精益生产工程师标准化培训

天行健咨询公司成立于2005年，今已有10年。天行健咨询公司在这10年里已经帮助辅导过数百家优秀企业成功实施六西格玛管理项目与精益生产项目（客户均来自全国各地，包含了知名的上市公司及世界500强中的企业），为数以千计的企业提供改善人才的培训，培训精益改善师、精益改善大师和六西格玛绿带、黑带、大黑带(MBB)超过5000人次。并且连续3年实现客户续约率90%以上，远高于行业平均水平。精益生产是一个庞大的系统，它的课程也是非常多，天行健咨询例举一些热门课程作为参考：《精益生产入门》《精益生产管理实战培训课程》《5S与目视化管理》《IE工业工程改善培训课程》《TPM--全员生产管理培训》《JIT与看板管理》《SMED快速换模》《均衡化生产模式》《八大浪费的识别》《标准化作业》《精细化设备管理体系培训》《精益改善周精解与实战(Kaizen)培训》《PMC生产计划及物料控制》《精益六西格玛绿带（LSSGB）应用培训》《TWI一线班组长管理技能提升培训》《精益价值流（VSM）分析与改善实战培训》……天行健倡导的精益改善师认证，将在深入分析企业精益改善与系统构建的基础上，结合企业经营管理实际要求，设计其精益课题与认证课程，训练内容涵盖前面所述的三大知识模块共16门经典课程。训练过程中采用天行健特有的教练式辅导+行动学习法的方式，推动企业精益人才的系统培育。同时，辅导企业构建企业精益人才认证系统，确保企业精益人才的持续培育与精益改善成果的持续输出。

1、有深入的产品研发经验。

2、熟悉生产工艺，包括供应商的制造工艺。

3、有一定的商务知识，比如商务案例计算、商务谈判战略和艺术。

4、精益生产或IE相关知识（如：标准作业、5WHY、七大浪费、SMED、Line Balance、VSM、IE七大手法等工具），及熟练使用Sketch Up软件绘图。

职位描述

1、组织精益生产讨论小组，参与各类精益改善方案的研讨，参与精益管理实施工作；

2、基于部门年度改善计划，协助精益改善项目的技术指导，确保项目及时关闭并达成目标；

3、针对生产现场实际情况对工位布局、员工作业动作和方法进行优化，并将改善方法标准化；

4、提出优化生产工艺流程、提高生产效率、质量提升的实施方案，并现场指导落地；

5、结合精益生产的推进，不断优化内部流程。