。 超过估算工程量10%的工程量为：2700-2300×（1+10%）=170m3 这部分工程量单价应调整为：180×元/m2 甲项工程工程量价款为：（600-170）×180+170×162=万元 乙项工程累计完成工程量为3000m3，比原估算工程量减少200m3，没超出估算工程量，其单价不予进行调整。 乙项工程工程量价款为：600×160=万元 本月完成甲、乙两项工程量价款为：万元 应签证的工程款为：×万元 本月实际应签发的付款凭证金额为： ×50%=万元。 案例6 背景：实施工程项目，在基础施工时，施工人员发现了有研究价值的古墓，工程师及时采取措施并按有关程序处理了该事件。 设备安装工程开始前，施工单位依据总进度计划的要求编制了如图2—1所示的设备 安装双代号网络进度计划(时间单位：天)，并得到了总监理工程师批准。 依据施工合同的约定，设备安装完成后应进行所有单机无负荷试车和整个设备系统的 无负荷联动试车。本工程共有6台设备，主机由建设单位采购，配套辅机由施工单位采购，各台设备采购者和试车结果见表2—1。 工作工作内容采购者设备安装及第一次试车结果第二次试车结果 a设备安装工程准备工作 正常，按计划进行 b1*设备安装及单机无负荷试车建设单位安装质量事故初次试车没通过，费用增加1万元，时间增加1天 通过 c2*设备安装及单机无负荷试车施工单位安装工艺原因初次试车没通过，费用增加3万元，时间增加1天 通过 d3*设备安装及单机无负荷试车建设单位设计原因初次试车没通过，费用增加2万元，时间增加4天 通过 e4*设备安装及单机无负荷试车施工单位设备原材料原因初次试车没通过，费用增加4万元，时间增加1天 通过 f5*设备安装及单机无负荷试车建设单位设备制造原因初次试车没通过，费用增加5万元，时间增加3天 通过 c6*设备安装及单机无负荷试车施工单位一次试车通过 h整个设备系统无负荷联动试车 建设单位指令错误初次试车没通过，费用增加6万元，时间增加1天 通过 问题 1.处理古墓事件的程序？古墓事件导致的费用增加由谁承担?工期可否顺延? 2.设备安装工程具备试车条件时单机无负荷试车和无负荷联动试车应分别由谁组织试车? 3.请对b、c、d、e、f、h六项工作的设备安装及试车结果没通过的责任进行界定。 4.设备安装工程的计划工期和应批准顺延工期各是多少?应补偿施工单位多少费用? 中哪些是关键工作？ 二、答案，(共20分) 1，在施工中发现古墓、古建筑遗址等文物及化石或其他有考古、地质研究等价值的物品时，承包人应立即保护好现场并于4小时内以书面形式通知工程师，工程师应于收到书面通知后24小时内报告当地文物管理部门，发包人承包人按文物管理部门的要求采取妥善保护措施。发包人承担由此发生的费用，顺延延误的工期。 2.设备安装工程具备试车条件时由承包商组织单机无负荷试车，由发包人组织联动无负荷试车。 、c、e三项工作没通过的责任者是施工单位，其他几项工作没通过的责任者是建设单位。 4.应批准工期顺延4天，应补偿施工单位13万元。 是关键工作 案例7、某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图6—1所示(时间单位：周)，各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费和表6—1所示，其中h、l分别为道路的路基、路面工程。 表6—1 分部工程名称a b c d e f gh i j k l m n可缩短的时间(周)0 1 1 1 2 1 10 2 1 1 0 1 3增加的赶工费(万元/周) 图6—1 g工作的持续时间为7天。 问题： 1.开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请工程师帮助拟定一个合理赶 工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施 工单位的赶工费用最少?说明步骤和理由。 2.建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在h、l工作施工前，建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m.请问该道路延长后h、l工作的持续时间为多少周(设工程量按单位时间均值增加)?对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响?为什么? 3.在第13天，施工单位书面通知现场工程师，业主：由于工作需要，现任项目经理需在第18天工作施工完后离任，到新的岗位，并书面提交了新的项目经理相关情况。施工单位做法是否妥当？为什么？ 4.施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致i、j，k、n四项工作分别拖延1周，为确保工程按期完成，须支出赶工费。如果该项目投入使用后，每周净收益万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理?为什么? 8、答案(共20分) l应分别将分部工程g和m各压缩1周。 步骤： (1)确定网络计划的计算工期和关键线路； (2)按要求工期计算应缩短的时间； (3)选择应缩短持续时间的关键工作(从需增加的费用最少的关键工作开始)； (4)将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短，并重新确定计算工期和关键线路。 工作从8周延长到12周，l工作从2周延长到3周。工作的延长没有超过总时差，修改后的施工总进度计划对工期不会产生影响。 3.施工单位的做法是不正确的，施工单位更换项目经理应至少提前7天，以书面形式通知发包人。 4.让施工单位赶工合理。因为此时只需压缩j的持续时间，即可压缩工期。而压缩j的费率为2万元/周，小于项目投入使用后的净收益万元。

案例这个科目必须是前边都学完了以后，你再来看案例的课程，很多的同学催说案例赶快讲，我们要赶快学，但是他问的问题都是特别的初级，包括现在比较专业的东西，比如什么“现时”和“中时”是什么关系?像这样的问题，实际上在相关法规，在计价控制这个科目来解决的，案例里解决的是这些东西怎么来应用，怎么来解决实际的一些题目，想考试顺利，包括学习的安排顺序也应该是这样的，把案例放在最后，这是我们比较科学的进度安排。 说实话，案例这个科目不是考你会不会的问题，而是考你熟不熟。案例科目的特点就是题量大，能写到你手麻。造价案例的特点更是如此，不光是写，还得不停的算，这就要求我们必须熟悉各个知识点，考场上，没有你思考的时间。看到题目，必须立刻下手一次成活，基本没有改错和检查的时间。考试100的、官、网和手机。端、上有大量题库及答案解析供大家学习~所以，案例题建议大家一定要动手去做，多做题!熟悉知识点，熟悉考试的问题，熟悉答题的方法。考前两个月每天一个案例题，天天看天天做不至于遗忘知识点。最好考前两个月每天一个案例题，天天看天天做不至于遗忘知识点。