工程师分级培训制度表范本

品质工程师培训内容如下：

1、对于客户端和投线不良率进行详细分析和整理，明确公司品质情况，时刻发现问题进行内部改善，保证客户顺利投入我司产品，顺畅生产。

2、接受客户的客诉，严格按照客户规定时间组织公司相关部门完成异常改善，并跟踪改善效果和监督产线长期执行情况。

3、推动品质改善，降低不良率和客户端投线不良率，降低客返品数量。

4、经常与客户品质、生技等部门沟通，了解客户要求，满足客户需求。

5、了解竞争对手信息、产品投线情况，为公司品质提升奠定基础。

品质工程师资格考试越来越受到了企业的重视。有的企业明确规定，三年之内，质量专业人员必须获得相应级别的证书。这些都将进一步吸引更多人参与到质量工作中来。来自国家质检总局的消息，我国即将对某些重要产品生产领域的质量工作人员实行强制性初级资格准入制度。

对有关安全和健康类等重要产品生产企业关键质量岗位实行中级资格准入制度。国家人事部也发出文件，明确应届毕业的大学生可参加质量专业初级资格考试。

2001年，我国正式实行了质量专业职业资格考试制度，全国共有40余万人参加了考试。到2003年，我国获得品质工程师证书的质检人员已达25239人。2006年6月13日，全国又有4万多人参加了全国品质工程师资格考试。

工程技术人员是我院科技队伍的重要组成部分。他们在科学研究、工程技术、技术开发和成果推广等项工作中做出了重大贡献。为了进一步稳定这支队伍，充分调动他们的积极性，打破高级工程师职务(以下简称高工)存在的大平台，建立持续激励机制和正常的升级制度，根据我院试点单位提供的成功做法，院决定对高工实行分级管理。现对分级中的有关问题提出如下意见：1.高工分为六级，即一级高工、二级高工、三级高工、四级高工、五级高工、六级高工。不同职级的高工体现了任职人员的不同岗位职责、胜任能力和贡献(高工分级标准见附件〕。2.三级及其以上高工享受研究员的待遇，并占院下达给各单位研究员的控制职数。为了缓解一部分单位研究员职数的紧张状况，允许部分单位(主要是高级工程师职务人员偏多的单位〕在院下达的研究控制职数上增加百分之十五的研究员职数(如院下达给某单位的研究员控制职数为20个，现可增加到23个研究员职数)，需要增加研究员职数的单位要报院审批，分院地区的各所经分院审核平衡后统一报院审批。3.工程师晋升六级高工，按原工程师晋升高工程序进行。四级高工晋升为三级高工应同副研究员晋升研究员所规定的程序并按照三级高级工程师标准进行评审。其他高工职级晋升要按照高级工程师职务职级标准中规定的条件考核晋升级别(也可组织评审)。4.凡过去已被评聘为“研究员级高工”的同志，此次一般均套入三级高工，少数达到一、二级高工标准的，经所研究员职务任职资格评委会推荐、所长办公会议审议、报院审核平衡后可以定为一级或二级高工。5.已被评聘为高工职务(副高级)的同志，在人事、工资制度配套改革的试点单位均需按首次套级标准套入相应级别；非试点单位是否需要套入相应级别，由各单位自己确定。6.聘任高工职务已满5年，具有大学本科及其以上学历的人员，应允许他们申报晋升三级高工。对无大学本科学历的人员，应按照(91)科发人字1020号文规定的破格晋升研究员级职务的条件和办法评审。7.从今年开始，新晋升聘任为高工职务的人员一律进入六级高工，再根据本意见规定的标准和办法晋升职级。附件：高级工程师职务各职级标准一九九二年六月

新员工入职培训管理制度第一章：总 则 第一条：入职培训的目的 1. 使新进员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作流程及各项制度政策，增强对企业的认同感和归属感。 2. 使新进员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则，增强作为企业人的意识。 3. 帮助新进员工尽快适应工作环境，投入工作角色，提高工作效率和绩效。 4. 使新进人员深切体会到公司的宏伟目标，激发其求知欲、创造性，不断充实自己，努力向上。 第二条：适用范围 1. 凡本公司新进员工必须接受本公司举办的入职培训，悉依本制度实施。分公司新进员工入职培训制度另行制定。 2. 本制度所指新进员工包括新进间接员工、直接员工及其他认为应该接受培训的员工。 第三条：入职培训的内容 1. 公司概况及企业文化 2. 品质管理知识 消防、安全制度 公司劳动纪律、《员工手册》等各项人事制度 相关部门组织架构及作业流程 业务知识与业务技能 参观生产线（视实际需要）第四条：根据人力资源部提供的新进员工名单，对于间接员工，原则上每月开班2次，员工接受公司入职培训时间为1天。直接员工接受公司入职培训时间为半天，培训发展中心随时提供入职培训。第二章：培 训 阶 段 第五条：对于新进员工的入职培训，按照工作环境与程序可分为三个阶段： 1. 公司入职培训 各部门入职培训 3. 实地训练第六条：公司入职培训的重点是： 1. 公司历史、现状及发展前景介绍 企业文化宣导、组织目标、组织架构讲解 公司质量目标、品管知识、环保知识讲解 公司人事政策及保密制度 消防、安全制度 第七条：各部门入职培训的重点在于业务工作与实际操作技术的培训，其重点如下： 各部门组织架构、职权、工作内容及规章制度每天例行作业及可能的临时任务从事未来工作的业务知识、技能与方法各部门要求掌握的其他知识与技能 第八条：公司入职培训讲师由相关部门主管推荐并经部门主管和培训发展中心审核合格后担任。 第九条：各部门入职培训负责人由部门主管确认，必须有丰富的经验，并掌握相应的业务知识与技能。 第十条：实地训练即在部门专业人员的指导下尝试从事即将开展的工作，指导者应协助受训者完成工作，并随时指出其注意事项及应改进的地方。操作员工实地训练时需佩带训练证。 第十一条：为有效达到教育训练的目标，应酌情安排、灵活制定教育训练计划，并严格予以实施。 第三章：入职培训的考核、考勤及建档 第十二条：为保证入职培训目标的实现，在公司入职培训结束后，培训发展中心必须对员工进行考核。考核不合格者，必须继续接受下一次入职培训，直至考核合格。 第十三条：公司入职培训考勤规定 1. 培训发展中心根据人力资源部提供的人员名单在培训前2—3天在公司内部网络及公告栏中发放培训通知及确认培训人员。同时各部门培训联络员及文员有责任将培训通知告知部门受训人员。 2. 培训发展中心必须严格入职培训考勤，所有受训人员须在上课前签到确认并领取培训讲义。 3. 确因工作原因迟到、早退及中途缺课者应在培训次日前持有部门主管签字确认的说明，否则将作迟到、早退论。 4. 确因工作原因或其他特殊情况不能来参加培训者，应在培训前持有部门主管签字确认的说明，否则将作缺勤论。培训发展中心将安排其接受下一次培训。无故旷课、迟到、早退及中途缺课者，将作缺勤、迟到、早退论处，并书面告知其部门主管。培训中心仍将安排其参加下一次入职培训。 6. 凡未经部门最高主管批准而不参加入职培训或考核不合格者，将不予转正。7. 入职培训是每一位新进员工必须参加的培训项目之一。各部门主管应积极支持和配合培训发展中心，确保员工能够按时参加入职培训。 第十四条：培训发展中心应建立完整的入职培训档案，并能体现在个人培训档案中。各部门入职培训由部门自行组织，并保存培训纪录。培训中心将不定期进行跟踪、检查，以保证部门入职培训的有效进行。 第四章： 附 则 第十五条： 本制度为程序文件的补充 第十六条： 本办法经总经理批准后，自发布之日起实施，修改时亦同。附件一. 公司入职培训内容及时间安排表 部门入职培训反馈表 入职培训处理意见人力资源部培训发展中心 二OO 三年四月