先理论培训，然后师带徒。
产品的生产工艺水平与管理、与作业员的素质固然相关，但策划工艺的直接人--工艺员的水平更重要。从入门到入职上岗，需要一个循序渐进的过程。有些工厂的工艺员需要掌握比较全面的专业知识，比如材料知识、设备知识、产品知识、相关软件操作等，需要进行系统的培训。我们这里对新工艺员的培训是，由一个老的工艺员（师傅）辅导，制定培训计划，然后再考核，合格后上岗。
主要内容包括：
（1）工艺管理制度的培训。
（2）技术改造的说明培训。
（3）重要装置、工艺操作法的培训。
（4）工艺技术员的业务水平培训。
（5）产品生产的操作规程培训。
（6）临时用工或外来人员的上岗资格培训。
工艺类培训生的工作内容包括： 1、编写工艺工作计划，制定核工艺标准和通用守则、工艺控制点等工艺管理文件； 2.、新材料、新配方、新设备的实验与分析，持续改进工艺流程，降低制造成本； 3、材料工艺消耗定额和工艺参数的制订，对工艺进行复查和整顿工作； 4.、解决生产过程中问题出现的问题并分析原因，利用各类分析方法提供适用的技术解决方案。
我们就是技术员 因为人少而且其他的事情也多 平时只能是抽空去检查下 以前组织过多部门联合检查的 但是很多部门都是走马观花 检查的效果不好
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